爱华网做经营的准备和计划： （1） 选择好自己的助手。这很重要。俗称：一个好汗三个帮。这讲了在创业时的人力资源和组织状况。配1—2人的适当助手有助于分工明确和提高运营效率。制定分工表，哪个哪天干什么等应明确。 （2）选择经营的场所。按照你调查的优秀专卖店的方式和环境参考性的选，最好把你观察的别店汲引人的条件和优势在你的店面发挥出来。请对方协助把关和审核或建议。若工作作细（可尽可能最大限度降低选址风险），最好从别人的优点中总结列出选址的具体指标，如：店面设置于人流率每小时不低于xxx人次的道路区／店面无明显遮挡物／店面在1500米内有不低于5万人的高档社区／店面100米内有停车场／店面偏离市中心繁华地段不超过1000米或离城市副中心繁华段不低于500米／或店面在有1万人以上的中高端楼盘社区有3个以上的中心段100米内／等等。 （3）完成以下工作和准备：检查与你经营相关的各种证照手续是否齐全，办理完毕否？其二、运销的客户资料与你的渠道商资料是否完整齐备？其三、必须的运销工具和业务资料准备如何？如名片、文具、宣传册DM单、POP广告品、通讯、样品及资料等等。其四、人员的分工和准备。其五、头三个月的营销和推广计划，包括促销计划和策略，等等． （4）店面的装修装饰。按照要求统一的运用VIS操作，招商沟通，保证适当的装修成本。特别注意店面的识别性和诱导性问题，站在离店不同角度的30---50米距离观测效果，并与其他店面比较。更要注意夜晚的灯光效果，不要过于暗淡，要观察灯光过亮或过暗接应或拒绝顾客的两种情况，及时调整． （5）店面服务人员的统一培训和实战训练，语言、姿态、表情、对产品解说介绍能力等。特别注意训练了解各种产品的性能、优势、对不同人群的作用和价格及性价比等． （6） 开业准备和计划------选定何日开业时间，要与目标群相适应的休息时间。制定详细的开业计划策划书。先策划讨论后，进行分工，准备开业。采用特价、赠品、免费试用或打折、实行会员制等各种策略。
7、预算和制定详细的投资方案和经济收入、收支平衡方案等，做到经济一笔帐清楚，投资回收明确，成本构成清楚，以明确什么样的营销目标在什么样的时间实现等等 8、做好客户管理记录、归档、回访、送货、服务等工作。
