爱华网利时多元化发展取得阶段性战果
近日，利时集团与宁波威瑞泰默塞多相流仪器设备有限公司战略合作协议签字仪式在宁波北仑保税区举行。利时集团向后者增资4000万元，这样，将占到该公司的25%股份，成为第二股东。
“威瑞默塞多”是北仑保税区的一家成长型的高科技企业，在石油和天然气的多相流分离、计量等领域拥有先进的设备研发和制造能力，尤其是基于GLCC的分离和计量技术具有世界领先地位。
今年年初，利时集团（HK0526）从就开始关注“威瑞泰默赛”的发展，经过多次与该公司接触并深入了解，对“威瑞泰默赛”产品产生了浓厚兴趣。10月份，利时集团已斥资4000万元，收购 “威瑞默塞多”的25%股份。几乎与此同时，该公司斥资5154万，参股了国内唯一拥有硅单晶锭、硅抛光片、外延片、功率芯片的完整产业链的半导体企业——宁波立立电子股份有限公司。
参股“威瑞默塞多”和“立立电子”，标志着利时集团从传统的塑胶行业和零售业进入到了具有高成长性的高科技领域。利时集团董事长李立新表示，将充分发挥管理方面的优势，形成合力，不断谋求这两家企业更快、更好的发展。
利时集团创立于1993年，经过17年的发展，该公司已涉足家用品、商业连锁、投资等产业。
此前，通过几次资本运作，利时集团不断做大帮强。2006年，利时集团收购香港上市公司“通达工业”后，产能达到亚洲第一，产品出口到欧美、澳洲、中东等100多个国家和地区。同一年，利时集团以90%股份控股了新江厦股份和新江厦连锁超市，成功进入商业连锁版块。目前，集团旗下已拥有大型百货、购物中心、连锁超市三大零售业态，如今在建和投入营业的大型百货商场、购物中心、连锁超市近50家。今年前9个月，零售业务在集团销售额中的比重已达到60%。
“做人，做企业，你一定要去思考，我的未来是什么，我的未来在哪里？”
即使已经步入亿万富翁的行列，40出头的全国政协委员、利时集团董事长李立新仍在“上下而求索”。
性格支配行动。
思路决定出路，高度决定速度。在中国民企看来，今天的利时是中国民企企业转型的成功范本。
掌握国情，走利时特色路
中国经济发展方式转变，特别是富士康加薪引爆了珠三角涨新潮，低碳减排再亮时间表，成本陡升倒逼东部制造业产业升级以及产业转移。虽然结构性转型早已化为企业行动，但是成败参半。
“转型多元化对像利时这样擅长营销的企业是件好事，但是不要步伐太大，180度的大转弯，摔倒的是自己。同时，转型需要借势，特别是政策的势。有制造必须要智造，一个企业家如果没有智造的大思维，一切都是空谈！”经历5年多转型的李立新对此深有感触。
转型做连锁超市的李立新并没有锁定一二线大城市，因为那里早已被跨国大品牌挤满，国有的几个强势品牌尚处于艰难竞争阶段，如果贸贸然闯进去，活下来的可能性都不大。他跑了很多国家，发现第三产业占发达国家产业比例的80%多，既是是印度都比中国高一大截。中国一线城市才占45%，三四线城市更是少的可怜。
“你想想，到那里去将会有多大的空间，无法预计，国家家电下乡，汽车下乡，‘万村千乡’工程……在这些政策之下，必将有一个广大的第三产业市场。你看，现在沃尔玛、家乐福这些连锁店即使是经济危机，在中国的一二线城市都赚得盆满钵满；而中国的第三四线城市正缺乏第三产业，如果我们能够布满三四线城市，那将会是一个怎样的市场？而且在农村市场开商场、办超市，既响应国家号召，增加了就业岗位，又能为企业带来不错的利润，何乐而不为呢？”
今天的利时已拥有百货商场10家，连锁超市40家，覆盖宁波及浙江省内，而商业连锁的发展也为集团带来的丰富的现金流量。经过几年的发展和经营，利时百货和新江厦连锁超市发展势头迅猛。对于之前投入，李立新非常满意：“现在回过头来看，我们的发展战略和方向是正确的，正是借国家的势，成就了自己了的事业，否则也会跟着抱怨恐怕生存艰难吧。”
利时总是比别人早走半步
据了解，利时集团家用品制造方面，现已形成宁波、深圳两大生产基地。目前，利时领先全球市场的产品，包括储藏系列、厨房及餐具系列、节日系列等三大类2500种家庭用品，在欧美、澳洲、中东、香港等100多个国家和地区的居民生活中得到大量应用，成为Wal-Mart等多家世界500强企业的合作伙伴，并已于美国、香港、南非、迪拜和德国等地设立了营销分公司。在日用塑料制品竞争白炽化的今天，利时集团是怎样保持销售和效益逐年上升的？利时掌舵人李立新介绍，从2008年下半年开始，利时集团启动了“产品领先战略”，先后投入1.2亿元研发经费，平均每周推出三款以上新产品。
“我们的塑胶产品从2006年起开始走高档路线。”金亚雪总经理告诉记者，利时淘汰了大批档次低、获利差的产品，最高单件销售价格从原来的2美元-爱华网-提高到16美元。产品附加值的提高也使销售渠道从原来大超市连锁逐步进入美国高档百货公司。 据介绍，以往利时集团一年的研发经费大约在2000万元至3000万元之间。国际金融危机爆发后，利时集团的年度研发投入增加到4000万元至5000万元。同时，他们还利用与高等院校建立的长期合作关系，在企业内设立了产品研发中心，针对市场和客户需求变化，开发出大批高附加值产品。去年，塑胶公司新开发了一组储物盒系列产品。它采用仿玻璃的PS新材料，透明度和光泽度大为提升；在功能设计上也有创新，一个大盒内排列6只小盒，分装不同食品，适合用作学生保鲜午餐盒。虽然这款产品的报价是传统产品的一倍，但还是受到了客商的欢迎，订单纷至沓来。|!---page split---|
