爱华网身在职场，有的人工作经验一般却能发展很好，有的人可谓是“全才”但在老板眼里却只是废才。为什么呢？以下三种思想的绳套将职场人士套牢了，所以才让那些自认我感觉良好的止步不前。
三绳套将职场人士套牢步骤/方法绳套一：“我是全才我怕谁”李小姐在过去十年里，先从事财务工作，抓住了一次机会进入市场领域发展，之后在销售、客户服务方面有过短暂停留，最近在某公司项目部门工作了一年多时间。但现在的工作十分不如意，项目管理工作她做得不是很出效果，部门的新人又给她很大的压力。考虑很久她终于再次进入职场竞争，满以为凭自己丰富的工作经历打造的“全才”形象肯定会成为职场宠儿，但事实相反，她面试的所有单位都对她的经历摇头。李小姐惊呼：怎么会这样？小张在大学学的是公共关系专业，毕业后在一家公司做市场部经理助理，协助市场策划等工作，三年后进入另外一家规模不大的民营企业担任公关部经理。工作期间她坚持继续学习市场策划和品牌管理专业知识，现在某知名外资企业担任品牌经理，工作得十分开心。专家认为，李小姐的从业经历跨度太大，工作经验内涵过于复杂，专业技能和知识发展出现许多断层，造成了任何一种专业能力都不能达到企业和工作的要求，即使就业成功也很难在该领域获得成功。当今职场“全才”就是废才。而小张就能在自己擅长的领域持续发展，尽管她的工作经历也不“单纯”，但工作涉及的方方面面，最终锤炼了她的核心竞争力。这就是职业定位完成得好与不好的区别。可锐专家提醒：以职业定位和职业规划为基点，在选择工作时要时刻保持专业技能成长的连贯性。 绳套二：感觉良好我能行刘先生对目前的软件测试部主管工作已厌烦到了极点，得知一家软件公司招聘业务经理工作，觉得自己的个性比较外向，擅长和人打交道，怎么样都比每天面对那些测试说明书强，等于“晋升”了一级而且薪资还不错。刘先生被录用了，他认为一个人发展并不一定有什么玻璃天花板，主要要靠机遇把握能力。可是业务经理的工作不像他原来想象的那么“有趣”和简单，完全不是他的专业擅长，现在他沮丧地辞掉了工作。吴先生一直做人事经理工作，知道自己的职业发展快要出现瓶颈了。他于是参加了MBA课程培训，成绩很好并最后拿下MBA证书。不久后他辞退了人事经理的工作，进入一家管理咨询公司，通过工作积累了策略与管理的实践技能。不久他抓住机会成为了某知名港资企业的行政总裁。专家比较他们的经历认为，任何职业人士的职业生涯发展过程都会出现瓶颈现象，头上的玻璃天花板阻挡自己的持续发展。为了保持个人发展的连续性，一定要科学合理地进行定位和规划，做好方向目标性强的知识和技能的补充，一鼓作气突破玻璃天花板。可锐专家希望职场人士注意：面对自己的职业发展瓶颈，不仅需要突破的勇气，还要把进修培训“充电”和自己的核心专业相匹配，在策略上要保持专业根基的成长。 绳套三：一心就想当老板小何在保险公司做了两年小主管，手下管理着七八个保单销售人员，团队总体业绩还不错，自己的收入也颇丰，常得到领导表扬。他眼睛没盯着晋升的事情，而是在思考自己做老板。他有一点小积蓄，要实现“财务自由”还是得靠投资。他于是找了一些朋友“融资”，开了一家饮食店。头五年生意很红火，不仅注册了公司还开了一家连锁店，许多朋友都很羡慕。但是最近不知道怎么了，公司的问题重重，员工流失，物流失常，营业额急剧下跌，眼看着就撑不住了。还好在公司破产前找到了买家，整个“创业”算是贱价盘出去了，收回的钱还债都不够。一无所有的小何重新在一家保险公司找份工作谋生，可是所有的东西回到了原点。专家经过对小何的分析发现，他在决策能力方面有许多弱点，他的财务管理、人力管理等方面的专业知识出现严重瓶颈，这些“人本”因素导致了他创业失败。一个成功的创业者应该在执行层、实施管理层和决策层都有市场实践经验，小何仅仅在低层岗位有工作经验，他在商业理念、经济管理等方面没有足够的专业知识和技能，盲目地注册公司开办连锁分店就是例子。可锐专家提醒想投身于创业的职场人士：创业一定要脚踏实地，首先要对自己的职业气质和特性进行科学定位，然后更要清晰认识自己的实践经验处于哪个层次，这些因素将在创业路上决定个人创业成功的几率和事业发展方向、程度。若搞不清自己实质上或现阶段是否适合创业这个问题，失败将是必然。等发现自己并不合适进行创业，甚至是失败后再想回到自己所属的职业领域，恐怕会有更多的困难，昂贵的时间成本谁都承担不起。 注意事项以上的案例说明同样的一个问题，工作经验的多寡不是职业成功的关键。工作经验不仅要“丰”，还要“富”，富就富在它是否积累在个人职业核心竞争力的发展方向上，是否能保持个人职业能力水平的可持续发展。要做到工作经验向“丰富”方向发展，进行科学准确的职业定位和职业规划才是根本。
