爱华网TV非TV，就是这个产业未来变革的方向。在彩电业这场史无前例的大变革面前，如今我们看到的更多的是传统彩电厂商被动的身影，它们会成为这场革命的牺牲品吗？中国彩电业的命运会不会继续恶化？对技术根底还很薄弱、又处在产业链条末端的中国彩电业来说，也许，最艰难的时候还没有真正到来。1月6日，在经历了一次不顺利的旅程之后，TCL集团董事长李东生到达了美国拉斯维加斯，并于当晚写下了这样的文字：“90年（1990年）我第一次到美国参加拉斯维加斯国际消费电子展（CES），以后几乎每年都来参会；看到先是韩国企业崛起，逐步取代欧美企业的主导地位，并有超越日本之势；中国企业近年也在快速赶上。”寥寥数语，却刻画出李东生对中国彩电业一如既往的信心和信念。但是同在中国彩电业奋斗多年的杨东文，坐在创维深圳石岩工厂的办公桌前，却打算写下这样悲怆的文字：“救救中国制造业。”作为创维数码董事局执行董事、彩电事业本部总裁，杨东文将2010年视为“中国彩电业20年来最困难的时候”。2010年9月3日创维发布的中期报表显示，营业额比去年同期增加了11.3%，净利润却下跌了32.2%。其实李东生的日子更不好过。TCL多媒体第3季度财报显示，2010年1～9月公司实现销售收入190.95亿港元，较去年同期下降9.5%；归属上市公司纯利亏损9.91亿港元。让人纳闷的是，根据中怡康的统计，中国液晶电视市场2010年1~11月，销售额同比增长在40%左右。增长跑哪里去了？或许索尼电视零售额占比情况的变化可以从中一叶知秋。2009年9月份，在国美系统的监测数据中，索尼电视市场份额只有5.2%，但到了2010年11月份就已经升至10.8%。外资与国产彩电品牌的此消彼长，让中国彩电业面临的老问题更显突出：不掌握上游液晶屏的生产，导致无法拥有彻底的价格话语权。外资企业轻描淡写的一次价格战，就能打得中国彩电利润骤降。为了改变这种被动局面，中国正在加紧上马高世代（6代及以上可做大尺寸液晶电视）液晶面板生产线，目前已经获批5条：北京亦庄在建的京东方、苏州的三星、昆山的龙腾广电、广州的LGD（创维参股）以及深圳的华星光电。华星光电计划今年8月试产，其他也都可在2012年实现量产。也就是说，到2012年中国彩电业有望解决上游液晶面板问题。但不幸的是，彩电显示技术更新换代的步伐越来越快，走在显示技术前沿的日韩企业牢牢地掌控着变换的节奏，中国彩电业疲于追赶，却似乎总也赶不上。如今，三星投产了1年多的AMOLED（替代液晶的新一代显示技术）4.5代线，运行稳定，产品供不应求；LG已经开始发售15寸OLED面板；在OLED蛰伏1年多的索尼，在此次CES上展出了24寸裸眼3D OLED电视。连李东生都称赞其“颇为吸引眼球”。OLED就像本世纪初刚刚走上前台的液晶电视，瞬间普及，过程犹如弹指一挥。
但彩电业并不只是沿着显示技术这一条路线在发展，IT、电信、互联网三大产业技术的大融合浪潮也在迅速波及彩电业，一直以来彩电业都显得非常传统和封闭，但现在这一产业边界在被迅速打破。电视机产业展现出两条清晰的发展路线：一条是IT、电信、互联网技术和广电技术的融合所带来的电视功能扩张，由此而来的是对电视功能的重新定义；一条是显示技术的持续不断的变革。在接入互联网之后，电视功能应用会越来越丰富，完全取决于消费者的需求；显示技术则将改变电视屏幕存在的方式，比如OLED可以做成一张纸的厚度，可卷曲、可透明显示、可双面显示。更不可思议的是全息技术可能带你进入一个完全立体显示的境界，两个身处异地的人可以出现在同一个房间里。这种改变是革命性的。随之而来的，就是这个产业的游戏规则的改变，竞争对手的改变。苹果公司决定把苹果TV当成战略产品而不是“公司的业余爱好”，索尼在此次CES上正式展示了GoogleTV，D-Link借机发布了Yahoo!Connected TV，微软的鲍尔默骄傲地说，Kinect将支持Netflix以及Hulu提供的付费服务Hulu Plus，甚至于体育节目。芯片巨头英特尔则将电视芯片插入了索尼、三星、LG、夏普等一线大牌厂商的Smart TV（智能电视）中。这些IT巨头纷纷涌现，突然横亘在传统彩电厂商，面前成为新的可怕的竞争对手，而且带来了以它们为主导的新的游戏规则。在看完1月6日开幕的美国拉斯维加斯CES大展之后，《纽约时报》电子消费专栏作家大卫·普杰(David Pogue)写下这样的话：“2011年，电视被赋予更多功能，直到它看上去不再像电视为止。”TV非TV，就是这个产业未来变革的方向。在彩电业这场史无前例的大变革面前，如今我们看到的更多的是传统彩电厂商被动的身影，它们会成为这场革命的牺牲品吗？中国彩电业的命运会不会继续恶化？对技术根底还很薄弱、又处在产业链条末端的中国彩电业来说，也许，最艰难的时候还没有真正到来。
