愉悦家纺有限公司 家纺公司,找人!
也许真的没有哪个行业像如今的家纺业这样急迫的想要得到人才,对话诸多家纺公司的老总无一例外,都将人才瓶颈视为企业发展的最大障碍,把找到人才、培养人才作为第一要务。一方面是企业老总的求贤若渴,另一方面是家纺业人才频发水土不服。人才问题已经上升为这个行业的内伤,为什么找一个靠谱的职业经理人那么难?是职业经理人的问题,还是企业的问题?如果企业和经理人的速配行不通,那么企业自身的人才培养机制又该如何奏效?作为家纺公司的职业经理人,他们是如何开展工作的?他们有什么难处想对老板说?本期将围绕家纺企业的人才问题,将报道的视角伸向家纺企业的职业经理人,希望能从他们的角度来发现矛盾的根源。走进不同职位的家纺职业经理人的生活和工作,和大家一起认识他们的生存状态,了解他们需要怎样的成长土壤。
职业经理人,是一个舶来概念,起源于美国。1841年,因为两列客车相撞,美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业,应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者,世界上第一个经理人就这样诞生了。职业经理人通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。一般该职业有职业经理人和高级职业经理人两个等级。近几年家纺行业的竞争越来越大,对人才的要求也越来越高。为了寻求新突破新发展,大多数家纺企业都会聘请职业经理人,来负责企业的经营管理工作。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心,能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底,组织协调能力以及知人善任的用人能力,在知识方面,职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
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