爱华网第一版块：改变思维，突破极限(写企业)极限就是极点，可以控制企业命运的关键因素。极限就是颠峰，可以发挥资源效应的最高程度。1、极限思维就是推行企业创意风暴。极限是把双刃剑，有利有弊。当我们的企业受到某种极限限制时，那么极限就是阻碍，如资金、人才、管理矛盾、总裁能力等等，这些都是限制因素。如果我们收到某种极限推动，那么就是强大的发展动力，如专利，品牌的高度，市场的广度，当达到极限时，那就是企业最佳发展状态。所以极限可以控制企业的命运，同时也可以创造效益。通过创意找到并利用正极限的能量，企业就可以快速突破。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=150863|4一个正极限是对企业发展有着强大推动力的，那么如何找到这种极限就很重要。其实方法很简单，就是找到企业最高点，企业最擅长的一个唯一点。如西藏好水5500米最高水，舒肤佳洗掉看不见的细菌的唯一性等等，这就是正极限，别人无法超越，而自己已经达到的某个颠峰。有时极限可以通过创造来实现，如华夏钢笔搭载卫星，茅台酒的作为总统酒送礼等等，这些企业仅仅把握其中一个极限，就实现了企业发展的快速裂变。西藏好水成为华北名水，实现了突破。华夏钢笔成为拍卖品，突破了钢笔的价值极限。舒肤佳成为打败了力士成为第一品牌，突破了企业长期居于第二的局面。茅台酒上升到最高级别的饮用酒，也突破了企业发展的局限。最有效的企业创意就是与正极限紧密结合。通过以上论述我们可以知道，正极是正面强大的动力，关键如何找到和运用他们就需要创意方法。如何挖掘水的极限，高度极限，5500米高度，充满神秘价值;如何挖掘洗手卫生的极限，只能洗掉看得见细菌就是极限，而另一极限就是同时洗掉看不见的细菌，清洁百分百。钢笔的极限，用科技高度极限嫁接，作为钢笔的价值。酒的极限并非质量。而是饮用酒的消费者的高度极限，那无非是总统。将产品与极限结合，产品将拥有极限的价值，市场运作变得空前容易和快速起来。之外如何实现极限价值还需要创意，如舒肤佳如何发现洗不掉细菌市场的机会(通过产业诉求对比)，如何想到把钢笔送上天，如何实现把茅台国酒变成总统酒，这都需要非常规的思维和运作方法，这就是创意。一个好的创意可以创造无限价值，打开千亿市场，激发万千需求，乃至成就一个企业家英雄，可以创意的高效性。创意需要敢于挑战极限。既然正极限能够释放强大的发展能量，那么企业创意行为就非常需要敢于挑战极限，如跨越撒哈拉沙漠的帕拉丁越野名车，一次活动让该车名扬全球。内蒙古仕奇公司向世界最高名牌挑战一次广告就融资三千万，一个月内创造了一个全国性的服装名牌，这都是奇迹。有时创意挑战极限，这本身就是最大的创意，也将拥有最大的效应。挑战极限将是后期我国追求企业快速成功的最有效的方法，最便捷的路径。之前，百事可乐挑战可口可乐成为国际名牌已经为我们树立了榜样。
2、企业负极限严重的限制了企业发展。突破极限的最有效方法就是利用创意利器，找到突破口。企业的负极是一种发展限制力，是企业的短板，这种短扳来自于两个方面。一是总裁的能力极限，总裁的能力水平决定了企业发展前景，总裁洞察力、判断力以及心里承受力都直接影响企业资源效应的发挥。总裁的情商更是对高端人才资本核心体系发挥作用。其实不少企业关停并转并非失败在市场上，而是失败在总裁自身上。总裁极限一般分为三大体系。第一以不能应万能，决策错误。作为公司最高领导人，往往以自我的心态应付一切问题，创造和形成了很多矛盾，矛盾爆发导致企业失败。目前，不少企业总裁到企业失败时刻，仍然走不出自己的心里矛盾，引发了很多错觉。第二总裁依靠传统经验经营企业，无法把握市场不规律性，依靠昨天的经验，总裁往往形成思维定势，市场出现新问题而无法应对，作出的反应缓慢或无效，关键时刻无法以多维角度分析和应对问题，最终导致失败。第三总裁自身的能力水平没有与时俱进，不适应企业发展的需求，已经被动的牵制了公司的发展的命脉，造成巨大损失。可见，总裁负极限是企业发展巨大的障碍。