爱华网保龄宝生物股份有限公司是以生物工程为主导的“国家级重点高新技术企业”、中国食品添加剂百强企业、“中国功能糖城”的支柱企业,中国公众营养改善OLIGO项目的合作伙伴。低聚糖、高果糖、多元醇等系列产品全部通过国际采标认证。2007年，保龄宝荣获功能糖领域唯一的“中国名牌产品”称号。保龄宝以“专业、专注、专家”的心态，成功塑造了“功能性配料专家”的市场形象。 保龄宝以“国际市场跟进，国内市场领先”作为战略定位，拥有中国糖工程技术研究中心、中国功能糖协作秘书处、中国低聚糖产品质量检测中心、省级技术中心等科研机构，是中国发酵工业科技成果的重要孵化基地和国家功能糖生产基地。 保龄宝人始终坚持“与强者合作、与巨人同行”的品牌个性，与可口可乐、雀巢、强生、伊利、蒙牛等企业的结为战略合作伙伴，以“功能性配料专家”的形象傲立于世界“糖林”。创业成功仅仅是跨出了第一步，为着担负的使命和心中的理想，保龄宝以勇往直前、敢闯敢拼的“亮剑精神”实现了由小到大、由弱到强的超越。面对全球化的挑战，保龄宝自强不息，突破自我，努力打造民族品牌，成功加入跨国企业供应链，与强者合作，与巨人同行，成为功能糖行业的旗舰企业，展现了自尊、自知、自信、自立、自强、生生不息、奋发向上的民族精神。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=154348|1 创新是保龄宝持续发展的动力源泉。创新源于市场，创新以满足客户需求、创造价值为核心，保龄宝不断挑战陈规，持续超越自我，抛弃固守的心态，树立拼搏的精神，敢为天下先，通过持续变革不断巩固竞争优势。在公司十多年的发展过程中保龄宝始终秉持“把握趋势、创造价值”的市场观和“源于市场、贯穿始终”的创新观。 金融危机的到来，尤其是前期乳业行业的“三聚氰胺”风波给食品填加剂行业蒙上一层阴影，为积极应对这些危机同时也是为公司更快更稳的发展，公司领导决定聘请专业的咨询公司协助开展精益生产管理，快速提升企业的成本控制水平和市场竞争力。经过前期深入的沟通交流和多家咨询公司的竞标，最终选择了我们精益管理咨询研究中心，合作的前提就在于我们是专业的精益生产咨询研究机构，并且有相近行业的咨询经历。对于咨询效果的要求一是必须是量化的效果，二是按承诺效果达到的程度付费，三是以上两个要求写进咨询合同中。 该项目自3月份启动，规划为三个阶段，第一阶段为破冰阶段，通过均衡化生产和目视化管理的实施，顺畅生产流程，减少流程价值积压。第二阶段为标准和细节阶段，细化完善和实施生产、质量和设备标准，推行拉动式计划，浪费的深度识别和解除，目的是实现准时化生产。第三个阶段为持续改善阶段，该阶段实施内容主要包括全员改善的实施，精益思想和理念的转化和凝炼，最终使精益生产体系持续运行于企业的生产运营系统，并且使精益思想和理念融入公司的企业文化和在员工思想深处扎根。 经过4月的推行，7月初进行了项目中期验收，公司成立了专门的项目验收小组，用数据和实施说话，中期验收效果远远超过合同规定的指标。事实胜于雄辩，项目前期遇到的种种猜疑、担心、不配合等障碍迎刃而解，项目效果进一步增进了公司员工对精益生产的信心，推进精益生产的积极性更加高涨。 2010年1月份，根据合同规定对项目效果进行全面验收。验收结果如下：项目指标 权重 验收结果 得分生产效率（人均产能）提升25% 20分 生产效率（人均产能）提升53.33% 42.66分在制品流程积压降低50% 20分 在制品流程积压降低-1.51% -0.46分生产周期缩短30% 20分 生产周期缩短30.84% 20.56分
生产成本降低4% 40分 生产成本降低4.22% 42.16分合计 100分 104.92分 该项目之所以取得如此大的收益，总结如下：1、公司领导的高度重视。公司高层领导将精益生产定为09年重中之重的工作，定时开会检查督导，定时与咨询公司沟通，出现问题及时解决协调。2、咨询公司的实施手法。精益生产技术在流程型产品的实施一直是行业中的困扰，我们公司打破常规，实施过程中始终以生产流程均衡化为核心，这一实施手法是我们公司历时三年的研究成果，也是精益咨询领域的重大突破。3、全员执行力到位。公司领导的高度重视，考核激励措施到位，公司员工对改善方案的执行不折不扣，这些成果的取得就是项目组及全体员工努力的结果。目前保龄宝公司在经营工作上全面展开精益改善活动。
