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(1)适时 适时即确实掌握时间需求,例如:是否可以满足顾客的需要?是否可以赶在促销活动前进货?进货的时候是否可以避开一天生意忙的时段或是周六、周日及节假日? (2)适量 适量是要满足店铺商品的需求量。进货数量既不能太多,造成仓储杂乱无章,或使商品展示拥塞不堪,又不能太少,太少则对顾客缺乏足够的吸引力。 (3)经济订货批量策略 店铺在组织商品进货时,在进货次数、进货批量与进货费用之间,存在着一定的数量关系。 由于采购一次商品,就要花费一次采购费用,包括采购差旅费、手续费等。当一定时间内的采购基本固定时,每次采购的批量大,采购的次数越少;反之,采购小,采购的次数越多,采购费用越大。(所以,采购批量与采购费用成反比例关系。)由于每次的采购批量大,平均库存量也大,因而付出的费用就大,如保管费、存货占用资金的利息、商品损耗等费用;反之,采购批量小,平均库存量小,保管费用就少。所以,采购批量与保管费用成正比例关系。 欧美宝品牌首席架构师郭汉尧老师指出:进货原则! (1)适时适时即确实掌握时间需求,例如:是否可以满足顾客的需要?是否可以赶在促销活动前进货?进货的时候是否可以避开一天生意忙的时段或是周六、周日及节假日? (2)适量适量是要满足店铺商品的需求量。进货数量既不能太多,造成仓储杂乱无章,或使商品展示拥塞不堪,又不能太少,太少则对顾客缺乏足够的吸引力。 (3)经济订货批量策略店铺在组织商品进货时,在进货次数、进货批量与进货费用之间,存在着一定的数量关系。由于采购一次商品,就要花费一次采购费用,包括采购差旅费、手续费等。当一定时间内的采购基本固定时,每次采购的批量大,采购的次数越少;反之,采购小,采购的次数越多,采购费用越大。(所以,采购批量与采购费用成反比例关系。)由于每次的采购批量大,平均库存量也大,因而付出的费用就大,如保管费、存货占用资金的利息、商品损耗等费用;反之,采购批量小,平均库存量小,保管费用就少。所以,采购批量与保管费用成正比例关系。我们应该不进最贵的,只进最好的。那样的货才有是市场,容易脱手。