爱华网为什么有些企业深陷迷茫，总以为有灵丹妙药，却找不到出路，最终沉沦不起？
为什么有些企业浮躁不堪，总以为通过投机取巧就能成就自己，最终一败涂地？
为什么有些企业埋头苦干，总以为可以更稳一点，却行如蜗牛，最终痛失阵地？
为什么有些企业一意孤行，总以为坚持就是胜利，却走错了方向，最终偃旗息鼓？
成功的企业各有各的不同，失败的企业都是相同的。
因为各个成功企业的内部资源不同，外部环境也不同，无法复制；然而，但凡失败的企业，其原因都可以归于一个字，那就是“势”字！
企业深陷迷茫，是因为不懂审时度势，一味追寻所谓的灵丹妙药，怎会不沉沦？
企业浮躁不堪，是因为不想脚踏实地创造优势，喜欢投机取巧，不失败才怪？
企业埋头苦干，是因为不会巧妙借势，总是按部就班，怎么可能不被对手超越？
企业一意孤行，是因为逆势而为，在大势已去的情况下，如何能不消亡？
审势，创势，借势，顺势，怎一个“势”字了得？
孙子兵法曰：“激水之疾，至于漂石者，势也。”
激流可冲走巨石，这就势能——破竹之势，雷霆万钧！
怪不得有人说：一流企业做势，二流企业做市，三流企业做事。
“势”字新解
“势”，为何物？坊间关于“势”的描述已经不在少数。
比如“借势”，百度一下，就可以找到相关文章约13,600,000篇；
比如“顺势”，相关文章约67,300,000篇！
再比如“造势”，约25,000,000篇……
然而，真正能够把“势”说透，说到可以借鉴、可以被使用的却没几篇——
要么长篇大论，玄乎其玄；要么连篇空话，无病呻吟；
要么就势论势，表面文章；要么事后说“势”，云里雾里……
一个“势”字， 实在过于简单，也过于深奥。
简单，是因为小学时我们就已经对它不陌生了。
深奥，是因为它理解起来真不容易：“势”，到底为何意？
形势，气势？势力，势头？手势，姿势？局势，趋势？权势，声势？……
汉字就是这般奇妙，一个字可以有很多种解释，让人琢磨不透。
时至今日，我依然有些迷惑，始终无法完全参透这个“势”字。
如果查字典，你可以看到“势”的本义为“权力，权势”，此乃官场上的解释，所以有“仗势欺人”、“趋炎附势”、“官轻势微”、“势倾天下”等等说法。
现今，这样的理解显然过于狭隘，把“势”字简单化了。
实际上，这一个“势”字，涵盖了学习场、官场、生意场、工作场、生活场、情场等方方面面。例如在学习场，你要创造优势才能脱颖而出；在官场，你要洞察时势才能事半功倍；在生意场，你要把握趋势才能一帆风顺；在工作场，你要借人声势才能快马加鞭；在情欲场，你要明晰“情势”才能马到成功……
所以，才有了“审时度势”、“破竹之势”、“大张声势”、“因势利导”等等说法。
“势”字当头，几年来，我对“势”字的理解也仅限于如下内容：
势，为时势，优势，声势，趋势；势，为审势，创势，借势，顺势。
我深知，这样的理解远远不够。
做“势”第一
为何做“势”？
记得有一本书叫《联想局》，作者把联想的成长史用一个“局”字来临摹，于是联想的兴衰全部归结于“局”字。
其实，“局”与“势”有相通之处，都可以指“形势”，要不然怎么有“局势”之说？
然而，“局”有它的“局限性”，因为它缺点“气势”，显得内涵不够丰富。
我曾经读过一篇文章，它的标题为《懂势者，董氏也》，主要内容是香港董氏家族中董浩云如何借势、董建华如何迎势、董建成如何顺势，一个“势”字凝聚了董氏家族三位“舵手”的胆识与智慧，涵盖了董氏家族数十年的风云变幻。
这篇文章让我感受颇深：一个人的成败荣辱，同样也归结于一个“势”字。
可见，无论企业还是个人，都在错综复杂的“势界”里起步，奔跑，飞翔……
有人说，只要借势就可以了，这样省事省力。
于是就鼓吹“人生终极智慧——借势”、“借别人的势，成自己的事”。如果仅仅靠这一“势”就想成功，那是偷懒的做法！
要不然，古代有“扶不起的阿斗”，现在的“富二代”则成了“fool二代”？
对于“势”字，不是仅仅一个“借势”就可以诠释的。
一个“势”字，是由各种“势”有机结合起来的整体，单独强调某一“势”是不完整的。
因此，如果企业想要飞翔，就必须掌握审势、创势、借势、顺势几大“招势”。
