爱华网二十一世纪是中国的天下，大国崛起势不可当，未来五年中国将会成为经济第一大国，“钱”景不可限量，未来中国经济会持续繁荣，给企业带来无限商机无限机遇。
未来机遇好发展前景广阔，是化妆品行业的黄金十年，也是行业快速发展的十年，还是企业快速崛起的十年，也是与洋品牌竞争最激烈的十年。
本土品牌的崛起势必与洋品牌正面冲突，本土品牌将会从默默发展到快速崛起，将会从参与者转变为竞争者，从竞争角色成为领导者。
市场格局对本土品牌不利，但是形势正在转变，一级城市商超渠道洋品牌绝占据对垄断地位，省会级城市相对垄断地位，地级城市逐渐垄断地位，县级城市慢慢垄断的趋势。
在北京上海广州等城市的大商场，本土品牌不过十之一二，在地级城市不过十之三四，在县级城市占到十之五六，虽然在县级城市商场数量占据优势，但业绩仍然与洋品牌差距甚远，本土品牌正在前进形势对我很有利。
目前格局本土品牌，在专卖店渠道占据一定优势，目前在专卖店品牌排名，从品牌地位衡量，雅丽洁，自然堂，铂莱雅，美肤宝，欧诗漫等品牌，雅丽洁的客户群体是当地绝对的第一，品牌发展的平台非常好，其它品牌不可比也。
土洋比较，目前竞争格局，洋品牌从上往下压，从大城市向中小城市压，从高端向低端压，从高价位向中低价位打压，所以洋品牌发展速度比较快，市场推广比较顺利。
本土品牌正在走上坡路，从单纯的专卖店向商超挺进，有县级城市商超向地级商超迈进，有地级城市向省会级城市迈进，发展缓慢步伐很慢，道路漫长曲折，阻力很大，本土品牌在商超领域还有很长的路要走。
洋品牌立足高端，品牌的号召力及影响力比较大，品牌的地位比较稳固，洋品牌价位普遍比较高，利润空间相对较高，无论是从业绩，从利润层面，从品牌的竞争优势层面，本土品牌都差距甚远。
本土品牌从哪方面都不及洋品牌，如何与洋品牌抗衡，如何最终击败洋品牌呢？三大因素决定本土品牌的最后胜利，消费者对本土品牌从心理上开始接受，这是最坚强的基础，商超渠道也开始重视本土品牌，给本土品牌发展机会，本土品牌已经开始提升品牌含金量，品牌速度比较快，尤其是从2005年以后，本土品牌彻底击败洋品牌只是时间长短问题。
宏观政策方面的利好消息，国家外资与合资企业的税制已经调整，外资及合资企业，超国民待遇一去不复返。
外企与本土企业站在同一平台，十二五期间，国家调整发展规划，把内需放在首位，力争出口及投资各方面平衡发展，以前的GDP多靠出口和投资拉动，而进要靠内需来拉动。
拉动内需衣食住行，日常用品排在首位，化妆品为日常用品，拉动内需必将拉动化妆品的消费，很可能会带动新一轮化妆品，消费层次升级，中高价位品牌将会成为未来主流。
背景原因，欧美及发达国家以地区，都受到美国金融风暴的影响，多米诺骨牌效应已经凸显，最近欧洲各国的财政危机，就是最好的例证，因为国外经济形势持续恶化，拉动内需势在必行。
拉动内需，国家会出台一系列的惠民惠企政策，惠民政策会让百姓愿意消费，敢于消费，如果做到这两点，国家的政策老百姓一定很拥护，只要是拥护一定会让老百姓得到实惠。
宏观机遇及微观环境对本土品牌有利，但是市场竞争会更加激烈，总体会快速发展，个体会此消彼长，会持续出现你进我退，有崛起有倒闭的发展格局。
本土品牌需要重新定位，销售渠道的多元化，专卖店，饰品店，药店，超市，百货商超，批发渠道，前店后院，选择不同的渠道打造不同的概念，设计不同的产品，适应渠道发展为首选，因为渠道是走向终端的重要载体。
