爱华网我是在深圳自主创业的打工者，老公是做模具的，我是在工厂做生产管理的，所以出来后我们一起做的是吹塑模具与注塑模具的，从2001年开始有30个平方米的店面开始，那时候没有工人就是我们夫妻2人拼命的干，慢慢的客户多了些，机器增加了工人也增加了，还注册了一个鸿源祥塑胶模具店，经过几年的发展也小有成就，在深圳买了房子车子，但是经过金融风暴的洗礼及一些自己决策上的失误后，我们现在还在局限于小规模的，生产量还是年产量达不到预期的，很想在上一个台阶，但不这如何去走，听过一些关于小企业寿命的说大概是5年，我们现在存在了10年了，是否是度过了成熟了呢？比较迷茫与困惑？ 提
网友滕安朋的回复： 企业发展出现了瓶颈,我认为是正常的,很多企业在发展过程中都会遇到这样的问题!我想在这个问题上,心态问题是最为重要的,不要相信有人说的小企业的寿命5年或者10年的说法,这样的说法是没有什么根据的,顶多也就是他自己的事业搞了5年跨掉了,恰巧他身边一个朋友的公司也在5,6年中消失了,此君就得出这样的结论。究其根本原因,和时间肯定丝毫没有关系,导致失败的原因,肯定是企业主经营不善,或者遇到一点以外(比如金融风暴啊,自然灾害啦),自己没有继续坚持导致的。我身边就有一个做调味品生意的老板，现在手下有20多个业务员帮他在做超市和小门市的生意，一年的营业额有8000万。三年前，他那个时候还处于企业发展的初级阶段，一年也就1000万的销售额，就在那个时候，他堆货仓库的隔壁发生了火灾（隔壁是农药厂），火灾是零晨3点发生的，人们都在熟睡，后来火灾秧及到了他的仓库，等119赶到的时候，他仓库里的300多万的货物全部烧光了。火灾后的第三天，他召集当时所有的业务员到宁波开会，对大家语重心长的说，请大家相信我，公司不会因为这次的火灾而关门的，只要大家齐心协力，我相信我们公司在不久的将来会做得更大。进货这块的资金问题，我是老板，我会想尽一切办法稳定供货的。在这里，我向大家提个请求，请朋友们继续服务好我们的客户，在接下来的一个月里，尽快将货款收回，以确保公司更加顺利的度过财务问题。就这样，他的公司经历了这么大的灾难，而没有出一点问题，现在居然做到年营业额8000万了！ 不同的公司有不同的经营策略，同一个公司在不同的阶段也有不同的经营策略，我现在也经营着一家小企业，我们是经营工程塑料的，企业也正处在起步阶段，经营状况不稳定，时好时坏，但我相信，只要我一步一个脚印，塌实的走下去，我的企业肯定能步入正轨，肯定能稳步的发展壮大起来。同时，我想鼓励一楼的朋友，不要泄气，只要我们努力去做，肯定会迈过这个瓶颈，多动脑筋，寻找一些打开销路的新办法，实在没有了新办法，就把老办法做的更加精致，更加到位，最起码比同行做的好！我就不信，企业做不强，做不大？？