一“势”无成，必然一事无成。
我近乎顽固地坚持，做“势”第一。 |!---page split---|
“势”在人为
如何做“势”？
“做势”既要心灵手巧，也要脚踏实地，但永远不能“装腔”——虚张声势！
所以说，“势”在人为，每一“势”都靠个人去做，一步一个脚印，别人无法替代。
对于不同的企业，由于自身资源及所处环境的不同，审势、创势、借势、顺势，是有缓急之分、轻重之别的。
但一般而言，首先应当审势，即洞察时势，分析自身所面临的形势；然后针对性地创势，即发掘或创造自己的优势，规避劣势，发挥内因作用；接着借势，借助外在力量，发挥外因作用；最后应当把握趋势，让内因与外因的力量都朝着一个方向。
把握“势”理，才能达到事半功倍的效果。
审势而行
这里的“势”指的是“时势”，或者说“局势、形势”。
大多数中国企业属于脑子发热型，他们往往胸怀大志，野心勃勃。
于是不懂得放弃，头脑一发热，心浮气躁，看到什么赚钱就做什么，盲目行动，最后的结果是寸步难行，损失惨重。
当年的秦池、三株、巨人等，不就是因为不审视内部资源，盲目扩张而轰然倒地？
为什么宝洁的激爽沐浴露会失败？是因为它无视中国消费者的习惯——谁洗完澡还要激爽一下，搞得睡不着觉？毕竟中国人没有老外洗完澡还要去约会的习惯。
据说比亚迪也要推出家电了，这又是一个头脑发热的想法，我们等着瞧！
不明“势”理，终将为“势”所困。我们应当谨记：
放弃第一，选择第二。
创势而起
这里的“势”指的是“优势”。
这是根本，因为无论时势如何有利，如果自己本身没有任何优势，一切都是空谈。
很多中小企业都有这样一个通病，还没学会走路就开始想着要跑步，甚至要飞跃式发展，这是急功近利导致的结果。
我最近服务的一家企业，做LED台灯的，现在应该说时势非常有利，奥运会、世博会大力推广LED，消费者对LED有一定认识和期待；国家政策扶持LED，在某些地区实行补贴政策……然而，这家企业忽视了自身产品的研发与品质，大半年就一两款灯，品质还不能保证。这就算时势再好，自己本身没有任何优势可言，又能如何？
对于大多数中国企业来说，不管时势是好是坏，都应当记住：
生存第一，发展第二。
借势而上
这里的“势”指的是“声势”。
如果有“势”可借，当然不要错过，所以有人说“找一个好老婆，少奋斗三十年”。
借势，实为借人之声势，借物之声势，借事之声势。
在里斯与特劳特合著的《定位》一书，有一段话我依然清晰记得：“通往名望和财富的道路很少能从自己身上找到，唯一有把握获得成功的方法是，为你自己找匹马骑”。他们认为每个人都有六匹马可以骑，其中前三匹马是：你所在的公司、你的上司、你的朋友。这里的“骑马”实际上就是借势。
人要借势，企业更是如此。最精彩绝伦的借势案例，无疑是统一润滑油。
第二次海湾战争刚刚打响，统一润滑油几乎是迅雷不及掩耳之势的反应，推出了“少一点摩擦，多一点润滑”的经典广告，影响深远，传为佳话，并成为第一个在央视打广告的润滑油企业，一举打破长城和昆仑两大巨头的垄断局面。
显然，要借势首先得有“势”可借，很多时候就得没事找“势”，并在合适的时间、合适的地点，借机做出合适的反应——借势是需要技巧的，但必须事先做好充分准备！
如果不是事先充分准备，周密谋划，统一润滑油怎么可能做出如此迅速的反应？
准备第一，技巧第二。
顺势而为
这里的“势”指的是“趋势”。
古人云，“顺势者倡，逆势者亡”。松下幸之助也说过：“经营，其实就是一种顺势。就象雨天撑伞，晴天收伞”，于是就自然而然地成功了。
顺势，说起来容易，但做起来谈何容易？
因为要看清趋势，就是一件很难的事情：你要分清楚内势如何，外势如何？明势如何，暗势如何？“只缘身在此山中”，也许一辈子也看不清某些趋势；也许看清楚了趋势，却无法把握，因为趋势只是“势”——它是一种看不见摸不着的东西。
具体一点说趋势，可以理解为“大方向”：无论做什么事情，都应当先确定一个目标，不管目标是否正确，都应当朝着目标的方向前进；在前进途中，不断修正目标，始终保持朝着一个“大方向”前进，切忌东一下，西一下。
方向第一，行动第二。
