爱华网超市企业“农超对接”能够成功的原因有很多。
从外部环境来看，首先，我国农产品集中产区的形成。一村一品的推行使我国已逐步形成了农产品的集中产区，如山东栖霞、甘肃静宁的苹果，海南的热带水果。这使得超市可以在当地建立稳定的采购基地。 同时，我国基础设施逐渐完善，全国高速公路网络的基本建成以及近年多次的铁路提速，缩短了长距离农产品物流配送的时间。日趋完善的物流体系既可便捷的运输农产品，又可降低途中损耗。 此外，农业生产组织化程度增强。农民专业合作社可以成为超市连接千家万户小规模农户的纽带。政府部门也充分认识到“农超对接”可扩大和优化农产品市场、帮助农民专业合作社发展，促进农村经济。因而予以了大力支持。 从超市企业自身来看，规模的不断扩大使自身的采购需求能够支撑与基地的对接。 目前，沃尔玛在中国大型门店有214家，家乐福为180家，年销售都近400亿元。永辉也在全国有148家门店，销售有望达到150亿元。家家悦有近500家店，销售也在100亿元以上。这些企业遍布全国的门店网络和百亿以上的销售规模，是与农产品基地或专业合作社的直接对接的基础。 同时，企业物流配送体系的建设为商品存储、周转和配送提供了平台。沃尔玛在全国均设立有信息技术和设备先进的物流配送中心。内资超市企业如家家悦也早在2006年就建成占地面积8万平米、年处理能力50万吨的农副产品交易中心和生鲜加工物流中心。物美在北京建设了一个6万平方米的生鲜配送中心。京客隆超市也为解决农超对接的配送需要，专门在北京周边建了3个生鲜配送中心。 另外，超市企业拥有一批经验丰富、眼光独到的采购队伍，使其与基地实现零距离对接成为可能。“农超对接”需要超市企业有自己的“买手”，下到田间地头，去寻找适销对路的农产品。举例来说，永辉超市光生鲜采购的员工就超过700人，在全国数十个农产品原产基地，永辉的采购团队常年驻扎，立起一批自营和合作结合的养殖与蔬果生产基地，并在全国建立了远程采购体系。
