爱华网书名：项目管理成功案例精选
作者：马旭晨 主编
书号：978-7-111-32069-2
定价：88.00元
内容简介：本书收集、整理了近年来我国的一些典型项目案例和在国际上获奖的部分项目案例。这些项目的管理科学、有效，有的还遵循了目前权威的国际卓越项目管理模型，取得了项目管理和项目成果的双重成功，是卓越项目管理的典范。这些成功的项目管理案例可以实实在在地告诉我们，项目应该如何管理，什么样的项目管理是卓越的，这对提高我国的项目管理水平具有积极的指导意义。
我们希望本书能为不同行业、不同管理层次、不同管理主体的项目管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以参考的管理流程、工作规范、管理实务，本书对管理实践工作具有可借鉴性、实用性和可操作性。
序1
像任何一个学科的发展一样，项目管理学科也是在不断实践的基础上发展起来的。这里的实践是广义的实践，既包括真刀真枪的实干，也包括多方位的理论研究；既包括广泛的交流，也包括各层次的教育和培训。实践需要总结，总结才有经验和知识的积累，才会少犯错误，少走弯路。但是再好的总结，如果没有有效的推广、交流，获益者也只是少数。只有在有识之士们的努力下，将这些aihuau.com优秀的材料汇集梳理，公之于世，才能使更多的人受益。马旭晨先生组织国内部分项目管理专家编著的这本《项目管理成功案例精选》，正是这样一本值得一读的书。
我认为《项目管理成功案例精选》有以下三个特点：
1.汇集了高水平的项目管理案例
本书汇集的项目管理案例都是在行业或领域中较有影响或较为典型的成功案例，特别是那些曾获得国际项目管理协会（IPMA）卓越项目管理大奖的案例。国际卓越项目管理大奖（以下简称为“大奖”）是一个被誉为“国际项目管理领域奥斯卡奖”的奖项，2005年由项目管理研究委员会（PMRC）引入中国。大奖及其评估模型的引入使我想起了三个人：第一位是国际项目管理协会主管大奖工作的副主席，已经过世的德国专家Otto Zieglmeier先生，他为了在中国推进大奖工作，呕心沥血，不辞辛劳，多次往返于中、德之间，工作认真负责，所有与他接触过的中国专家都深有同感，被他的精神所感染；第二位是现任PMRC副会长的薛岩女士，她是2004年我国首批赴芬兰接受大奖培训的专家，在推进我国大奖工作中担任过翻译、专业解读、申报材料的撰写和翻译，为我国2005年首次申报成功及后续的大奖工作立下了汗马功劳；第三位就是本书的编写者马旭晨先生，他在研究Excellence Model的基础上，主持建立了中国大奖模型——中国卓越项目管理模型，多年来深入项目管理一线咨询、指导、辅导多个项目和企业用国际和中国卓越项目管理评估模型提升项目管理水平，成功地申报和获得了国际、国内项目管理大奖，在高校项目管理工程硕士研究生教学中开讲这方面的课程，为卓越项目管理模型在中国的推广应用做了大量工作。
本书案例的提供者和编写者就是卓越项目管理的实践者，正是由于他们和其他人员的努力，使我国的项目管理登上了国际舞台。本书所收集的这些案例，使我们了解到什么是真正的具有国际水平的项目管理。
2.汇集了多种类型的成功案例
在我国，各行各业、各企事业单位的项目管理发展很不均衡。有的企业较早地引入了系统工程和项目管理的理念和方法，应用成果显著；而有些企业还只是刚刚接触或了解项目管理。本书案例由国内各领域的项目管理专家提供和编写，他们其中大多数人都曾参与与国际接轨的项目管理理论培训和认证（PMP、IPMP和CPMP等，其中不乏高层级的项目经理），涉及包括2008年北京奥运会开幕式活动的项目管理等多行业、多领域的项目管理案例，不仅对各行业及相关领域的读者有益，对于不同行业和领域的读者之间的学习交流、开阔眼界、拓展思路也是很有好处的。
序13.全书对每个案例都有编者自己的分析与点评
