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1993年，广东省茂名市年仅29岁的企业家冯永明在自己家中用水果刀割腕自杀；1997年，习酒老总、全国“五一”劳动奖章获得者陈星国开枪自杀；1993年3月9日上午，大众汽车公司前总经理方宏从五楼总经理室的窗口纵身跳下，结束了自己堪称辉煌的一生。2007年8月12日，佛山市利达玩具有限公司的香港合伙人张树鸿在自己的工厂里自杀身亡。2008年8月13日，浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津在办公室自缢身亡……数据表明，自上个世纪80年代以来，我国已有1200多名企业家因种种心理障碍走向了自杀之路（2005年数据）！近年来，我国学者对一些年龄在30-40岁左右的企业总经理或厂长做了一次调查，发现53％的青年企业家存在不同程度的心理健康问题。中国企业家的身心健康问题不容忽视!
老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。中国的老板们特别是中小企业的老板越来越过不上正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。很多老板出现各种各样程度不一的身心不和谐表现，如：每天疲于奔命，穷于应付，酷似救火队长；资源捉襟见肘，入不敷出，拆东墙补西墙；工作毫无计划，丢三落四，如同无头苍蝇；经常焦虑不安，疑神疑鬼，惶惶不可终日；脾气暴躁不定，无端动怒，容易发无名火；暴饮暴食厌食，通宵不眠，白日昏昏沉沉；嘴里牢骚满腹，怨气冲天，喜欢冷嘲热讽；偶尔手足麻木，头晕眼花，浑身都不自在；遇事心悸气短，手足无措，显得六神无主；半夜冷汗淋漓，掌心冰凉，阳痿早泄性淡；对内言而无信，行而不果，工作效率极低；对外反应迟缓，动作迟钝，四周关系紧张；成天萎靡不振，唉声叹气，拉长脸瞪乌眼；远君子近小人，低级趣味，赏不清罚不明；心胸狭隘猜忌，刻薄寡恩，玩心眼耍聪明；习惯口是心非，矫情掩饰，待人言不由衷；内心孤独寂寞，众叛亲离，缺少知心朋友；生活单调乏味，了无生趣，常有轻生念头；沉湎吃喝玩乐，声色犬马，极度纵欲放荡；不读书不看报，不问世事，无关他人疾苦。等等。
我国很多中小企业实际上是“销量决定一切”。那些处于经营困难，资金短缺的企业自不必说，贫贱夫妻百事哀，此时说什么企业管理、企业文化、创新发展都如同天方夜谭，企业老板最关心的是上量。对这样的企业，这样的老板，只能祈祷他们自求多福，等待神仙来拯救自己了。令人痛惜扼腕的是，不少企业并不是始终一直这样艰难困苦的，曾经有过阿Q那样“先前阔”的风光时刻。那时大秤分金银，大碗吃酒肉，一切看起来都那样顺风顺水，阳光灿烂。在这段难得宝贵的时间里，企业没有抓住机会练好内功，没有从根本上打牢企业核心竞争力的基础，任由企业在老板的自信膨胀中随意发挥，终于在某个环节某个时刻出现问题，以至于导致前面所述的悲剧出现。这其实是迟早的事。所以，企业最危险的不是困难的时候，而是在风光发达的阶段。生于忧患，死于安乐。
企业在快速发展的时候，很少有人愿意留意其中潜伏的危机。种种危机其实早就埋伏在企业内环境的不健康和谐当中，埋伏在企业老板自身的领导性格短板缺陷当中。最大的风险一般都孕育在人们以为最安全最风光的地方。企业家越是觉得值得骄傲自豪的优势，往往也是最容易出问题的漏洞。所谓灯下黑，老板即使有心检视自己企业，也往往被这些美丽光彩的光环遮住了视野。因此，企业老板能够做到全面客观地了解自己的企业，其实是一件不简单容易的事。要避免前述各种悲剧的出现，最有效的办法就是做好预防工作。中小企业应该经常进行自我诊断和体检，及早发现潜伏的危机和问题，未雨绸缪地加以改进修正。如果等到危机已经出现，困难十分明显，再来寻找高手外脑，恐怕是绝对来不及了。
我国中小企业，尤其是那些当前正处于发展良好势头正旺的企业，应及早熟悉掌握一种全面快速简便的企业自我诊断和体检方法。中医强调治未病，中小企业更应该做好企业疾病预防，从而防患于未然。因为中小企业的疾病一般都是致命的，时刻危及企业生存。没有平时对企业内部健康和谐建设的上心，就没有关键时刻市场销售的上量。很多企业销量上不去，根本原因都不是销售部门不得力，而在于企业内功不够扎实。企业的目标、战略、文化、质量、服务、管理，领导的性格、素质、能力、学识等，都在最后的关键时候发挥了作用。
关注中小企业老板的身心健康和谐问题，不是单纯的心理学社会学研究，而是需要结合企业经营状况和个人领导素质综合考虑，帮人要帮在点子上。脱离企业和老板现实状况和需求，空谈关心和爱护是解决不了问题的。凡是有意真心帮助中小企业的人们，就应该从关心老板的身心健康和谐出发，帮助企业打造健康和谐的企业内环境，培育老板领导性格和成功素质。简而言之，就是帮助他们做一个成功又开心的好老板。
