爱华网书名：品牌价值管理：中国品牌的困境与出路
书号：978-7-300-13028-6
著者：郭伟
责任编辑：陈鑫 唐奇
成品：160*235MM 页数：319页
纸张：70克胶
装祯：平装
出版时间：2011.1
定价：49.00元
出版社：中国人民大学出版社
◎ 本书卖点
○ 以全新的视角和理念提出适合中国企业的品牌价值管理与价值经营模式。
○ 来自中国企业的实战案例，亲切、可信。
○ 实用性强，书中具有大量的可以复制的管理理念、工具和方法。
○ 作者有丰富的实际经验，是出色的培训、咨询师。
◎ 读者定位
○ 总裁、CEO等高层管理者
○ 市场营销人员
○ 普通商界人士
◎ 作者简介
郭伟，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，兼品牌研究咨询中心主任；中国品牌经理人协会会长助理；兼任北京大学教育学院授课专家，北京师范大学经济与工商管理学院MBA导师，数家知名媒体特邀撰稿人。
作者历经多年深厚的企业管理与咨询实践，并在管理实践中研究、总结与探索出“品牌价值管理理论体系”、“品牌与组织文化协同发展模式”、“终端价值经营模式”等管理理论与方法，致力于以战略视野和价值思维系统解决组织发展中的管理、营销与品牌建设问题。
◎ 内容简介
本书的价值首先在于对品牌本质的重新定义与独特理解，并从“真、善、美”的角度深入探析品牌的功能价值、情感价值、观念价值的发展演化，深入探析客户的功效价值、关系价值和个性价值，为品牌赋予了厚重的人文和人性的内涵。
第二方面，这本书重新阐释了品牌的价值本质，创造性地将品牌价值置于“时间、空间和人”的三维模式中来思考，并提出品牌价值的成功实现在于时间上的持续性，空间上的广阔性以及对人的尊重和理解。本书从以人为本的角度，从尊重人、关怀人、满足人的价值需求，适应人的发展进步的历史进程中深入理解品牌的价值本质与品牌价值的发展演进过程。
第三方面，本书创造性地提出了适应中国品牌创建和发展特点的6C品牌价值管理模式、六维品牌价值成长模式。6C品牌价值管理模式包含品牌的价值选择、价值创造、价值成长、价值沟通、价值实现以及价值管控，以品牌价值为核心建立了中国品牌的价值创建、价值成长与价值经营战略。六维品牌价值成长模式基于文化、设计、产品、制造、服务、终端六大维度的系统化品牌价值建设，也为中国品牌建设提供了独特的思路、模型与方法。正如书中所言，从历史上看，任何一个国家的成功品牌和产品的创建、发展和壮大，都是有根有魂的；中国灿烂的历史、文化与国民，就是卓越品牌的根与魂。而基于组织独特的资源、能力禀赋的品牌独特价值建设和品牌个性形象建设，也将为广大消费者带来富有魅力的独特的品牌价值体验。
第四方面，本书针对中国企业的品牌建设存在的问题与发展现状，探索性地提出了品牌价值网发展模式、品牌与组织文化的协同发展模式、以及3S品牌发展策略，对于探寻中国品牌的发展路径也做出了有益的尝试。
◎ 名人推荐
为中国品牌建设提供支撑
品牌太重要了。
企业带着它的产品和服务，在市场的大海中浮沉，寻找着它的客户。茫茫人海，何处是自己的知音！？同时，广大的消费者（包括生产消费者）也在为寻找最适合自己的产品而苦恼。我是做出版工作的，出版界有一句行话，叫做“为好书找读者，为读者找好书。”实际上，各行各业都有这样的问题。
解决这个问题就要靠品牌，就要建设品牌。
品牌是企业的标志，也是企业产品的标志。人们通过品牌认识和了解企业的产品，同时也就了解和认识企业。人们通过市场上琳琅满目的品牌识别不同的产品和服务，对某种品牌产生兴趣和爱好，被吸引，进而形成忠诚度，就为企业赢得了稳定而持久的市场。好的品牌创造了企业的知名度，为企业产品的行销，扩大市场份额提供了保证。
从这个意义上讲，品牌就是企业和企业全体员工以及出资人的饭碗，就是企业最重要的无形资产。
可是市场上知名度高的好品牌实在太少，稳定持续长久的品牌aihuau.com也为数不多。许多品牌也曾风光一时，但不久便烟消云散，再无踪影。“靡不有初，鲜克有终”。这说明一些企业经营者对品牌的意义认识不够，重视不足，也说明对品牌建设的规律没有充分地把握。
品牌的建设离不开营销、广告和宣传。这方面也有很多学问。但更重要的还是品牌的内涵。品牌无非是企业及其产品内在品质的外部形象凝聚，品牌内涵才是品牌的根。正是在这一方面还没有引起企业的普遍重视。
好的品牌必定有它的特异性，有它的与众不同之处。只有能针对特定客户群体的特定需求，提供他人不能满足或不能完全满足的服务，才有自己的立足之地。同质化竞争只能使自己淹没。
