爱华网一、房租高：婴儿用品店消费面本来就窄，假如地点不好光靠促销手段，生意很难有起色。而地段好的店面房租又居高不下。 解决的办法就是：淡化店面的重要性，开展目录册、网站销售等送货上门形式，让店面只是起着展示作用，这样的话，店面地址再偏一点也没事。 二、组织货源难：别看现在婴儿用品市场多、搞加盟的也不少，但极少有市场能让客户一次性进全所有想要的货。因为婴儿用品面太广了 （涵盖了日用品、床上用品、车床、礼品、玩具、食品、鞋帽、内衣、外套、纪念用品、特别用品、妈妈用品、洗护用品、书籍等等）各个市场跑，无形中增加很多 进货成本。 解决办法是：开店前别冲动，客观的比较供应商。也别一味的看中价格低，现在价格透明度很高，价格特别低的也只是个别品牌，或许是用来吸引客户用的。会有价格特别低的，就一定会的特别高的。供货稳定，补货快、价格适中才是最重要的。 三、补货慢：首期进货因为进货量大，所以相对比较容易进到货，但补货就是零零碎碎了。补货慢是开店后最现实的问题。 解决办法是寻找几家产品比较齐全的，起批量比较低的供应商。协商好：首期可以去他们那里进货，但以后补货少也一定要及时发过来。有言在先会好说话一些。 四、竞争环境恶劣：中国人是跟风情况最严重的。一看你生意好，立刻在你前面后面左面右面的开起来。有竞争不是坏事，问题是彼此只会搞价格战，弄得利润越来越低。只会贬低对手，攻击对手，让消费者相信谁都不是，对整个行业都充满戒心。 解决方法：给产品更多的附加值，给客户更多实用的育婴知识，以诚待人，以专业知识为导向，让客户信服你，然后产生忠诚度。 第一进货时一个最大的难题，既辛苦又要眼光特别号，但是利润相当可观，如过在大城市最好干，还有启动资金也是不少，要干就干好，不干就不要干，首先要考虑能赚钱，否则就很难干好，成事在人，不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想赚钱的商人不是好商人前提是必须合法经营。 客源不够多：对于新开的店，妈妈们也不怎么放心，比较相信有牌子的，特别是老店铺的
