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今年以来，三网融合试点工作快速推进，并从三大网络的融合直接推动了终端市场上三屏产品的跨界融合，取得阶段性进展。日前，国内老牌彩电企业长虹再度发力，提出了在三网融合的市场面、应用面之后的商业面创新融合概念，打造面向后三网融合时代的企业新型商业模式。清华大学胡左浩教授指出，“通过产品的跨界发展、消费群的互动影响，从而缔造出不同于传统的发展动力体系，这将是三网整合给传统制造企业带来的最大冲击。不同于以往的卖产品，企业未来还要更多的卖服务、卖理念、卖创意，以新型价值驱动产业变革。”三网融合稳步推进随着三网融合的持续推进，不仅带动网络基础建设的升级改造和新型业务的开展，还进一步推动网络传输设备、系统解决方案、融合型终端、内容信息服务等产业的大力发展。而随着信息化技术的发展，软件产业和信息服务业在产业链上的战略地位也将越加明显，融合型的产业布局才能得到更好的发展。绵阳作为西部惟一、首批参与三网融合试点城市，长虹集团则当仁不让地担当起绵阳三网融合的主推手。长虹集团企划部部长刘海中指出，“抓住三网融合机遇，推动长虹制造业升级和向服务业拓展，全面推进包括终端产品、系统设备、软件平台及内容服务在内的一体化、集成化产业发展。”事实上，不仅是长虹，在全球范围来看，IT巨头的苹果、谷歌抓住信息产业和通信产业融合的契机，从计算机、软件向手机、通讯延伸，取得了巨大的成功。随着三网融合的深入推进，他们已经推出了Apple TV和Google TV，借助信息通讯和计算机软件优势，向传统的彩电市场发起了新的冲击。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=151906|36刘海中认为，当前，产业间的界线越来越模糊，原有的竞争格局被不断打破，只有与时俱进，及时跟上中国三网融合技术和市场变革的步伐，长虹才能取得更大的发展。第一步，长虹将以电视屏为牵引，推动“三屏融合”，为家庭和个人用户提供综合信息产品服务。不过，在胡左浩看来，三网融合时代，企业间比拼的并不是简单的产品或者服务，其本质上是基于产业发展要素而构建的一套全新商业模式。这将成为企业未来竞争的关键。企业开打商业模式战三网融合时代，对于传统的彩电企业到底意味着什么？又将给彩电业的发展带来哪些新的冲击与挑战？对此，彩电业分析师赵茂军指出，“三网融合给企业带来的最直接冲击是商业模式的改变，未来不排除会出现‘买服务送电视’的新型营销模式，还将重构现有的彩电制造商与渠道商之间的合作模式，未来广电、电信的运营商有望成为新的销售通路。”早2004年，长虹就提出了“三坐标”战略，即在产业价值链上向关键部品、软件产业转移；在产业形态上向信息家电、IT产品转移；在商业模式上向服务提供、内容提供转移。现在看来，长虹的“三坐标”战略，其实就是一个“三网融合”的战略布局。按照战略部署，长虹参与了从头端到终端的各类业务，全面覆盖了整个产业链。目前，长虹已拥有面向广电网络的互动电视一体机和机顶盒、面向电信网络的IPTV机顶盒、面向移动通信网络的智能手机等跨界产品。同时，长虹还不断通过资源整合，与中广传播集团签署战略合作协议，双方将共同打造集通话、上网、导航、电视、报刊杂志、股票信息、综合咨询、紧急广播为一体的多媒体便携式终端。在内容应用层面，长虹成立了负责非视频业务的合资公司欢网，和杭州华数合资成立了面向视频服务的华数视联。此外，长虹还自主研发了多种技术及应用系统：包括条件接收系统（CAS）、数字版权管理（DRM）、内容覆盖网技术（iCDN）、开放媒资管理系统、智慧家庭服务支撑系统、互联网多媒体广告系统，还有面向城市信息化的服务平台及开发等。目前，长虹面向信息家电的嵌入式软件平台的开发，得到国家科技部“863”重大软件专项支持；数字电视嵌入式软件平台研发和SOC芯片的开发，得到国务院“核高基”重大专项支持；数字电视软件平台能力建设，获得了发改委专项支持；协同互联的多媒体终端研发、高清数字电视接口技术研发与应用等项目，得到了工信部电子发展基金支持。数字创新助跑日前，长虹再度全面发力数字电视，通过培育集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计及可靠性技术等四大核心技术能力，在数字电视核心显示技术方面取得累累硕果。对此，赵茂军则认为，数字电视不只是传统广电电视的数字化，而是将实现与互联网、移动网络的关联与广泛运用，对视频的需求成为推动电视业、计算机业、通讯业发展的最核心应用。作为国内彩电业中布局最早、最广和最深的企业之一，长虹建立的一体化创新，不仅对同行的发展带来了可借鉴的案例，还对产业链中的多种产业提供了多种商业合作的机会与立体服务。当前，长虹对三网融合的把握，已经从“网络运营、内容服务到终端产品”的面式创新，向最上游的芯片等点式创新成功布局。目前，在长虹内部，除了虹微公司的专业IC团队外，还有长虹技术中心。
