中间商供应链何去何从 茫茫商海,我该何去何从



我建议你好好跟你兄弟沟通下,毕竟你也要吃饭,你也要发展,他是你的兄弟总不能忍心看你在生死线上挣扎嘛。你把你的困难摆给他听,如果他真的拿你当兄弟,他会为你考虑的,而且你们也能找到共同进步的方法,如果不是,那么你也不必事事为他考虑了~

  对初创期的小企业来说,在日常经营过程中,根据当初合伙协议建立的规章制度,明确合伙人作为员工在企业的职责。要让合伙人明白,对于企业的股权来说,他们是股东,但对于企业的日常经营来说,所有人都是员工,赏罚要按企业制度来处理。对股东的治理也要按公司制度来执行,一视同仁。一般而言,定期召开股东会议,向股东讲演公司的运行状况(重点是财务状况)是理顺管理体制的关键。

    对于经营策略的分歧,解决办法不外乎两种:一是求助于第三方(公司外)的力量。比如,上海开业指导专家团就聚集了各个方面的专家,初创期的企业从这里可以获得免费的咨询;其次,目前市场上的商业咨询机构有很多,他们能够为企业提供财务管理、人力管理、营销管理、生产管理等多方面的帮助,并有数字的支撑;二是通过协商决定。其实,合作办企业时,合作者对相关事务就应该约定。一般而言,公司的经营策略由股东按股份大小投票决定;现实运作中,负责人应该主动做一些说服的工作,成为那个真正下决心的人。

    另外,股东之间的利润分配应在合伙时就有约定。如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据,那么分配利润不是问题,建议可以在企业长期发展需要与股东个人收入之间权衡后,透过股东会决议将利润中的某个比率拿出来作为分配,然后依据每个人的持股比率分配。若其中有人不是以现金出资比率作为股权登记的基础而是以技术、管理、或品牌来参与,可以考虑以下的方式来解决。

    第一,尽量协商,并以文字列入有关规章制度中,或立为合约。企业永远都在动荡中寻找短暂的平衡。清楚认识这一点,有助于股东的团结。

    第二,尽力处理人的问题:合伙创业能长期合作、开办下去,关键是合伙人之间的关系处理,是否互相信任。一般来说,长久合作顺利的企业有以下几个特点:

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    1、合伙人之间关系良好,互相信任。为做到这个:一是要求合伙之间互相熟悉、至少建立较好的信任关系;二是合伙后,合伙人之间应进行沟通,保持之间对业务信息的充分了解,并及时沟通对企业发展的思路,解决分歧。

    2、合伙人之间基于能力的优势互补,基于对企业贡献的股权和利益分配,不做破坏公司利益的事情,合伙人之间不要有一方为了自己利益,而侵害、侵占其他合伙人利益的行为。

要不你再找2个合伙人,先把创业资金弄到手。给他们股份,这样你的压力没有那么大,也可以更好的拓展业务

因为自己的经济和家庭负重,我选择了附属兄弟企业加工,因为太重兄弟情义,忙了一年多[每月只我们日常开支],帐目年底清盘,却没能拿到一分钱。年初我和我的搭档只能拆伙,我一人单干,依然给兄弟加工,帐目每月在对,可货款又是不能月结。今年自己在阿里做了个普通会员,上个月终于有了点成效,开始两个单兄弟没怎么说我[借用他的模具],第三个单,他却说我不能用他的模具了,理由是我把配件卖给了他同行,我是做加工的,有一部分客户肯定是他的同行,他的货款能结给我的话,我也能开模具的,何况用他的模具我也要给钱的,我也知道这样做对他不好,但他现在的生产量只在我加工的生死线上,我该何去何从?请卫哲导师指点一下 

 

  

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