爱华网大岑工业区，珠三角家电产业群中一个相对独特而有一定知名度的“家电集群地”，这里熙熙攘攘挤下规模参差不齐四五百家工厂，大都生产价格低廉的厨卫产品和小家电产品，数年来一度车水马龙，客商如云。但近年却颇不景气，有近70%的工厂开工不足，近30%的工厂处于半歇业状态……坐在一座陈旧的厂区办公楼里，我真不敢相信这间陈旧的房间竟是一家企业总裁的办公室，这几年我前后去过一千多家企业总裁的办公室，大都气派堂皇，和这家陈旧的房间形成巨大反差。坐在我对面的总裁及夫人满脸虔诚，透过缭绕的烟雾，总裁沧桑的脸上表情十分的窘困与愧疚。我很清楚，他是对自己目前的处境十分的不满，而这一切又都暴露在我这个被他请来的客人眼前，这对于一个在企业居于九五之尊的总裁来说无疑是巨大的痛苦折磨。总裁及其企业起步很早，20年前就进入厨卫行业，当时在当地产业群号称“一哥”。这20年里，中国家电业风云际会，群英辈出，诞生了无数卓越品牌；而激烈的市场竞争也淘汰了不少风光无限的企业。总裁及其企业拥有十分良好的先发优势，按理说应该飞速成长，成为产业之翘楚才是，但为什么会潦倒到如此困境，而当年无数的子弟辈企业都远远超越它呢？一个下午，听完总裁及夫人痛苦的陈述，他们对自己的现状无非是这么几条：行业低价竞争太激烈、产品缺乏创新、招不到好的营销人员、客户不忠诚、渠道成本太高等等……他们都希望我能点石成金，给出一副令他们企业起死回生的良方。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=158440 | 22在详尽分析了企业的状况后，我基本认同总裁及夫人的总结，这也是中国家电业大量中小企业的普遍问题。但我认为，总裁及其企业更深层的失败原因有两个：一个是企业缺乏一个卓越品牌和伟大公司愿景；
二是总裁本人缺乏做大企业的魄力、理念及胸襟。这才是制约中小企业普遍成长的瓶颈。行业盛行低价战、产品缺乏创新、企业招不到或留不住好员工、客户不忠诚、渠道成本太高等等，都和企业缺乏一个卓越品牌和伟大公司愿景有关。因为企业缺乏一个卓越品牌，就缺乏吸引力，就招不到或留不住好员工、也留不住企业的客户。因为企业缺乏一个卓越品牌，企业的产品也缺乏公信力，使创新的产品很难做大市场转化为商品。因为企业缺乏一个卓越品牌，导致企业市场营销缺乏差异，最终陷入行业价格战的泥潭。以总裁及其夫人20年的从业功底，他们为什么看不到这一点？为什么20年做不成一个卓越品牌？在上海极品策略品牌营销策划机构的服务宗旨里，我们承诺最多用八年时间便可以做成一个产业领袖品牌。我认为总裁除缺乏一定的经营眼光外，更多的是总裁本人缺乏做大企业的魄力、理念及胸襟。我始终认为：首脑的思想高度决定了企业的高度，正如张瑞敏的思想高度决定了海尔品牌的高度、乔布斯的思想决定了苹果品牌的高度……最终，我告诉总裁的答案也是令他可能不愿接受的：总裁应退居二线，让位于一个优秀敬业、忠诚于企业又善于公司营运的经理人来治理他的企业。
