爱华网随着社会和经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，虽然竞争方式多种多样，但归根到底，企业之间的竞争无疑是人才的竞争，人才的竞争无疑又是团队的竞争，而团队的竞争就是团队领导者的竞争。
拿破仑说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。团队竞争力不强，业绩不突出，主要原因是领导者不强，领导者不知如何让其员工发挥更大的力量，不知如何才能让团队取得更大的成绩。
那如何才能成为卓越的领导者呢？答案就是：必须懂得“给力”于团队。那到底要给予团队什么力量，团队才能取得满意的业绩呢？答案就是领导者必须懂得最大可能增大团队的工作动力，懂得最大可能的减小团队的工作阻力。一个企业的团队比竞争对手的团队要优秀，业绩要好，肯定这个团队的工作动力要比对手的大，工作阻力要比对手的小。那领导者如何增大团队工作的动力呢？那又如何减小团队工作的阻力呢？
领导者想要最大可能增大团队的工作动力，首先必须找到动力的来源？宝马的动力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它们的主要差别是因为宝马的发动机品牌好、排量大。如果想要夏利的动力超过宝马，必须要更换发动机的品牌和加大发动机的排量。那么汽车的动力取决于发动机，那么人的动力又取决于哪里呢？答案肯定是人的心脏！但是人的心脏却没有品牌、排量和材料的差别，这样理论上来说人的动力应该是一样的。既然是一样的，那李嘉诚为什么又比我们强亿万倍呢？是因为李嘉诚比我们聪明亿万倍？李嘉诚比我们帅气亿万倍？李嘉诚文化比我们多学亿万倍吗？答案肯定是否定的！
那人的动力到底又是什么呢？那到底是什么影响了人与人之间动力的差别呢？
人的动力通俗一点的说：就是人饿了3天，看见狗在地上吃半个包子，都敢去抢；自己3年没有买新衣服，看见卖新衣服的就是想去买；自己生了病，不舒服，就想去医院治疗。所以人的动力的解释：是由于人内心明确、强烈需求而产生的强烈内心驱动力。所以人与人之间动力的差别就是因为需求明确与否、需求强烈与否而决定的。那如何能够找到这些需求呢？其实这些需求又是由人的三个方面决定的：1、衣食住行；2、身体状况；3、希望自己好、希望家人好、希望企业好。而这些需求在企业中又具体表现为：报酬需求、成就需求、机会需求。
所以要想团队成员动力比对手大，领导者第一步必须和团队一起找到团队成员他们在企业需要实现的明确需求，譬如说：员工要在公司赚到钱，领导者必须帮他们明确到多久要赚多少钱；员工要在公司实现成就，具体要实现什么样的成就，多久实现；员工需要公司提供机会和平台，具体提供什么样的机会和平台，什么时候需要。因为只有明确了需求，才会激发动力，有了动力，才有了目标，有目标，行动才有了方向。领导者第二步，在帮助团队找到明确需求的同时，在具体执行的时候，还要承担教练的责任，和团队成员一起工作，不断用明确需求和取得的阶段性成果来激励鼓舞团队士气，最终帮助和引导团队成员实现他们的目标。只有这样，企业团队的动力才会生生不息，企业才会有生生不息的发展动力。 |!---page split---| 宝马车跑的比夏利车快，除了动力大于夏利以外，它的阻力也很小。如果宝马行驶的阻力超过它大于夏利的动力总数的话，宝马最后还是会跑不过夏利。所以领导者在增大团队工作动力的同时，必须还得明白减小他们的工作阻力。因为不管的目标多大，多小，如他们不敢去做，不想去做。那最后的结果还是一场空。
那影响团队成员执行工作的阻力又是什么呢？
影响团队执行工作的阻力具体分为两方面：一方面是团队自身的原因；另一方面是企业的内部工作制度和流程引起的。
团队成员自身阻力又分为两个方面：一方面是员工害怕去执行工作；另一方面是员工懒得去执行工作。领导者要化解这两方面的对团队工作的阻力，第一必须懂得培养员工要有勇敢和敢于承担责任的精神。员工之所以恐惧执行工作，主要是因为担心自己经验不足，怕把工作搞砸，而承担失败的责任。所以领导者在让团队人员去执行工作之前，必须多教一些工作上的方法和技巧，化解他们因为担心搞砸和怕承担者责任而产生的恐惧心理。第二领导者要建立完善、公平的绩效考核机制。注重团队工作的过程管理和目标管理，帮助他们放弃本身的惰性。
团队成员在执行工作中因为企业工作制度和流程而产生工作阻力的时候，领导者要主动承担起这方面的责任，必须和自己上级领导或者企业其他部门的领导一起把企业的工作制度和流程优化成为团队工作时最简单和最可操作化的，切实可行的帮助团队成员化解工作阻力。
如果一位领导者懂得了如何最大可能增大团队的工作动力，又能最大可能的减小团队的工作阻力，那么他一定是一位卓越的企业领导者！
