提高员工素质以提高公司整体水平。
步骤/方法让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。 在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。 让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。 实行岗位轮换制度。 协助员工做好职业规划，鼓励他们考职称，参加继续教育，参加公司内外的培训班，并制定相应的奖励政策。 鼓励员工成为各个专业协会的资格。
1.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元；11~60分钟扣10元；61分钟以上按旷工半天处理。2.上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3.因事因病请假必须
“我在马路边捡到一分钱，把它交到警察叔叔手里面……” 当我们很多人打小起就哼唱这首儿歌时，就晓得捡了东西要偿还的情理。千百年来，把拾金不昧作为一项传统美德，就是这样在耳濡目染中一直传承。而我公司加工车间员工xx恰是这一
最近遇到好几位向我请教如何构建胜任力模型，我问他们为什么要构建胜任力模型，老板认为员工的胜任力达不到要求，因此要求构建胜任力模型，好像觉得有了胜任力模型，员工的能力就可以大幅提高似的。胜任力也是员工的履职能力，指用行
“时至今日，我还清晰地记得去年3.23哈医大伤医事件给我带来的震撼和忧虑。事件发生之后，我发现网上的留言居然有超过80%的声音是幸灾乐祸、兴高采烈，在替犯罪嫌疑人鼓掌。当天晚上我做了一期节目，题目是我取的，叫《我们都有可
企业能够可持续发展关键取决于员工的能力和热忱被充分激发出来，从而带动市场机遇的发掘和实现，管理组织的优化、差异化的市场竞争、市场占有率提升。上海劲释咨询认为：如果人的基本观念和能力没有得到持续更新，学习再多的专业技巧和知
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