消费模式的多元化，催生品牌的多元化，大城市消费群体注重品牌影响力因素，中型城市消费群体，参考品牌实力及价格两大因素，县级城市比较看重价格因素，进军不同的城市需要采取不同的策略，针对不同的城市，针对不同的群体，采取不同的营销方式，因地制宜条块分割会成为品牌发展的主流模式。
转变观念是根本，本土品牌在未来取得全面的胜利，必须树立正确的品牌观念，正确理解品牌的内涵及价值，应该如何打造品牌，绝对不是做了广告就是品牌，品牌必须具备广泛的影响力及号召力，在消费者心目中，在分销渠道，在经销商层面都具有很强影响力。
企业自身要把战术性投资，转变为战略投资，不能采取羊毛出在羊身上的短视思维，今年做广告投入几千万，要在市场收回几个亿，做了广告就要提高折扣提高业绩，提高门槛，降低服务等短视做法，国际品牌的成功都是建立战略投资的基础上，战术性发展仅仅在某个时期有作用，长此以往最后受损失的是自己。
本土品牌要牢牢守住主阵地，稳住专卖店渠道，多年打拼的根据地绝对不能放弃，专卖店是本土品牌的业绩利润来源，如何专卖店渠道出现问题，企业的命脉就会断送。
牢牢稳住专卖店，逐步分阶段分梯次向大中城市进军，采取与洋品牌一城一地的争夺战，对本土品牌来讲，蚕食策略为上策，争得一城就是一城的胜利，因为洋企业的手指头比我们的腰还粗，如果全面进攻货引火上身的。 |!---page split---|
本土企业发展时间短，资金实力弱底子薄，营销水平不够高，品牌的战略规划比较弱，国际品牌战略规划比较科学，本土品牌容易受市场趋势的影响，如市场什么火爆马上跟进，做企业就像炒股一样是不行的，洋品牌不受市场及其它品牌的影响，始终坚持自己的发展方向及目标。
上世纪的彩电，手机行业，当本土企业，在模拟电视方面取得阶段性胜利以后，洋品牌马上引领数字电视，液晶电视，洋品牌始终占领高端引领行业发展，中国三大电视巨头逐渐失去光彩。
无独有偶，手机行业故伎重演，几乎几乎所有与家电有关的企业，都纷纷涉足手机领域，本土品牌杀得你死我活，虽然杀敌一千但已自损八百，虽然占据总体销量的半壁江山，终究没能躲过被兼并收购，及倒闭及退市的命运。
十几年过去了，很多本土品牌已经彻底失败，来洋品牌不是不可战胜是难以战胜，本土品牌没有失败在战术层面，而是输在战略层面及目标层面，本土企业只想要业绩，只想要份额，只想要利润，没有解决品牌要到哪里去的问题，没有长远目标不具备持续发展的动力，短期火爆中期没落后期注定要失败。
化妆品行业也有重蹈覆辙的迹象，很多企业不是在做市场，而是在毁灭性开发，不是做品牌而是为了圈钱，透支企业的资源，透支品牌的信誉，透支客户的信任，看似如日中天，其实已经外强中干在走下坡，有一些企业，打造品牌是为了卖品牌，缺乏打造百年品牌的理念。
打造品牌是极其艰难的过程，就像养孩子需要二十年才会有回报，为了培养孩子将来有出息，还要让孩子受很好的教育，但是本土企业的想法是赶快赚钱，不仅让自己的孩子做童工，还在极度透支孩子的体力，这样的孩子长不大，长大了也会体弱多病，很可能会夭折。
企业极度透支市场资源，透支品牌信誉，品牌照样会夭折，信用是有额度的，超额透支不可以，要受到法律制裁，市场是无形的也会制裁企业的，违背商道一定要付出代价，有些品牌已经在刀尖上跳舞，稍有不慎就会前功尽弃。
