爱华网继日前以10亿美元收购指甲护理产品商OPI和美容公司Philosophy后，全球十大美容业巨头之一——科蒂集团再下一城，全球美容行业公认的领导者科蒂集团(Coty Inc.)与中国的顶尖护肤品公司丁家宜今日宣布双方达成了股份购买协议。根据协议，科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，双方预计交易将于2011年1月完成。消息称，此次科蒂对丁家宜“现金加股票”的交易总价值将达到4亿美元(合约31亿港元)。丁家宜一位高层透露，科蒂所获股份在50%-60%之间，同时科蒂承诺，将保留丁家宜现有的管理层和员工。这一战略合作将进一步增强和拓展科蒂的护肤品业务，包括在中国通过丁家宜既有的强大分销渠道拓展业务地域，并增强研发能力。
关于丁家宜
丁家宜公司成立于1995年，总部位于苏州，现在全国拥有4个生产基地，旗下拥有“丁家宜”、“植物纯粹”等知名护肤品牌。作为中国国内的知名护肤品牌之一，“丁家宜”已经逐步发展成为了一个以美白产品为特色，以洗面奶、防晒、膏霜为主线，品类齐全、产品线丰富的专业化妆品品牌。
丁家宜公司选择外嫁的原因主要为以下三个方面::
1、产品分散 难有较强竞争力
丁家宜的产品涉及洗面奶、防晒霜、面膜等多个领域，品类比较分散，在目前竞争激烈的日化行业很难站得住脚。
2、借助外资 实现国际化战略
丁家宜在2001年完成了在中国全国行销网络的布局，希望能够依托科蒂的全球网络和营销专长，获得更快速的增长
3、突破发展瓶颈 获快速增长
此次与科蒂合作，丁家宜可以获得国际集团的投资，对丁家宜而言，是一件可以突破自身发展瓶颈的好事。
丁家宜创始人兼董事长庄文阳先生表示：“同科蒂的融合是丁家宜发展史上的一个重要里程碑，对双方来说会是双赢的局面。我相信通过此次交易，丁家宜能够依托科蒂的全球网络和营销专长获得更快速的增长，我们双方也必将共同取得更大的成就。”|!---page split---|
关于科蒂集团
科蒂(COTY)于1904年在法国巴黎成立。创始人弗朗科斯8226;科蒂被誉为现代香水业之父，属于全球五大化妆品公司之一。是世界最大香水公司，科蒂集团是全球美容界公认的行业领导者，其年度销售额接近40亿美元。旗下拥有全球第二大彩妆品牌芮谜(rimmel)及阿迪达斯个人护理用品系列等近30个国际日化品牌。科蒂在全球拥有约8,500名员工，2010财政年度净销售额为36亿美元，比2009财年增长3%。科蒂集团旗下分为两个部门：科蒂高档化妆品和科蒂美容。在创业精神、激情、创新和创造力的驱动下，科蒂集团发展了无与伦比的著名品牌组合，同时为全球90个市场的消费者提供创新产品。
科蒂集团收购丁家宜的原因主要为以下三个方面:
1、中国市场巨大 欲觅发展机会
自从2004年将羽西卖给欧莱雅之后，已经基本退出了中国市场。鉴于中国市场的巨大，科蒂又开始寻找重新在中国发展生根的机会。
2、拓展品牌业务 巩固领导地位
对丁家宜的战略投资将令科蒂在中国市场占据举足轻重的地位，也将进一步巩固科蒂在全球美容行业的领导地位。
3、完善产品线 扩大分销渠道
这一战略合作将进一步增强和拓展科蒂的护肤品业务，包括在中国通过丁家宜既有的强大分销渠道拓展业务地域，并增强研发能力。
科蒂集团首席执行官贝恩德8226;彼兹先生 (Mr. Bernd Beetz) 说：“对丁家宜的战略投资将令科蒂在中国市场占据举足轻重的地位，也将进一步巩固我们在全球美容行业的领导地位。丁家宜及植物纯萃这两个品牌的加入对于科蒂美容业务更是意义非凡，随之带来的无尽机遇必将令科蒂护肤品产品组合空前强大。我们对此次对丁家宜的投资倍感激动，同时也期待着欢迎丁家宜员工加入科蒂全球大家庭。”
合并后的公司还将加速科蒂其他广受欢迎的品牌和产品在全球发展的步伐：包括阿迪达斯(adidas)和芮谜(Rimmel)等品牌，并进一步增强公司的产品创新研发能力和在中国市场的竞争力。
从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。值得注意的是，在外资并购过程中，中方品牌保护不利的法律风险问题十分突出。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食市场份额，没有消失的，也有不少市场份额萎缩，大不如前。90年代，“美加净”、“中华”牙膏、“熊猫”、“活力28”等诸多企业被外资并购，然而，随着外资的注入，他们掌握了控股权之后，许多国产知名商标被搁置，曾经耳熟能详的品牌也渐渐从人们的记忆中消失了。
2000年，“乐百氏”被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。2003年，法国欧莱雅收购“小护士”，小护士和欧莱雅其中的一个下属品牌卡尼尔进行合作，卡尼尔借助小护士的销售网络，实现两者的资源互补。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。附表如下:
外资收购国产日化品牌一览
2010年 12月 法国COTY科蒂集团收购丁家宜
2008年 7月 强生(中国)投资有限公司收购北京大宝化妆品有限公司
2007年 10月 德国拜尔斯道夫购入丝宝国际集团旗下丝宝日化
2004年 4月 欧莱雅收购羽西，将其归入大众化妆品部门
2003年 12月 欧莱雅签约收购小护士
据权威媒体报道，中国28个主要产业中外资已经占领了21席。国务院发展研究中心发表的一份研究报告中指出，在中国已开放的产业中，每个产业中排名前5位的企业几乎都已由外资控制。如玻璃行业中最大的5家企业已全部合资;占全国产量80%以上的最大5家电梯生产厂家已由外商控股;18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资;化妆品行业由150家外资企业瓜分。根据欧睿信息谘询公司的数据,按零售额计算,三大厂家--法国欧莱雅、美国宝洁和日本资生堂合计占据了中国三分之一以上的市场。中国本土企业中,只有江苏隆力奇集团跻身市场前十之列。
“小护士”投靠欧莱雅之后被雪藏，证实了市场和业内人士之前的担心。而“大宝”联姻强生中国后的平淡表现更是让这种担心加剧。民族日化品牌向外资靠拢从来不被看好。在此背景下，丁家宜投向法国香水巨头的行动让关心民族品牌的人士变得悲观。如果所有行业的主导企业和品牌都已被外资控制，那将说明我们已经没有能力对任何一个行业和市场拥有发言权。面对国产品牌在并购中频遭雪藏，不能不让人深思。
