让步应遵循的原则有 原则和常识都不能让步



原则和常识都不能让步

——咨询日记之一百零九

我的认真和执着曾经让很多人恼怒,估计今后仍然会让一部分人恼怒,特别是我选择了咨询行业之后,注定了我要为真理与正义与部分人“作对”——凡是不规范不公正不规矩的言行都在我的纠正之列,顽固不化的就自然而然走到了我的抨击之列。

咨询缘于企业长远利益,着眼大多数人满意,注定了与少数人的博弈:适应或顺应企业发展的就容忍,抵抗或顽固到底的就打击,不是咨询目标达成,就是顽固派胜利,从来没有第三条路可走。开弓没有回头箭,不把顽固派转化,就会被顽固派把企业拖垮,改革从来不是一帆风顺,承诺了就要义无反顾。

原则不能让步,对此我似乎表达过多-爱华网-次。扭曲常识也不能让步,这点我似乎说得很少,因为之前,碰到连常识也不懂的管理者很少,因此就常识爆发冲突的并不多。可是这次让我太感意外,居然有不少人对常识知道的太少!而连常识也不清楚的人居然还嗓门比谁都大——因为他们习惯于嗓门大就是赢家。连常识也不懂的人还特别自负,如果你说他讲错了,他会恼羞成怒,除非你让他赢。天啦,三岁小孩子,我让你,三十几、四十几了,你连常识也不懂,还好意思叫我让你吗?你不知羞,我还怕丑呢!

如果连众所周知的常识你也让我按你的意思更改,让其变得不伦不类,漫延开来、流传下去,那将不是你的责任,而是我的耻辱!

如果你连最简单的“信息收集”、“合理化建议”、“设备大修”、“专检”“全检”等等都不明白,你还有脸在同事面前叫嚷、在下属面前乍呼?

反对监督、反对管控,别人还不至于看不出你没水平,因为这可以理解为你有私心;但是,反对常识,就让人把你看扁了,原来你声音大是腹中空。

  

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