爱华网我是一个集团公司事业部的经理，我与老板的合作的方式是：我以技术入股老板以资本入股；在管理上：从业务到生产品质都是我自己在控制（采购及财务老板安排人在管理）；因为原来公司机构臃肿，办事效率低导致订单部能按期交货，一部分订单流失；随着市场的变化，原材料及人工的涨价，产品的利润空间在不但的压缩；事业部面临亏损的局面；现在老板提出要求我来承包这个事业部；我很有兴趣也有这个能力，但是我没有经历过不知道该如何来承包？怎么样与老板谈承包的细节？具体有那些事项？请指教！
云计划导师没有天空的回复：
问题的开始你说你们公司机构臃肿办事效率比较低，造成了你们公司经营的不是很好，然后现在利润又下降了，如果真是这样的情况你为什么还要承包你们的事业部呢？如果说你想承包之后狠抓公司效率，但是你只是承包了一个部门，其他的部门仍然很臃肿，那你的效率能上来吗？如果你对于自己真的有信心能将事业部经营好，并且为你产生利润的话，我建议你认清楚以下几点，第一就是成本，也就是你需要付出的是什么？既然你承包了，那包括员工的薪资，部门转让的费用，以及你需要支付给老板相关利润的分成等等等等。然后再来考虑收益问题，其实收益很简单，也就是你的这个部门能产生多少的产值，自己能得到多少东西，这个不能跟付出的掺和到一起，你要了解清楚得到的产值而不是利润。第三点就是权利的问题，你既然承包了事业部，也就是说你成为了投资股东之一，但是这不是单纯的投资行为，你需要相应的权利，比方说控制产品质量以及销售的一切，权利的大小是需要你去争取的了。还有需要探讨的是其他部门和你们部门合作的关系，很多企业负责人将企业部门承包出去之后就会将这个部门当成是另外一个公司一样，会造成这个部门很难跟别人合作，希望你能考虑到这些，然后能更好的跟你的老板商议承包事宜，希望你能有很好的发展。