任何一个项目案例都是在特定环境中产生的，其管理也是由特定人员在某些条件下进行的。经过专家们对这些项目案例的分析与评说，对我们深入了解案例、解读案例，从中吸取有用的、舍弃无用的会有很大帮助。
主编马旭晨先生长期从事项目管理和企业领导工作，有丰富的项目管理经验，近几年来，自己独著和邀请、组织国内一些项目管理专家共同编写出版了多本项目管理书籍。这本集高水平的成功案例和专家们精心分析与点评的《项目管理成功案例精选》，会实实在在地告诉我们，项目应该如何管理，什么样的项目是成功的、卓越的，对我们了解当前国际项目管理水平、了解国内各行业项目管理水平会有很大帮助，对提高我国项目管理实践与理论水平更具有积极的指导意义。
2010年6月
序2
21世纪，我国进入了项目导向型社会，项目和项目管理对人类社会的发展和进步发挥着越来越重要的作用。我国坚持走有中国特色的社会主义道路，坚持科学发展观，进行创新性国家建设，这一切都与项目和项目管理密切相关。
项目管理在我国具有悠久的历史，近年来取得了长足的发展。为了不断提高我国的项目管理水平，与国际项目管理水平接轨，1999年国家外国专家局会同有关院校和社会团体共同引进了美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）及项目管理职业认证（PMP）；2001年起支持和资助了中国（双法）项目管理研究委员会(PMRC)引进国外技术、管理人才项目，先后引进了多位国际项目管理协会（IPMA）的项目管理专家，引进国际项目管理专业资质认证（IPMP）和国际卓越项目管理模型（Project Excellence Model）。2004年，我国启动了项目管理工程硕士研究生学位教育，每年举办多种多样的项目管理学术讨论和应用推广活动。十余年来，用现代项目管理理念、知识、技术武装起来的我国广大项目管理专家、学者和实践工作者为我国项目管理事业的发展和有中国特色的社会主义建设发挥了重要的作用。
然而，我国项目管理的发展还是很不均衡的。特别是有些企业或个人还只是刚刚接触到或了解到项目管理，对于现代化的、国际化的项目管理理解不够，为了改变这种现状，加强理论学习是一个方面，而从事项目管理实践和研讨项目管理案例是消化项目管理理论、用项目管理理论指导实践，是我们提升项目管理水平的另一个重要方面。
目前，我们的图书市场已经出版了许多国外的项目管理案例书籍，这无疑对我们是重要的启发和借鉴，但这是远远不够的。我们了解到不少项目管理工作者迫切希望看到源于中国本土的一些有代表性的项目管理案例，了解项目管理的过程、做法、经验、教训；希望看到专家们对这些项目管理的分析与点评，以实现理论来源于实践、又服务于实践，达到自身知识的深化，进而灵活运用项目管理技术，提高项目管理能力的目的。
引进国外智力和技术不是目的，我们的目的是通过引进实现“扬弃”，为我所用。我们期望消化吸收那些对我们有益的成分，继而通过改造实现立足于我国实际的创新。
序2马旭晨先生既有丰富的项目管理经验，又有较好的项目管理理论造诣。他会同国内各个方面的项目管理专家（既有项目管理实际工作者，也有大学的教授，他们大多数都通过了PMP或IPMP不同体系的、与国际接轨的各级项目管理资格认证）编写了这本《项目管理成功案例精选》，这是“海纳百川”的智慧集合，这确实在“空间”上，是“国产”的、“本土化”的，不是传抄的“舶来品”；在“时间”上，是近年来项目管理实践的反映，有较好的时效性；在实际效果上，是成功的、有代表性的、可以给人以启发的，其中一些案例可以作为学习参考的典范。
从引进国外智力的视角来看，我们对项目管理技术、知识体系、认证体系和人才引进的十余年，经历了引进、消化、吸收的过程，取得了播种、培育、开花、结果的渐进效果。目前到了创新阶段，到了如何进一步“本土化”“整合”、“提升”的阶段。我希望全国的项目管理专家、学者和各行各业从事项目管理的工作者，团结一致、共同努力，为创建有中国特色的项目管理理论体系和卓越实践，作出更大的贡献。2010年6月4日
