爱华网小商品的主渠道是批发市场和当地大中型超市，终端是中小型超市及便利店。它进入超市时的入场费包括：开户费、堆头费、dm费、售点广告费用、开业赞助费、节庆费、条码费等等。超市费用占整个销售费用的60％以上。小商品一般依靠上柜后的自然销售，很少搞促销。偶尔，超市会自己组织特价促销活动。 小商品进超市经营技巧一、怎么寻找超市二批 小商品的销售渠道与副食品及调味品的渠道完全一致，进场时，知名品牌往往可享有各种优待。因此，可选择此类经销商作为二批代理小商品入场，从而节省相当的费用，这类经销商可通过以下途径寻找。 1.在超市找。将“老干妈”、“十三香”、“乡巴佬”、“涪凌榨菜”等小商品后面厂家的电话抄下，以开超市为由，向厂家询问其在当地经销商的联系办法，而后可直接与其联系，谈代理的事。 2.在批发市场找。可在当地批发市场里拜访专门超市经营副食品、调味品的经销商，请他代理小商品。 小商品进超市经营技巧二、商品怎么摆放
1.哪些是招揽顾客的小商品（比如特别便宜的廉价小商品）?哪些是希望顾客进店后实际购买的小商品？一定要分开考虑。 2.小商品的“货架分配”十分重要。顾客头部与胸部之间的高度货贺，是摆放小商品的“黄金区域”。必须决定小商品品牌的优先顺序，那些优先品牌的包装必须要与货价的布置相适宜。 3.根据顾客决定购买意向的思路来摆放小商品，充分考虑顾客的购买组合。有时要多少打破小商品的分类，按照组合将关联小商品摆放在一起。无论什么行业，为了提高销售额，深入地了解顾客的行动极其重要。首先要仔细观察顾客的购买行为和使用小商品的喜好；仔细地观察顾客从进入超市、逛超市、挑选小商品到付款的行动。这种跟踪调查需要连续不断地进行，持续地积累数据。 小商品进超市经营技巧三、怎么减少入场经营费 1.尽量支付能直接带来销量增长的费用。例如堆头费、dm费、售点广告费用。而超市的开业赞助费、节庆费、条码费等不能够直接带来销量且又不能减免的费用，应尽量替换成能够起直接促销作用的费用支出。 2.用小商品抵进场费。这样不仅可以变相降低进场费用（小商品有毛利），而且也减少了现金的支出。 3.用终端支持来减免进场费。例如可以为超市制作相关的设施和设备，如制作店招、营业员的制服、货架、顾客存包柜和顾客休息桌等（这些物品都可以印上入场小商品的广告）。 小商品进超市经营技巧四、怎么应对开户费 1.选择连锁超市做经销商。 连锁超市有很强的分销能力，可考虑将其提升为经销商。由于供货商给超市以最优惠的价格及区域代理权，这样就可以避免交纳各类进场费用。 2.与有实力的经销商捆绑进场，分摊费用。 对新入场的小商品，大多数超市（特别是大型连锁超市）都要收取开户费。这时，就可以找已与一家超市开了户的经销商捆绑进场。这样至少可以免掉开户费，有的甚至还可以免掉节庆费、店庆费和返点等固定费用，对经销商来说，多了一个小商品来分摊各种费用，他也非常乐意。 小商品进超市经营技巧五、规避因超市倒闭货款流失风险 1.先看超市货架上陈列的商品品种是否齐全，如果很多畅销小商品都缺货，这家超市的生意肯定不行。还要看副食品的小商品保质期，如果大部分小商品的生产日期很早，就说明该超市经营状况很不乐观。 2.其次看收银台的设置与超市经营面积、顾客流量是否成正比，如果在节假日的有效收银台不足收银台总数的一半，这种超市经销商就要小心对待了。另外，可向超市内的售货员打听工资按时发放情况和员工的流动状况；通过多种途径调查超市房租及水电费用的及时交纳情况：向同行的业务员、经销商了解超市经营状况。
