爱华网所谓的战略就是为企业不同的发展阶段制定一个方向，不同的发展阶段、不同的企业规模与你的发展方式有相当大的关系。
总结中国近三十年来的发展。我们由注重量的发展变为注重质的发展，由单纯的经济发展变为各方面的协调发展，从一个角度分析，就是经济总量小的时候，我们单纯的作用于经济要素，单纯的注重经济增长，就可以带来社会的巨大发展，经过将近三十年这样过度的注重经济指标的发展，现在必须改变了，必须是和谐发展，因为随着规模的扩大，人们需求的增多，制约发展的要素增多，制约发展的要素的关系变得复杂。所以，在今年的十二五规划上取消了片面的追求经济增长的指标。我觉得这是发展的必须，是社会发展到一定阶段之后必须走上和谐发展的道路。
说多了，回到企业发展上，也是遵循如此的道理。
当企业的规模小的时候，总量不大的时候，这时候企业的唯一任务就是生存、发展，就是追求经济的增长，收入的增长、利润的增长，销量的增长、规模的增长。因为当企业小的时候，作用于它的要素比较少，我们只要抓住主要要素、关键要素，抓住主要目标生存、发展，作用于他，就可以带来企业的飞速的发展。这个时候，企业对未来的想法不必要太多，太多反而影响当前的发展速度，这时候就是速度，发展的速度要快。
当企业发展到一定的阶段的时候，我们就要回过头来看看。审视一下自己。我始终认为当企业在发展的时候，同时也是问题不断积累的时候，因为发展与问题总是同在的，这个时候要求审视自己就是要反思自己可能存在的问题了。因为这个时候不反思，可能再积累一段时间，问题会变得没办法解决。在快速发展的阶段企业会伴随着那些问题呢？
一是财务资源问题，快速的发展一方面意味着带来大量的收入，但是另一方面也意味投入更大，对资金的需求更大。这时候最怕出现的就是资金链的断裂。像当年的巨人集团、当前的太子奶他们失败的最主要原因就是资金链的断裂。所以，这是需要自己审视的第一个问题。自己的资金对于自己的发展来说是不是充足？自己是否考虑到了万一出现资金短缺，有没有新的融资渠道？
二是组织问题。组织问题说到底就是人力资源问题，伴随着企业的快速增长，对人才的需求也会变得更大，也许其它问题我们都可以解决，唯有人才的问题是企业出现问题最根本原因。缺乏人才的储备，人才的培养跟不上，这些都是企业高速发展背后的隐患。再一个就是伴随着企业的发展，员工必然增加，那么员工组织结构是否合理？员工是否存在人浮于事的行为？员工是否像刚创业的时候那样有激情？
三是战略问题。当企业小的时候，我们很少考虑到企业往哪里去，但是发展到一定的规模，再不考虑企业到哪里去，那也就离关门不远了，这时候要考虑我们长期的业务是什么？我们的使命是什么？我们的主营业务是什么？我们换可以有啥新的发展业务？我们是走集中化？还是走多元化？这些都需要考虑了。
四重新审视自己的营销状况。老总必须关心销售情况。因为伴随着企业的迅速增长，市场由空白变的充实，必然是一个由粗放到精细规划的过程，要考虑到市场的精耕细作了，这里面有经济学上的边际效应在里面，因为随着增长，容易开发的都开发了，那么对于不容易开发的，我们要付出更多，我们要精耕细作才能真正的发展。要重新审视自己的市场投入与回报。要重新审视自己的市场战略，是全面开花，还是集中资源重点突破。
五重新审视自己的管理问题。伴随着企业的迅速发展、扩张，必然带来管理的不适应，会遇到感到管理不可控的情况，这时候，要伴随着企业的发展，转变自己的管理方式，要学会放权，学会调动下属的积极性，要逐步的整合各个部门，分工明确，要学会运用制度去管理。要逐步建立起企业自己的企业文化。为企业长期的快速发展打下基础。
最重要一点，要明确伴随着企业的快速发展，决定企业发展的因素也会变得更多，哪一点出现问题都可能是企业面临相当大的困境，对于快速发展到一定阶段的企业最重要的是和谐发展，要把握好影响企业发展的各个要素之间的相互关系，要注意各要素之间的协调发展，最终使企业协调发展、稳定发展、长期发展。这是我们共同的目标。
