爱华网你能否用一句话概括老板与教授的区别？
我以前曾说过：教授把简单问题复杂化，老板把复杂问题简单化。这句话得到许多朋友的共鸣。但是，我最近却觉得，有些老板也在搞复杂化。这种现象相当危险，如不加以警惕，公司、老板迟早会变质而垮倒。
（一）喜欢把话讲得复杂一些。好像觉得不如此不像有学问。他们既想当老板，又想让人家认为他也像教授，认为他掌握的知识一套又一套，不是那么简单的。好像这样才更显得有水平。他们忘了，很多富有知识的领导者，讲话都不复杂。像毛泽东、邓小平。毛泽东一句“为人民服务”，成了中国共产党人永远都不会修改的团队精神。邓小平的一句发展就是硬道理，给中国社会生活带来翻天覆地的变化。谁会说他们学问、水平不高？
（二）盲目地把管理程序变复杂。这些年，国内兴起了探讨管理的热潮。这个管理，那个管理；这个战略，那个战略；这个创新，那个创新。很丰富，也让人眼花缭乱。这就需要相信自己的眼睛。但有的老板却盲目地跟风，好像不沾点新方法、来点新形式是落伍，出不了新经验-爱华网-。结果在内部管理上，出于这种想法而采取新方式，或再造不必要的流程，等等。这是管理资源的浪费，也是管理本领的倒退。
记得国外有一位叫约翰逊的管理学博士说过：把复杂问题简单化是“伟大事业的第一个必要条件”。也记得蒙哥马利将军被他的战友公认具有这方面的特殊本能。战友们说他“能把深奥的军事问题归结为通俗易懂的基本要点”，“这是一项了不起的本领”。我们是不是可以这样认为：如果说，简单意味着把混乱的东西变为清晰而全面的话，那么这种简单化中就包含着复杂的本领。
（三）专门把企业和产品描绘得很复杂。他们把公司的商业模式吹得很复杂，把资金来源也说得很复杂，想让人们多一些想像的空间觉得来之十分不易，或大有来头，让外人看不透，弄不明白。他们觉得模糊比透明有利。但是，人们却会觉得：不想透明的公司，他们的实际情况很可能没有自己说的那样好。
有的企业有意把产品复杂化。华尔街的金融衍生品玩得很复杂。我们国内， 一些公司玩产品，虽然还没有复杂到这一档，但是，搞产品的“添加剂”太多，在造假上打擦边球，破坏了消费者的利益。这种复杂化已开始背离诚信，最终会把自己玩倒。
（四）刻意将竞争关系复杂化。最近商界出现一些乱象，有两类：一类是用浮夸把自己的事情说复杂，放自己的光，抹竞争对手的黑，把争执的事件搞浑。一类是互相踩踏、诬蔑、拆台，制造复杂。乳业、家电、互联网等竞争性较强的行业都有类似的事件发生。这种复杂化是管理品质的倒退，不能认为是一种本事。
