爱华网企业决定解决内部管理问题时，无非有两种选择： 一是自己动手，二是委托管理咨询公司。企业自行解决内部管理问题有许多显而易见的弊端，如果小打小闹，不来真的，就像“左脚踩右脚”，解决不了什么问题，反而显得不严肃。如果大张旗鼓地来真的，就像“整风”一样，又难免影响正常工作，甚至矫枉过正，可能旧问题没解决，新问题又出现了。实践证明，企业自行解决内部管理问题往往越解决问题越多，否则，在这个世界上就没有管理不好的企业了，就不可能有管理咨询公司存在了。 企业决定委托管理咨询公司时同样面临两个问题： 一是什么时候开始，二是咨询效果能否保证。什么时候开始委托咨询公司、改进管理工作，当然是越早越好。无论任何事情，如果早晚必须做，不如早做。这看-爱华网-似人人都明白的道理，却往往许多人都做不到。事实上，许多企业的总经理可能因为某事而萌动了委托咨询公司、改进管理的意念，但在寻找、委托咨询公司的过程中，可能事情也过去了，又考虑到还要花费一定的咨询费，也不知道效果怎么样，最终的选择可能是放弃。尽管过一段时间可能还要重复这一过程。总之，最普遍的情形是：有心动，没有行动。 如何保证咨询效果，这无疑是企业最关心的问题。相对于企业营业收入和利润，“费用不是什么问题，但能保证咨询效果吗”？ 要确保咨询效果,应具有四个“充要”条件： 一、应有端正的指导思想和明确的目的、原则 企业在委托管理咨询前，应该自问并能明确地回答以下问题： 1.视咨询公司为一般供方还是对公司发展至关重要的合作伙伴？ 2.企业改进管理的目的、原则是什么？ 3.在哪些方面切入，期望达到什么效果？ 4.拟支付的咨询费用与期望的咨询效果两者之间的价值匹配吗？ 二、应选择一家经验丰富的专业咨询公司 评价一家咨询公司经验是否丰富、是否专业，可参照以下几个要素： 1.咨询公司是“只做房地产”咨询，还是什么行业、什么企业都做？ 2.咨询公司有多少年的从业经历和咨询经历？ 3.咨询公司有多少家房地产企业的咨询经验？ 4.咨询公司的咨询团队如何：是专职还是兼职？是几人还是几十人？是理论派还是实战派？ 三、应与咨询公司高度互动、密切协作 咨询不是“甲方”支付费用由“乙方”完成，也不是“乙方”指导、协助“甲方”完成，而是一个双方高度互动、密切协作的过程。要确保咨询效果，在咨询期间企业应做到以下几点： 1.最高管理者应亲自担任“管理改进工作小组”的组长； 2.双方应像项目策划一样共同对管理体系进行研究、策划； 3.应及时、高质量地完成各阶段的工作； 4.应充分、细致地讨论后再定稿。
四、应持续改进管理体系
咨询工作结束、管理实体实行后，企业应做到以下几点：
1.应要求各级人员不折不扣地执行； 2.应广泛征询意见和建议； 3.应及时地对不适宜的制度条款进行修订； 4.应定期组织管理评审和管理体系修订、换版工作，以确保管理体系的持续改进。 显而易见，要确保咨询效果。 兰德知道，对于企业管理—— 企业不需要具有境外背景的洋咨询“用牵骆驼的方法牵兔子”（相对于GE、HP、IBM，他们是骆驼，我们是兔子，甚至只是一只小鸟）；不需要学院派的不切实际的深奥理论；不需要策划家的远离主题的夸夸其谈；不需要什么行业、什么企业都咨询的非专业专家的“跨科诊断和手术”，更不需要本市拎包族或小咨询公司的外行指导内行。 企业需要的是对行业、对企业有深入了解和系统研究，能提供准确的诊断和简单、明了的解决方案的专业咨询服务，但又不仅是咨询服务，还需要能够真正执行下去的系统指导，还需要调整业务的专业助手，帮助企业全面提升业务和管理水平。 我们的咨询服务至少是内行之间的协作，至少能够确保做到： □ 完全解决合约范围内的咨询事项，对得起企业付出的咨询费和投入的时间、精力。 □ 解决方案和咨询成果能够切实执aihuau.com行，而且效果立竿见影。 从而有助于您—— □ 进一步明晰企业发展战略规划，促进战略目标的实现； □ 彻底理清内部职责分工和纵向、横向工作关系，提高工作效率； □ 全面提升业务和管理水平，快速提高企业的资源管理能力和风险控制能力，保障企业快速、持续发展，实现企业价值最大化； □ 系统整合企业内部资源、客户资源、供方资源和公共关系资源，增强企业适应市场环境变化的能力； □ 最大程度地规避业务风险和管理漏洞，降低开发成本和管理费用； □ 建立一支敬业稳定的职业经理人队伍和积极进取的员工队伍，确保人人都能主动、高效地完成绩效目标。 最终—— □ 可以更加从容地应对业务和管理，使您从繁杂的事务中解脱出来，有更多的时间运筹帷幄，思考未来！ □ 使您企业的管理水平符合企业快速发展的需要，达到业内领先水平！ 基本承诺 我们的专业能力完全能满足您的需求，所提供的业务和管理一体化的咨询服务的效果将与您的需求一致。这一承诺将在我们的合作中得到充分印证。