记者从市科技局了解到，去年，宁波全年获得国家专利授权量首次超过1万件大关，达到15830件，同比增长60.2%，是副省级城市中继深圳、成都之后第三个超万件的城市。其中鄞州、慈溪、余姚、北仑和宁海五个县（市）区年专利授权量超过1000件，鄞州、慈溪、北仑三个区（市）发明专利突破百件。 “当前，中国企业还普遍处在制造业的低端，中国制造虽然遍布世界，但是在利润分配上却又处于绝对的劣势。”今年全国两会期间，全国政协委员、利时集团董事长李立新提交提案，建议全国各地借鉴宁波经验，加快经济转型升级，逐步从“制造”走向“创造”。 “转型并不简单，我认为转型十年前就要去想，五年前就要去做，不能今天说转型，明天就转型。转型和多元，并不是立即180度转身，那样容易摔倒。多元化需要试推。”李立新说。凭借多年来与沃尔玛、家乐福等世界零售巨头的合作经验，一个大
胆的设想在李立新的头脑中形成：优二进三。即进一步优化制造业，进军商贸流通业。
随即，利时集团收购新江厦百货46.6%股份，成为第一大股东。2006年11月，全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市，全面进军商贸流通领域。在沃尔玛、家乐福等外资流通企业占领优势的中国商业市场，利时如何才能避开正面的竞争，站稳脚根呢？他们的策略是：依托商业连锁，自主建设、自主经营，进军以县乡为主的农村市场。鄞州利时百货开业、桐庐利时百货奠基、海盐利时百货动工、新江厦购物中心开业、衢州利时百货签约……利时以不可思意的速度扩张。目前，利时已拥有百货商场6家，连锁超市34家，覆盖宁波及浙江省内，而商业连锁的发展也为集团带来的丰富的现金流量。李立新说：“在农村市场开商场、办超市，既响应国家号召，增加了就业岗位，又能为企业带来不错的利润，何乐而不为呢？”2005年5月，利时集团收购宁波大型百货公司――新江厦百货和新江厦连锁超市，全面进军商贸流通领域。经过几年的发展和经营，利时百货和新江厦连锁超市发展势头迅猛，年销售额已经占到集团总额的一半左右，并且大有超过之势。“现在回过头来看，我们的发展战略和方向aihuau.com是正确的，与国家的宏观产业结构调整不谋而合。试想，如果不是及早对企业进行转型升级，大力发展现代服务业、拓展农村市场的话，恐怕也会在当前的经济形势中陷入困境。”李立新说：“在农村市场开商场、办超市，既响应国家号召，增加了就业岗位，又能为企业带来不错的利润，何乐而不为呢？”
2009年，利时集团的总营业收入72亿元，而商贸流通业收入就占了6成。如今，随着新江厦百货集士港店和利时百货的相继开业，是利时百货的开业是利时集团发展商贸的一个里程碑，也标志着商业老字号新江厦的发展进入新阶段。试水股权投资
在利时的官方网站上，“家用品＋商业连锁＋投资”成为利时的“三驾马车”。
截至目前，利时股权投资方面已经几次出手，先后参与了鄞州银行、财通证券、宁波首家民间村镇银行、宁波日报报业集团印刷公司、威瑞、立立电子等十几个项目的股权投资。
据李立新说，投资效果还不错。以宁波日报的印刷公司为例，“投了没几千万，一年利润分红就约有1000万”。
但从这些项目组合上，似乎很难看出李立新在股权投资方面的章法。
“主要还是找熟悉的，不熟悉的谁让你投啊”，李立新说，他目前投的很多项目都是朋友介绍的。
不过，目前，他主要看好新能源和新媒体、互联网领域。就在5月11日采访当天，李立新才刚去谈了一个油水分离的项目，他很看好。
虽然“不懂技术”，也可能“看不懂新媒体”，李立新说他有自己的办法。
其一，他采用分批支付投资款项；其二，参股而非控股；其三，利润对赌，他会跟企业在协议里写清楚，万一利润不达标，他的股权比例就会相应增加。
但对于投资人而言，最重要的或许不是对赌获赢，一旦项目失败，100％持股又能如何？
“这个就没办法了”，李立新说，这就是一个判断，谁能够看对未来谁就赢了。
为做股权投资，李立新还专门组建了一个团队，“具体都是由财务总监谈”，最后李立新做一个判断。
不过，目前股权投资的体量在利时集团的“比例不大”，资金来源也多是利时实业净利润，“也有一些并购项目带过来的资金”。
2010年4月20日，通达工业（00052.HK）公告称，李立新已经控股公司将利时的部分资产注入上市公司平台，由此，李在通达工业的股份比例上升至53.1％，成为控股股东。
李立新告诉记者，注资完成后，通达工业这个上市公司的平台将得到充分利用，未来非金融、非零售类的股权投资业务将通过这个平台进行。
下一步，利时集团将于华大影院建立战略合作关系，双方就商业地产与电影院项目达成战略合作。这是利时集团迈向文化产业的第一步，与国家把文化产业作为“国民经济支柱性产业”的目标方向一致。
实现战略收购重组后，利时集团通过资源优化，整合利时全资企业和参股收购企业的各自优势，以全新的姿态参与国际和国内市场竞争。
