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第一关键：合适就好：在选址前，任何盲目照搬和轻举妄动的选址态度都是不可取的。自身的企业实际和所处市场的发展走势是卖场选址过程中考虑最多也是要最先考虑的因素。卖场一定要找准自身定位，要正确处理好自己与其他竞争对手在销售模式之间的区别和互补生存的关系。这样一来，卖场便能轻松自在地从"非风水宝地不嫁"的老观念中走出来。简言之，卖场选址，合适才是真的好： 第二关键：顾客价值最大化：消费者在选择卖场购物时，价格只是考虑的因素之一，其真正看重的则是"顾客整体价值"。这里重点强调的应是卖场在选址时一定要与当地消费者的购物习惯相结合，通过合适的选址确保为消费者创造一个在最理想的时间、最理想的位置以最理想的行走路径到达卖场的消费条件。原则上说卖场主要是服务于同城市民甚至是某一区的消费者、为其提供各类产品的销售和服务。所以，以顾客到卖场的到达距离计算，选址应该以辐射目标消费群体、并能与卖场自身定位相符的地点为宜。 第三关键：合理的投资回报比：卖场投资开设新门店，最终目的就是为了盈利，没有盈利或较少盈利的门店在营销中都是一种投资决策的失误。所以，卖场在实施选址计划时，一定要考虑经济效益上的合理性。一般来讲，要事先做好投资回报之间的经济核算，要确保投资回报成正比，并能够在尽可能短的时间内收回投资、实现盈利。一方面，要测算在拟定的营业地点开设门店，其市场商品流转额是否占有相当的水平，另一方面，还要测算拟定营业地点的投资效果，确保所选择的营业地点能够最大化的利于商品销售和企业盈利。 第四关键：适合于本地商业结构：每个地区都有自己的整体商业网点布局，作为城市中重要的商业零售业，政府对城市商业网点的整体布局和架构都是有计划、按比例来协调发展的。卖场在选址前，要全面了解整个城市商业网点的现有建设情况，要认真分析现有商业结构在集中与分散、专业与综合、大与小、固定与流动等之间的结合情况。一般来讲，现有的城市商业结构大多已形成了门类齐全、布局相对合理的一、二、三级商业组织。IT卖场企业可以藉此发现投资开店机会，进一步修缮自身的市场定位。同时，还要结合自身的实际情况和企业长远的发展目标，有目的、有差异的选择合适的经营场所，使自己的卖场选址符合商业结构发展的整体规划。 第五关键：适合于持续性发展：随着市场竞争的不断加剧，现有市场中的卖场要想不为市场竞争所吞噬，就要稳扎实打，一步一个脚印的走可持续发展的路子。这一点，相对于卖场选址而言，就是要了解城市发展的动向和小区建设情况，尤其对于一些老商业网点或是居民区，更要通过市政规划部门了解近一时期内的搬迁扩建计划。只有掌握了这些市政信息以后，才能够进一步衡量该商业点的经济价值和可持续开发性。以免使得现在一些看起来位置优越的部位，过不了多久就会因与城市发展变化的要求而面临改造、拆除的隐患