二是企业最薄弱的环节负极限。企业的发展的前景并非由最核心的优势决定的，往往是由最薄弱的环节决定的。即便有很明显的特征，由于短板效应的影响，核心优势不能发挥出来，甚至转而成为公司的阻力。这是中国企业面临的最大问题，就是只看优势，不看问题和毛病。不少企业陷入困境才领悟到这个真理，在塑造企业优势时，不要忘记弥补企业的短板。短板不消除，任何时候都是公司最大的陷阱。当然我们还必须防止短扳效应发生变化和转移，老毛病转化成新毛病，一个问题衍变成多个问题。我们看看标王秦池酒，由于生产能力的短扳早成扩张体系崩溃，企业坍塌一夜之间成为债王，实是可悲。|!---page split---|负极限是无形的，然而阻碍力却是无处不在的。企业负极限大部分是能力和心里问题，是无形的，是无法直接触摸的。但他们的对企业形成的影响力是无处不在的。一个企业总裁可能会通过一次会议影响到公司所有人的心理情绪。一个总裁的决策可能导致整个市场反水。一个短板造成的危机公关，足以让整个企业全军覆没。如巨能钙的双氧水事件，让该企业一夜之间消失在市场上。三株由于决策的短板问题因小时大，被市场淘汰。企业的短板将影响三个人群，一是企业员工，在矛盾中生存，他们常常用自己方式抵制企业发展，为企业创造困难。二是市场合作群体，他们对企业充满反对建议，不断寻求反水的机会，牵制甚至是整治企业。三是消费者，一旦出现问题，他们将毫不忧郁的将企业推向断头台，判其死刑。所以企业的负极限无时无刻不在发生作用，形成最直接的负面影响。负极限是企业最强大的约束力。消除企业负极限必须使用创意的利器，通过创意解决三大问题。第一用新方法跟进市场发展。市场要求企业不断更新以适应其发展，企业运营体系的提升就是要不断寻求创意。以创意来推动企业塑造自我能力和水平。第二是用新方法解决老问题，总裁的负极限还是企业的负极限，其根本的问题是沉淀下的问题无法解决，而无法解决的根本原因是使用传统的方法不能奏效，必须要求我们转变角度，跳出企业，采用新的方法体系，并可以立刻见到成效的奇招和技巧，才能推进企业在解除困难问题的同时，不断发展。第三必须用新方法来解决心里矛盾。心里矛盾更多的是来自于由于对信息了解不全面，判断错误，决策不准确而造成诸多矛盾，并阻碍了事情的良性发展。而现在我们如果能够采用新方法，对事物全面了解，准确判断，并采用全新和有效的方法，在找回自信的同时，就可以轻易将问题彻底的消除。当我们对新信息作出全面分析和判断时，我们往往就能找到创新的奇效的方法，给市场以惊喜，给企业以活力，与此同时，企业也必将形成强大的凝聚力。第二版块：当今企业，创意赢天下(写创意)。一个好的创意可以造就一个成功的企业家。一个好的创意可以改变一个企业的命运。1、智本已是当今企业最核心的资本。他讲求用最好的方法去经营企业。用最奇妙的技巧去突破发展瓶颈。最近，很多企业家突然发现自己已经不会经营企业了，或者说越来越困难。中国的企业经过近十年的积累,大部分企业已经不缺资本、人才和品牌资源了，但缺乏的是如何将他们无限放大的一套有效方法。面临新形势，国际成功的方法在中国未必适应，国内成功的经验又无法有效的复制和模仿，究竟如何才能寻找到新的突破口，这就是我们要探讨的问题。当今市场，惟独通过为企业导入智本体系，通过创意寻找到最适宜和最实效的方法才能不断创造奇迹，拓宽发展路径。从某种意义上说，智本是企业最有效的资本。他强调在资源不足的情况下，如何创造优势，变不可能为可能。在资源缺乏的条件下，如何进行技巧性整合，创造发展条件。在资源充足的条件下，如何通过以小搏大的方法超越竞争，将资源无限放大。这就是智本的价值性所在，它超越了有形资本一切价值性总和。如果将企业的发展简单的归结为出现问题，解决问题的行为。那么解决问题的方法就是最直接的智本应用的体现。如何控制风险，如何降低成本，如何提高效益，是解决问题方法有效性最直接的衡量标准。其中我们寻找最佳方法的过程就是创意，在企业发展的问题链条中，创意起到了最根本的作用。他的核心思想就是，面对新问题，采用新方法。