美发店经营管理-如何解决美发店招人难的问题美发店难招人是每一个美发经营者都知道和头疼的事情！特别是女助理。很多时候好不容易招到一个，但是做不到2天就又走了，经常有顾客来但是没有员工做事，久而久之一些顾客就不再来了，店里的生意
眭方荣坐论管理如何正确处理“例行管理”与“例外管理”的关系（眭方荣suifr@163.com）最近与朋友聊天，他抱怨说，他的老板在管理上走了两个极端，要么把事情管得很大，只管上市、合资合作什么的，要么管得很细，来了什么客人？点了几个菜？而中间
做老板的人当中流传一句话：“如果你痛恨一个人，那就让他当老板”。做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我自己是中小企业老板顾问，同时也是一个管理培训公司的老板，我的感受是做老板不容易。 做老板的不易之处有
近年来，许多连锁终端门店都在导入和推行标准化管理，可是许多终端在信心满满的花大力气推行标准化之后，业绩却未得到理想中的增长，让许多老板都陷入纠结。难道是门店标准化管理不管用吗？ 其实不然，标准化管理对于不懂得如何管理或
引子： 刘总经过半年左右的努力，上任营销总监后，将公司的营销规划、预算、策略都制定好了，并且也对大区经理进行了任务分解，签订了经营责任书，刘总准备大干一场。可是，这些规划、策略如何落地实施，也就是说，一线人员通过什么样的
爱华网