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以从义乌进的货为例，每个同样商品至少都有十几家店有，价格都有差异，最高相差 30% ；而且，对于我要进的一些货，没有一家是所有的价格都比别人低；基本都是一家的几个品种的价格最低，其它的都高。由于我的货种类较多（近一千种吧），我根本记不住所有供货商对我所需的货的报价；即使每个供货商都给我报价单，但由于每个报价单都有几百个货，且货品排列顺序都不相同、有的名称还不同，我也很难将报价单整理到一起，也就很难找到所有货品的最低价。只能挑几个主要货品比较一下。但我又发现，无论多熟的店，你开始询价的几个货，他都会报的较低，而开单的其他几十种货的价格就难说了，有的甚至高的离谱。这样，进完货，经常是过一段时间后、或补了几次货后才发现，进价高了。我所在的市场也有几家经营相同商品，有时我就发现因我的一小部分商品的批发价格比别人高而使客户跑了。由于竞争激烈，大家的毛利都很低，我相信，如果我的批发价高，一定是进价高了。 一: 1.尽量找厂家. 2.对供货商采取淘汰制(诚信的商家还是有的,不诚信的淘汰) 3.商品尽量分散采购(减少被宰的系数) 二: 1.根据你的规模和进货频率,你需要建立计算机管理,简单的EXCEL就可以了 2.每种商品至少3家供货商,订货时,你可以要求供货商按你的格式报价 3.制定采购计划,这个计划不一定固定产品,你可以把当年的进货总额预算出来,对优秀的供货商作定货计划,根据每季度或每月的实际销售调整. 这个预算的好处就是杀价,因为你的一年的订单比较大,而实际还是每月进货,与以前没有大的区别 4.你得经常逛市场,了解行情.除了价格外,你还要关注是否有新产品,相同的产品还有不同的品质 5.能够找到直接供货商或生产商,少一层就多一层利润 6.在供货商促销时订货,比如新开的店,转产的店 7.每季度要对供货商做综合评估,优胜劣汰.至于评估标准可以按网上的一些关键要素,也可以自己定. 还有一点,就是采购费用要注意. 有时自己跑市场采购,运费反而比邮购的还要多.所以最好进货时能注意这点.进太多,成本压了很多;进少了,单件运费又上去了 有句话叫做量大从优嘛，通过字面意思就知道主要看量的，量很大的话不用你讨价还价批发商就会给你优惠的，如果量很小的话很难把价格压下来，即使你杀价的水平很高，估计优惠的幅度会很小。
