中企动力 中小微企业 中小企业自我诊断八步法



  企业诊断的概念由来已久。针对大型企业需要,企业诊断动辄数十万上百万的花费,兴师动众劳民伤财。一群早已脱离实际的所谓专家,根据各自的经验和学识,对企业指手画脚评头品足。这种企业诊断主要依据财务数据等硬性的指标,而对企业领导能力、管理风格、企业文化、员工心态等软性的东西则几乎没有任何测评,即使有也是莫衷一是众说纷纭。如同西医一样把企业肢解的支离破碎,只看见骨骼器官的形态,却忽略了企业是一个有生命的机体,很多功能性的指标无从检测。况且,这种奢侈豪华的企业诊断,也不是广大中小企业所能企及的。

  中小企业大多几十号人,七八条枪。企业老板也一般学问不大,时间不多,没有多少精力去钻研经营理论。在企业生存和发展的拼搏中,基本上靠自己的悟性和体验,获得下一步工作的灵感和启示。对企业经营实际状态的了解,没有比企业老板自己更清楚的了。任何外人和专家都无法取而代之。企业老板所缺的是全面系统科学地总结评估。

  目前还没有一种各行各业各种形态的企业可以通用的企业诊断方法。仅有的一些面对中小企业的企业诊断方法,也局限于某种行业某个地区,基本没有推广开来。主要原因可能在于:缺乏一个公认的企业诊断指导思想和理论体系;缺乏一套标准统一的企业诊断方法;缺乏一组适合各行各业的企业诊断专家。

 中企动力 中小微企业 中小企业自我诊断八步法

  其实,公道自在人心。群众的眼睛是雪亮的。人人心中都有一杆秤。说起企业经营状况,除了企业老板,企业自己的员工最有发言权。一个企业的好坏,很多情况是财务数据和书面文件体现不出来的。所谓让数据说话是非常局限的片面的。许多企业内部问题大家早已心知肚明,如老板的领导性格问题,企业利益分配问题,用人机制问题,行事风格问题等等。这些问题都或多或少地影响企业经营效果。企业诊断就应该全面系统科学地反映出来。最好的方法就是从员工自己了解,从老板内心去了解。

  企业经营状况的好坏,实际上反映企业内环境健康和谐水平的高低。企业内环境健康和谐与否,直接关系企业核心竞争力强弱。换句话说,一个企业能否在市场上取胜,很大程度取决于企业自身的内功。企业诊断首先应该做的,就是综合评估企业健康和谐状态,其次才是去寻找疾病查找病因。对此,中医的望闻问切可谓得心应手非常高明。中医不需要切开皮肤深入骨髓,就可以大略知道一个人的健康和疾病。中小企业需要的正是这种企业诊断。不需要太多时间,不需要太多花费,不需要太多人力,不必要弄得鸡犬不宁鸡飞狗跳,自己就可以经常进行。我们在此介绍一种《中小企业自我诊断八步法》,就是为了解决这个问题。 |!---page split---|

  所谓中小企业自我诊断八步法,就是企业通过一套循环反复的程序,可以定期或不定期地进行自我诊断体检,通过前后比较动态观察,时时警醒自己不断改进。其中最核心的内容,就是借助《企业疾病快速诊断法(成功企业36准则)》和《领导性格简易测试法(开心老板72字诀)》等简便易行的指标,从企业各项健康和谐指标和老板个人领导素质评估入手,综合全面系统科学地进行自我诊断。中小企业自我诊断八步法适合各行各业各种形态企业使用,解决了企业诊断方法的普适通用性,操作便利性和标准量化等问题。中小企业每次只需安排一两天时间,集中全体员工填写《企业健康体检表》,安排座谈会集体或一对一交流,最后对数据资料进行分析统计,即可得出相应结论。《健康报告》根据得分情况,对企业健康作出非常健康、很健康、健康、亚健康、疾病待查的综合评价,然后具体分析影响健康的主要因素,提出改进方向性建议。中小企业自我诊断八步法依据的是员工直觉判断,但这种直觉是建立在预先科学讲解的基础上的,经过统计分析综合比较,基本能够反映企业现实情况。特别需要强调的是,中小企业自我诊断八步法的意义不在于本身是否高明,指标是否完善齐全,而在于建立一套全面快速简便科学的思维方法,深度启发员工对企业的关心思考,营造一种人人参与个个担当对企业高度负责的良好气氛。这才是中小企业最需要的东西,也就是过程比结论更有价值。这是高价聘请外部专家企业诊断所做不到的。

  《成功企业36准则》(企业疾病快速诊断法)

  清晰的目标,简明的战略。准确的定位,独特的优势。过硬的产品,周到的服务。合理的价格,适度的促销。畅达的沟通,广阔的渠道。务实的文化,持久的品牌。诚实的作风,守信的准则。协调的组织,精简的机构。强力的领导,严明的制度。快速的行动,精细的管理。充足的资源,合理的安排。优良的人才,有效的激励。灵活的应变,严格的执行。英明的决策,严密的监督。稳健的发展,必胜的竞争。满意的客户,开心的员工。开放的心态,和谐的关系。真实的效益,共赢的结果。

  《开心老板72字诀》(领导性格简易测试法)

   一、言必信,行必果||二、心胸宽,度量深||三、善思考,勤学习||四、有远见,怀大志||五、意志坚,毅力强||六、勇担当,敢决断||七、辩是非,明赏罚||八、能沟通,会协调||九、诚待人,巧用人||十、富热情,常激励||十一、菩萨心,霹雳手||十二、交际广,人缘佳。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/82840.html

更多阅读

“长沙模式”:政府为中小微企业购买服务

      2013年12月23日,长沙市中小企业服务中心主任左军告诉《中国经营报》记者,“刚接到上级通知,山东某市的工信委领导一行这两天要到长沙来考察交流学习中小企业服务工作。”  据了解,长沙市的中小微企业服务工作目前正受到全国

年终奖优惠税率 中小微企业将享受税率优惠

     问:税收是中小企业最关心的问题,请问56条政策里面是否有涉及到税收方面的优惠?  答:这次“56条”里面与税收相关的政策有17条,其中涉及到国税的有10条,与地税有关的有16条。  问:中小微企业享受税率优惠时需要满足哪些条件,有

中企动力 中小微企业 中小企业谋“逆袭”

     通过第七届中国中小企业节,众多中小企业的负责人意识到,企业遭遇的困难千差万别,但却面临着共同出路——苦练内功。政府和银行能做的最多只是“扶上马,送一程”,企业的发展最终还要靠自身的“勤学苦练”。  据10月1日发布的

广州中博会 第十届中博会高峰论坛聚焦中小微企业发展

     9月25日下午,第十届中博会中国中小企业高峰论坛在广州花园酒店举行。论坛以“合作发展、聚力共赢”为主题,邀请我国及印度尼西亚、联合国南南合作办公室高级官员、我国著名专家学者和知名企业家共聚一堂、共商大计,深入探讨

叶檀:中小微企业融资难先要解决信用风险

     解决中小微企业融资难的几种路径  赢周刊:中小企业融资问题是个全球性难题,各国都会根据自身国情帮扶中小企业,有哪些措施是我们可以借鉴的?  叶檀:第一种方法是美国式的方法。我问硅谷银行在中国的负责人他们是怎么投的,他

声明:《中企动力 中小微企业 中小企业自我诊断八步法》为网友山川皆无恙分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除