爱华网从台湾回来后，近期时间安排确实比较繁忙。
签约新的客户几个，并且演讲多次，跟客户沟通的时间非常多，在市场的时间仍然有一大半。
让我非常感动的是，策划的市场空间非常大，我已成为一个价值营销与创新营销的布道者。
凡事都会跟客户，跟搞企业的老板讲如何让自己的产品卖得更有价值，而不是打价格战。
在上海的一次演讲中，有某省某县政府官员，包括县委常委与副县长都特别认同我的观点，对企业来说，觉得说得太对了。
赚钱是企业永远不变的宗旨，但如何去赚钱，更加轻松的赚钱，更加有价值的赚钱，更加有责任的赚钱才是企业老板要思考与不得不面对的课题。
今天从广州一家做外贸的家私企业回来，感叹，出口出口确实是好，但国内市场对他们而言，是既爱之，又恨之。
爱是因为，他们有深切的体会，国外的市场潜力不大，国内的市场潜力那才叫市场，感觉到不仅仅是国外一些企业盯着要进入中国市场，更多的外贸与出口企业更是对内地市场垂涎三尺；
恨是因为，虽然作为中国人，身在中国，却发现对中国市场却一点都不了解，感觉消费者真的没有外国客户那么容易搞定，而且，中国的市场很大，但自己所能吃下的却少得可怜。
这家企业，走09年进入中国市场，却没有任何的战绩。
我说，两大问题，四大系统，说到了客户的心坎里了。
我说的两大问题：
一是战略问题，战略即方向，对于国内市场的方向基本清晰，对于品牌的打造等都有基本认识，但仍然不够。
二是决心问题。决心即决策，对于国内市场的决心有多大，市场才可能有多大。
我说的四大系统。
一是渠道体系
二是服务体系
三是营销体系
四是管理体系
我说，渠道为王，这是常识了，很多企业都知道，但如何做不知道。有什么分别不清楚。渠道是来钱的地方，没有渠道，就不可能有现金流-爱华网-，对吧。
其实，跟企业沟通，他们关心的问题，都不是大问题，往往最关心的是开拓了市场，如何服务等等。也就是所说的服务体系问题
我接着说，渠道与服务体系都依附于营销体系
营销如何布局，上什么样的产品，给什么样的空间，才有拓展的渠道等等。
营销体系里面最核心的部分又是对品牌的梳理，诊断，规划，设计与传播推广。
所有的一切都需要人去实现，所以，都归管理体系来支持与管理的。
客户非常的认可。不仅仅是一个客户的认可，是很多很多，是只要跟我聊过，接触过的客户都这样认为。
策划的路还长，革命尚未成功，李响还需努力。
