爱华网现在企业的竞争不再是以往的产品层面上的竞争，而是企业发展战略的竞争。竞争由微观化发展到宏观化的层面。所以，发展战略是企业兴衰成败的决定性因素。
事物的发展不是一帆风顺的，挫折存在于事物发展的每一阶段。因此，必须对每一阶段的具体问题量体而衣、对症下药。
（1）、积极而稳健的财务政策，企业竞争的稳妥、积极的助推力。
积极、稳健在中国词汇中是一种对立关系， “积极”是动态的演化与运动、是动态的；“稳健”则是相对静态的，讲究的是一种和谐、稳定，在中国道家古典哲学中，是一种既对立、又统一的和谐共生性。积极而稳健的财务政策充分考虑到中小企业的财务收支状况、又是企业拓展市场的过程中的有力支撑。
在市场竞争的主体中，中小企业处于底端，是劣势的竞争者。aihuau.com自身的劣势包含诸如企业营销战略、促销手段、媒介策略等，究其原因，最根本的则是企业在市场竞争中所处的地位所决定的。广大中小企业是市场策略的追随者、是行业中未来的挑战者，他们无时无刻不受到来自大企业的战略打压、对市场份额的排挤。在如此险恶的市场环境下，相当一部分企业采取比较保守、稳健的财务政策以支持企业的市场运营。这种做法往往束缚了企业的扩张的手脚、无形中给自己带了一顶紧箍咒、时时刻刻难受。由于受到营销费用受限的制约，企业的市场扩张不得不望洋兴叹、半路刹车。
对于自身所处的困境，企业应当从积极的角度改善财务政策，实行一种稳健而积极的财务模式，就像IBM前总裁郭士纳先生所采取的“财务整洁运动”、使财务政策成为企业拓展的推动者。
（2）、低成本、差异化的营销策略，企业成功的基石。
适合的就是最好的，任何企业的营销战略都应建立在这基础上。作为资金等各方面实力薄弱的中小企业、处于企业的初级阶段，自身的营销策略应建立在低成本基础上、力求新颖、体现出与众不同的企业气质与内涵。不过，“低成本”不是一成不变的，应根据企业的实际状况而定。
作为一个品牌的初创阶段，资金流转很关键，所以，应该强调企业的收支协调，有效降低企业的运营成本.(特别是收入)。收入的资金以最大比率投入到营销领-爱华网-域以获得更大的市场收益。
在现代市场竞争中，企业往往偏重于资金的回报，而忽视企业品牌的造就，品牌价值空洞化、品牌形象模糊，营销手段单一化，产品质量同质化、产品无显著卖点，因而无法区隔其它品牌，而差异化的营销策略有利于清晰品牌形象的建立。
（3）、媒介传播渠道的有效性与集约化选择，产品销量剧增的催化剂。
单纯的硬性广告，目前已经非常不受大众欢迎，大多弹出广告都被用户屏蔽，那么就需要采取多样的传播手段。现在是“媒介为王”的时代，任何品牌或产品要想让消费者所认识、接受，选择传播媒介很关键。“酒香也怕巷子深”，产品很好，不去做营销推广、广告宣传，寻找起来也是十分困难。在信息时代，我们不能消极等待一个偶然过客的发现，而是充分运用现在媒介资源进行整合传播。正如王老吉所作的，运用网络结合事件营销的病毒式营销模式，迅速传播开来，使产品销量在一夜之间激增、品牌知名度从默默无闻到家喻户晓。因而，一个好的产品或品牌的营销选择一个合适的媒介作为传播载体至关重要。
