爱华网歌诗图应运而生，创造了典型的中国汽车市场中的典型车型、典型车型中的典型价值、典型价值中的典型性能。其产品的高端化和竞争的差异化，决定了歌诗图的超值化方向。
高端、豪华、跨界，融轿车、跑车、SUV三种车型典型价值于一身、颠覆了以往的性价比传统——广本敢于将歌诗图这一与BMW 5GT、X6比肩的中国汽车市场独有的全新高端跨界车型在此时高调推出，到底有什么底气、有几分成功的把握、市场前景如何呢？
歌诗图敢于现身于目前的车市，源于中国汽车市场的变化、中国消费者消费理念的变化和广本自身的变化。
一、中国汽车市场的变化
从2006年开始，中国汽车市场进入了高增长期，近年越发成熟。主要表现在市场空间、容量大、潜在消费潜能和包容性强。各类汽车产品都能找到自己的客户群，又都在发挥着引导市场的作用，细分市场空间扩大；随着人民生活水准的持续提升，高端产品的消费能力走高，SUV车型的市场需求居高不下，在中低端产品销售稳定的同时，高端轿车市场仍有逐渐上扬的发展势头。各类产品细分市场组成的产品消费结构日趋均衡。中国汽车市场在世界的地位发生根本性改变，对世界汽车市场和消费趋向的引领者作用开始形成。
这一变化使歌诗图拥有了市场基础。
二、中国消费者消费理念的变化
消费理念出现多元化、个性化、消费结构年轻化趋向；消费包容性增强，个性化突出的车型、高端车型开始拥有了稳定的消费群体；换车人群增加，消费群体中的低端消费人群开始向中高端产品消费过渡，高端产品消费期待增强，追求低端、满足于基本需求的消费理念开始向追求高端个性、尊享舒适型消费理念转化，中高低端客户群包容并存，相安无事。
这一变化使歌诗图拥有了消费基础。
三、广汽本田自身的发展变化
广本从雅阁开始就推出了技术先进性与产品工艺要求均与世界同步的车型，是当时全球市场最新一代产品，而且每年一款新车，从雅阁、奥德赛到飞度，都起到了引领汽车消费、拓宽细分市场的作用；其4S经营方式在国内率先推广；从2006年开始就实现了增城工厂污水零排放，是全球第一个实现了废水零排放的工厂。各种领域的创新和良好的效果奠定了其坚实的基础。
发展变化的另一重要标志是，2009年底，中高级车型雅阁单品牌销量aihuau.com破百万。这使雅阁的市场引导能力增强，使广本品牌的影响力和拥有的客户忠诚度增强。同时，产品吸引力和品牌忠诚度也让拥有100万之众的雅阁客户群本身也发生了变化，他们对高于雅阁的车型产生了强烈的期待，很多客户希望换车时能够购买比雅阁更高档、更有变化的车型。
经过实力扩展和技术提升，广本的产品质量控制能力大大增强。他们有能力制造有别于雅阁、高于雅阁的高端优质的新一代产品。
于是，歌诗图呼之欲出。
歌诗图搭载了本田最先进的3.5智能发动机，整个制造工艺、内饰、配置以及噪音的控制、动力、舒适、安全性能和尊贵感等方面，斥以重金塑造，成为广本的一款顶级车，代表广本制造工艺，达到世界先进水平。
这一变化使广汽本田有能力制造推出高端跨界车型，并增强了歌诗图决胜市场的信心。
歌诗图高端跨界豪华车型的推出，使钟情于雅阁-爱华网-的客户群体拥有了后续选择的空间，并同时切入轿跑车、越野车、高端豪华车、个性车等四个以上细分市场，同时占有四个不同类别的市场消费人群，其竞争的差异化态势将歌诗图置于明显的优势地位，拥有了竞争车型所没有的竞争元素，其市场意义超过了产品意义，与BMW 5GT、X6开世界市场先河异曲同工的是，歌诗图开国内市场多项跨界车之先河。如果十个雅阁客户有一个钟情于歌诗图，其市场潜力也非同凡响。
产品的高端化和竞争的差异化，奠定了歌诗图典型价值的的超值走向。如果定价上不来，势必让平庸的价格掩盖和淹没了产品的价值，使高端豪华车高不起来而混迹于比雅阁高一点的高级车之间。为了避免低价格对产品价值打折，让歌诗图的超值含糊其辞，歌诗图的定价理所当然地将在40万元以上，相比与其相似的BMW5GT和X6，将用不到其一半的价格占领市场。这是歌诗图的典型价值取向所决定的。