未来五年，本土品牌与洋品牌齐头并进发展，世界看中国，全球经济不景气，唯独中国一枝独秀，国际品牌纷纷把目光转向中国，中国市场将会成为最繁荣的市场之一，同时也是竞争最激烈的市场，本土品牌一定要做好心理准备。
品质不差人缘差，与洋品牌相比，本土品牌品质方面毫不逊色，很多国际品牌也是在本土生产，他们的品质有些还不及本土品牌，但是洋品牌人缘比较好，白领女性，财富女性，高层次女性对洋品牌情有独钟，本土需要努力赶超，还要多研究白领女性，财富女性及目标群体的消费心理。
战术不差战略差，在品牌营销，市场推广，客户管理方面，本土企业与洋品牌毫无差距，有些方面甚至比洋品牌还要跑出色，例如在品牌拔高方面，在业绩提升方面，比洋品牌还要猛，下手比洋品牌还要狠。
品牌不差附加值差，在品牌含金量方面，与洋品牌还有很大差距，洋品牌的火爆，与国人崇洋媚外有很大关系，骨子里根深蒂固的喜欢洋品牌，以洋品牌为荣以洋品牌为贵，彻底改变本土品牌是下等货色的感觉，其实，这是民族尊严及个性的缺失，也是爱国情怀的缺失，更是中华文化的缺失。
作为一个中国人，应该以本土品牌为主流，洋品牌为点缀，如今，国人偏爱洋货，已经到无法阻挡的地步。
世界最大洋货消费市场，世界最大的奢侈品牌消费市场，这些都是本土品牌需要改变的，如果不能正确引导国人消费观念，本土品牌难以在短时间内有所作为。
打造本土优势品牌，需要多方努力，企业内部主因，打造一流品牌，严格按照商道做事，本土品牌应该理性看待业绩与可持续发展的辨证。
按照不同分类正常增长为10%，15%，20%的增长率，而企业要求50%，100%的增长，年年要求翻番绝对违背商道，伤及代理群体，伤及专卖客户，最后伤及自身。
老板层面要正确看待品牌的价值，品牌是企业的命脉，而非圈钱的工具，国际品牌之所以畅销不衰，取决于多年的品牌沉淀及文化沉淀，品牌具备灵魂具有鲜明的个性，具有鲜明的特色，品牌的附加值比较高，关键能够满足目标顾客的心理，这一点本土品牌差距甚远。
企业老板不能心浮气躁，今天做广告明天就是品牌，今年一个亿明年几个亿的想法，国际品牌都经历数十年发展，几年时间十年时间还是小不点，需要夹着尾巴做人，未成功先张扬起来，品牌也不会长久。
战略为命脉，要经得起外界的诱惑，珍珠热就追随珍珠，珍珠被曝光有假，赶紧改弦更张，今天本草在燃烧，马上去种草，草燃烧起来很快会熄灭不会长久，法国品牌受欢迎马上变身，日本品牌好做马上变成东洋货，韩国品牌受追捧，赶紧转身韩国货，转来变去最后发现，企业还是原地踏步品牌又要从零开始。
做品牌的根本，十年辛苦无人问，一举成名天下知，坚持原则，坚持目标，最后才能进去的成功，改革开放初期，各种舆论各种阻力，各种说法，以及各种褒贬非常多，坚持改革开放，三十年取得辉煌，很多企业想几年就取得成功，那是不可能的事情。
本土品牌需要转变观念，孩子是自己的好没有错，但是，还好必须让别人也要说好，自己说好没有用，国际品牌，消费者买账，经销商买账，代理商买账，各个环节都在追捧，本土品牌，死压代理商，猛压经销商专卖店，硬推给消费者，对比就可以发现本土品牌的差距。
前五年本土品牌与洋品牌同进，中五年本土进洋品牌退，后五年本土品牌主导，洋品牌参与，20年时间本土品牌彻底战胜洋品牌。
本土企业需要改变的很多，思想转变海阔天空，思路转变前景光明，心态转变决定快慢，欲速不达，转变方式方能海阔天空，本土品牌前景光明道路曲折任重道远。
