爱华网世人总是着迷于最富有最成功的领袖人物，这种崇拜常表现为认为领导者可以只手翻云覆雨，引领整个公司走向成功。无论现实是否如此，有一点不可否认，公司领导人总是被寄予厚望，背负着所有的希望与包袱。领导者无疑是重要的，他为公司提供明晰的战略方向，以能激发员工信心的方式进行实施；他拥有梦想，并拿出来与众人分享。然而，这种依赖与信任是一把双刃剑，人们很可能对领导者加诸不切实际的期待，希望领导者能像超级英雄或者中世纪骑士那样反败为胜，力挽狂澜。一旦公司陷入困境或者出现危机，大家就开始寻找一个人来负责，只消看看墨西哥湾石油泄漏事件后，对前BP行政总裁Tony Hayward的诸多攻击，便能明了。这让人们不得不重新审视领导力的问题。领导力绝不仅是高层管理者的事情，而应贯穿于整个公司。据此，不少股东指出自上而下的领导无法深入公司组织，需要构筑一种合作领导方式，通过创建开放的环境，即有生产力的、令人满意的工作环境，让公司人员在自由宽松的氛围中自发协作，自主应对工作中的问题；领导尽量不给予指示和建议，从而最大程度地发挥员工的主动性和创造性，实现推动公司发展改革的目标。由此观之，领导力不应该是高级管理者机械“应用于”公司的某种事物，而应该是整个公司上下，每一名员工，对于新挑战新机遇的一种回应。然而，领导者崇拜情结却阻碍了人们创造性地实践“合作领导力（Collaborative Leadership）”。每每越到危急时刻，人们越是希望领导者强而有力，并将信仰与希望全部寄托在这些“超级英雄”身上，却没有意识到：恰恰越是在经济前景凄凉的时候，公司越需要进行转型改革，也更加需要公司中每个人充分发挥自身的领导意识。现如今经济形势仍不明朗，公司面临着不确定的未来，其势必需要进行更多重大改革，寻求新的工作方式。为此，精明强悍的CEO固然不可或缺，营造一种公司上下自主回应危机，探索改革的氛围也是同等重要的。
鹿特丹管理学院| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=155109|5走出平行危机文/Rob van Tulder经济危机的到来已经毋庸置疑，而其成因仍是经济学家们研究的热点。一系列调查研究显示，中年危机与经济危机在基本特征和最终结果上存在趋同现象。从这一层面来看，当今经济动荡的心理诱因可以归结为企业高管的集体性中年危机，因而，求解危机生存之道与化解高管中年危机或可并行而为。中年危机往往会使企业高管对当前生活不满，工作效率低下，缺乏条理，创造力和热情大大降低，并且常常做出冒险行为。这与经济危机导致的结果如出一辙。经济危机使得企业高管不得不面对强烈的不确定性，为了应对不可预知的未来，高管们必须重新把握公司发展脉络，从而心理上出现与中年危机几乎一致的感受。从群体角度出发，一旦出现集体性的企业高管中年危机，再经过经济波折放大，那么，势必出现中年危机与经济危机叠加而成的平行危机。为了处理所谓平行危机，公司需要新的领导力，可以称其为“公仆式”、“综合性”或“奉献式”的领导力。领导人要将公司利益摆在第一位，通过描绘未来的愿景来最大程度地激励公司员工。具体而言，可以通过以下步骤来实现平行危机管理：1.招募执行指导进行支持；通过压力测试清楚认识个人和公司的情况，谨慎为佳，避免采取过激的动作。2.进行意义构建（Sense-making），重新定义公司使命和个人职责；开展头脑风暴，缩短想和做之间的距离。3.接纳自我，深入挖掘公司特性，实现目标的合理化；制定实施策略，让目标简单、可测、可得、可行且具备时间限制；言行一致。4.把握工作生活、身心以及内外部股东的平衡。
