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挫折中的奋起 松下企业的路走得并不是很平坦。多少次已经进入绝境，多少次又柳暗花明，经历了两次世界大战的松下电器，能够在今天依然这么壮大，是非常不容易的事情。 二战之后，由于日本战败投降，联合国对日本进行接管。最高总司令麦克阿瑟对一些大公司三井、三菱、松下进行经营限制，作为公司的总经理，松下被要求辞职。 最后由于员工们的大力请愿，松下的位置被保留了。但是企业的境遇却是极其糟糕的，贷款全面取消，生产不能正常进行，工资都发不出来。１９４９年初，松下公司所欠税款数额居全日本第一，许多员工都辞职了，松下的个人生活都入不敷出，只能靠朋友借贷度日。 这是全行业的不景气，但松下并不气馁。他有以下的主张和实践：不景气时，正好可以思考反省检讨研究。对于不景气的来头，对于克服不景气的方案，等等，都可以思索。这一思索，可能好计划、好主意就源源而出。 １９４９年２月，美方逐渐改变对日政策，日本经济略有复苏。松下在长期的忍辱负重中看到了希望。经历了许多的磨难，除了雄心之外，松下比过去多了些沉着、冷静和谦逊。松下也重新定位了自己的企业，他不再把自己当成一个有所成就的企业家，而是当成业界的小字辈；也不把松下电器当成是一个“小巨人”，而是当成刚起步的新企业。当然，松下并不是鄙薄自己和松下电器，而是站在世界企业界的立场审视、评价自己和松下电器。基于这样的认识，他提出了已有３３年历史的松下电器“重新开业”的口号。 １９５１年１月，他在新年经营方针的谈话中，阐述了自己的这种观点：“我们的公司从３３年前创办至今，这算是第一期，由１９５１年起算是第二期的开幕。” 松下电器在战后的腾飞以及长期高度发展，这种“重新开业”的心态，是极其可贵的。 １９６１年，正值事业巅峰的松下幸之助宣布退休，但３年后的一场危机又把这位年届７１岁高龄的老人推到了浪巅。由于日本经济的过度膨胀，市场急剧恶化，到１９６４年，因经销商无法获利而怨声载道，如果解决不好，可能会造成经销商大量流失的严重局面，松下毅然决定，以董事长的身份暂时代理公司的营业部部长职务。这个职务重新燃起了他年轻时代的斗志，每天按时上班，在第一线工作。在他的努力下，公司不但走出低谷，又上演了一出在经济不景气时期高速增长的好戏，全国２００多个销售公司联合给他赠送了一尊“天马行空”像，以表示感激之情。 这就是松下：永不言败，从挫折中奋起。 激励后人 松下幸之助和前辈们的创业故事，一直激励着无数的创业者，即便教父级的柳传志，在联想面临08年财年第三季度业绩爆9700万美元巨额亏损，也毅然重新出山，受命于危难。作为后辈，我们更应该殚精竭虑，全力以赴。 成功从来都不是天生的，即使现在成功，也不代表未来一定顺利，我们唯有把张瑞敏“如临深渊，如履薄冰”的教诲放在耳边，认真把握每一个现在，内心满怀信念，抱团克服共同的困难，相信自己，相信团队。 正如英国诗人雪莱在《西风颂》中的诗中所写：“冬天来了,春天还会远吗?”