而这就是企业创意赢天下最直接的表现。当今国际市场，成功企业的经验总结，无非就是把经验转化成无形资本，也就是智本，长期智本积累，就会形成企业的智库，也就是企业强势的大脑中枢系统。这些成功企业依靠他们的强大的智本系统，横贯市场，全面进入了智本竞争的新阶段。于是，我们不得不研究中国企业的智力体系。如何推进企业全面进入创意经营新时期已是当务之急。企业智本的三大体系，就是以创意改进和提升。从系统上去分析，企业智本分为三大体系：第一是创新改进，这里包括思想和能力两大方面。企业如何刨除落后的思想，跟上发展的新形势，这就是思想改进工程。同时每个企业都有自己的能力水平，如何发展壮大，能力很关键，是如何发挥企业资源效应的整体素质。当这种素质落后市场的需求时，那无可厚非企业将萎缩，反之将发展。第二是改造方法体系，中国的企业方法时代已经到来，通过研究方法和技巧，创造灵活性和爆发力是推动企业发展很关键要素。他要求企业能够拥有正合和奇胜的新思维，将战略和战术有机结合，激发出企业最强大的能量和动力，创造出最大的发展加速度。研究方法，致胜于无形是最有效的经营行为，而中国绝大部分企业攻于资金，而不攻于计谋。第三是提升企业文化。企业文化是精神的凝聚力。其实精神力量是在智慧驱使下，使企业员工发生的某种向往和追求。这里的驱动力是智慧，每个员工都会在智慧的驱动下做出判断，对自己的人生和团队的发展作出判断和选择，最后确定自己的奋斗目标和确立和团队融合的方式，这就是文化的力量。文化其实就是人类对智慧的总结和发展的长期循环过程。2、打造企业智囊团已是时代新潮流。为企业打造一个高效的大脑是发展的必要条件。上一环节我说了，中国的企业已不缺钱，也不缺人，缺少的是智慧。中国的大部分企业仍然没有建立起自己的超级大脑，以集合全公司的智慧去披荆斩棘，寻求发展。实际上中国的民营企业仅仅依靠总裁或老板一个人的头脑和主义来寻求发展，以个人智慧对抗市场智慧，何其薄弱和辛苦。我们看看成功的企业发展对智囊团的需求。微软的企业总裁比尔每种产品问世必须征求智囊团的建议，对产品上市的前景进行预测和评估，根据分析结果进行决策。中国的首富碧桂园的总裁杨国强02年招聘了12位营销高手，组成了初级智囊团，六年时间资产突破了两千亿。海尔智囊团为海尔的发展立下了汗马功劳，不仅提供决策建议，并参与具体执行。智囊团模式已经是他们寻求快速发展的第一模式，而这种模式并没有被中小企业广泛的采纳和导入，不能不说是一大遗憾。智囊团是引领企业创意发展的源动力。俗语说，三个臭皮匠，顶上一个诸葛亮。这是说集中智慧，无限可能。这也就是最传统的创意风暴的雏形。现在一个企业动辄成百上千人，甚至上万人。如何将他们的诸葛亮级的人才组合在一起，打造企业的智囊团，把企业的精华部分集中在一个小范围内进行经营和管理，那产生的效应将是何其大。如果我们在综合企业之外，市场之中的高级专家智者，和企业内部的智囊团结合，打开智慧流通渠道，那么效应将更是惊人。他将获取目前市场上最先进，最高效的智慧资源，连续不断的推行企业创意风暴，形成特有和特效的经营模式和方法，并充分运用于企业经营中，以产生强大效益。这对企业和竞争都是一种超越。因此，我们可以毫不折扣的说，智囊团创意是企业发展的源动力;他不仅是获取最好方法的路径，更能够全面、随时、透彻的了解市场和竞争对手的动态，让我们的决策永远处于科学的良性循环状态中。企业推行智囊团创意风暴是集中公司智慧最有效方法。企业如何使用员工的大脑，集中他们的智慧。建立智囊团是一种最有效的方式。但这仅仅是第一步，核心是如何激发、开发和利用他们的智慧。那就是企业创意风暴，开创意会。在企业内部办公会常开，但这种会议仅是分析会，还上不了创意的高度。我们可以提前安排素材，根据素材进行前期或现场创意论证。从众多的创意中找到最好的创意进行实施，就可以不断寻求突破。其实在国际上，成功的企业一直在延用这样的方法，他们均采用头脑风暴的方式进行的，他们的企业的发展不少奇妙的方法均来于头脑风暴会议。