好的品牌必定有一致性。每一件产品，每一次服务都能达到同样的标准，不因时间、地点，场所、人员而转移，才能始终做到“就是我”。正是品牌自身的信誉创造了客户对品牌的持续信任。
好的品牌必定有整体性。品牌是整个企业的品牌，企业全部产品的品牌。过硬的品牌必然要求企业的整体、产品的整体是过硬的。不能只是“一招鲜”。|!---page split---|
因此品牌建设必须贯穿与企业经营管理的全过程，必须落实到企业经营管理的一切环节。品牌建设是有规律可循的，不是随心所欲就可以成功的。他需要理论的支撑，经验的支撑，方法的支撑，工具的支撑。郭伟同志这本《品牌价值管理》就是为提供这些支撑所作的有益探索。
郭伟同志经过多年的研究与实践，用严谨的态度，立足于中国文化的根基，吸取中外成功品牌成长的经验，梳理出一系列很有价值的思路，特别是对品牌的本质、品牌的价值、品牌价值管理的模式、方法和工具，做了认真而有益的探索，提出了一些原创的品牌管理理论与思路，对于促进中国企业探索适合中国企业特色的品牌发展模式，做快、做强、做大、做长本土品牌，是有相当的参考价值和借鉴意义。
我希望这本书能够获得企业界人士的欢迎，希望它能有助于提升企业品牌经营与管理的能力，有助于更多、更好的中国品牌取得成功并且走向世界。我也希望在这个过程中，随着中国品牌建设实践更多的积累，在理论认识上还会有更新的突破，创造更大的成就。本书的作者也一定会在这个过程中有更大的进步，做出更多的贡献。
徐惟诚
原中宣部常务副部长
中国企业文化研究会顾问
2010年10月20日
◎ 简要目录
第1章 品牌的概念、内涵与价值本质
1.1 品牌的中国源流
1.2 品牌的概念与本质———真、美、善
1.3 品牌识别———品牌的质感、情感与灵感
1.4 品牌价值的概念、内容与本质———时间、空间、人
1.5 品牌资产———品牌的认知度、美誉度、偏好度、忠诚度
第2章 中国品牌的困境与出路
2.1 中国品牌的问题与困境———小、弱、乱、慢、短
2.2 中国企业的品牌建设概况———客户关系、价值、形象、 管理
2.3 6C品牌价值管理模式———做快、做强、做大、做长
2.4 3S品牌发展策略———“快品牌”、“强品牌”、“大品牌”
案例2.1 Kappa品牌的快速成长模式
第3章 品牌价值选择
3.1 品牌环境评审
3.2 客户价值选择
3.3 品牌价值定位
案例3.1 宝马汽车的品牌定位与营销
案例3.2 王老吉的品牌定位与整合传播
第4章 品牌价值创造的三大路径
4.1 品牌创建———品牌自创、品牌代理、品牌购买
4.2 品牌经营———品牌延伸、品牌联合、品牌特许经营、 品牌授权
4.3 品牌资产经营———品牌资产融资、品牌资产投资、品牌 资产交易
案例4.1 七波辉的青少年运动品牌创建之路
案例4.2 肯德基的品牌特许经营之道
案例4.3 迪士尼的品牌资产经营
第5章 品牌价值成长的六维模式
5.1 六维品牌价值成长模式概述
5.2 文化价值成长模式
5.3 设计价值成长模式
5.4 功能价值成长模式
5.5 制造价值成长模式
5.6 终端价值成长模式
5.7 服务价值成长模式
5.8 中国奢侈品品牌的发展路径
案例5.1 泸州老窖的品牌价值塑造
案例5.2 海信的技术创新与品牌价值成长
案例5.3 天农清远鸡的品牌价值成长模式
第6章 品牌价值沟通
6.1 品牌个性建设
6.2 品牌形象建设
6.3 品牌价值传播
6.4 品牌网络沟通
6.5 品牌价值体验建设
6.6 传媒网络化与传播价值转移
案例6.1 诺基亚手机的网络营销
案例6.2 《富爸爸，穷爸爸》图书的百万营销之道
第7章 品牌价值实现
7.1 品牌生命周期管理
7.2 品牌架构管理
7.3 品牌生态系统管理
案例7.1 中粮集团的品牌经营
案例7.2 微软的品牌生态系统建设
第8章 品牌价值管控
8.1 品牌组织管理
8.2 品牌运营管理
8.3 品牌危机管理
8.4 企业文化与企业品牌的协同经营模式———内塑文化， 外塑品牌
案例8.1 暴风网际公司的品牌危机管理
案例8.2 百年同仁堂的文化与品牌协同发展模式
附录1 品牌价值评估方法
附录2 2009年中国品牌100强排行榜
参考文献
后记
◎ 上架建议
营销 / 企业管理 / 培训用书
建议主发量：6000册
发往地区：主要城市，管理类院校，MBA、EMBA、EDP培训等
活动：可以请作者讲座、授课
