爱华网当外界都在为万科进入后千亿时代的高歌猛进而吆喝时，万科董事长王石却突然要刹车。“2011年，我下了死命令，销售额不允许超过1400亿元。”日前，王石在一个房地产论坛上透露。在房地产业内，销售额越多越好，万科规定销售额上限的事还是首例，王石的言论让外界难以理解。
“今年销售额不能超1400亿” 2010年，万科实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，同比分别增长35.3%和70.5%，成为国内首个突破千亿的房地产企业，万科提前4年完成了这一业绩目标。 千亿之后，万科的目标是什么？王石曾表示，按未来4年20%的复合增长率保守估计，万科2014年能做到2000亿；如果按10%的复合增长率推算，万科在十年之内也能做到3000亿。实现这两个数字目标，王石暗示没有任何压力。 “万科过千亿，提醒我的不是快，而是要持续。”1月中旬，在广州的一个房地产论坛上，王石表示，已经给万科下了死命令，2011年销售额不允许超过1400亿。 对此，万科向记者回应，万科最为看重的指标并非规模增长速度而是增长的质量。近年来，万科一直把推动“规模速度型增长”向“质量效益型增长”转变作为一项工作重点，希望有质量地增长。 “王石说出1400亿这个数，也只是强调增长的质量，不能因一味追求规模增长的速度而忽视了专业能力和组织效能的提升，此外，这也并不代表公司对于市场的判断。”万科集团人士告诉记者。 为何是1400亿这个数？这个规模刚好是销售额同比增长30%，但2010年同比增长了70%，也就是说今年的增长速度将减少一半多，对此，万科表示，1400亿意味着要增长30%，而过去三年万科销售额的复合增长率约为27%。所以从长远来看，要保持30%的年增长率并不是一件容易的事情。 某机构房地产分析师告诉记者，王石规定这个数，估计是他担心发展太快了，应该适当控制速度，因为宏观环境在紧缩，发展太快的话也担心资金链的问题，万科还是比较小心谨慎的，追求稳健。 万科转型打持久战 万科有意识地放慢速度，从速度向质量转型，似乎也可看出王石正在为房地产将来的命运提前做好持久战准备。 “我相信，泡沫是一定会破裂的，但年轻人始终要结婚要生孩子要买房，那个时候来万科，我要我们的产品对人们来讲和ipad、iphone一样，不同的只是，我们的产品不像ipad、iphone一样，买一个就扔一个。”王石说。 王石2008年提出的拐点论、高举降价大旗回笼资金应对调控，提前布局二三线城市等一系列的动作都被证明是非常超前的，万科的一举一动，似乎都牵动着行业的神经。 “中国的经济领跑地位，在一二十年内是不可撼动的，但是如果搞不好就可能重蹈日本当年泡沫破裂的痛苦调整期，这样的大背景下，要是追求利润最大化，只会葬送自己。”对于房地产行业的高利润，王石一直心惊胆战。
另外，万科总裁郁亮也一直在内部号召大家向制造业学习，郁亮表示：“万科正在向制造业转型，如果房地产行业能够向制造业靠拢，我们行业就会有巨大的前景。” “农民靠天吃饭，天气对农作物收成影响特别大。但是，农民的第一任务不是预测天气，不管天气好和坏，他都会把地种好。老实说，万科也关注未来的天气，但不会花太多的精力。万科希望自己像农民一样，把地种好再说。”郁亮说。 2011年房企压力增大 万科对于市场的把握，向来被看成是行业的风向标。2011年，万科对市场依然是谨慎乐观的。 万科认为，2010年以来，针对房地产市场的调控措施接连出台，显示政府调控楼市的决心不可动摇，预计未来一段时期，政策调控的力度不会放松。另外，2010年全国住宅新开工面积同比增长超过40%，住宅开发投资的增速超过30%，意味着未来一年全国的新房供应仍然处在相对充裕的状态，这有助于市场的平稳运行。 “但同时值得注意的是，受成交放慢和市场波动的影响，全国住宅新开工增速已经呈现出放缓的迹象。随着调整的进一步深入，企业的投资能力可能下降，并可能会对一年后的住房供给产生影响。”万科集团人士告诉记者。 王石也公开坦承，2011年一些房地产企业将面临资金和经营压力，万科将会有一些收购兼并的机会，以扩大土地储备。不过万科的并购目标会优先考虑企业文化相一致的企业，这样能够更好地发挥公司在融资能力及住宅产业化等技术方面的领先优势。 (本文来源：华夏时报 作者：陈小瑛)
