爱华网裘格（上海）服饰有限公司为台北熊之物语开发有限公司在中国大陆市场的分支机构，经营管理Pink Mary 粉红玛琍品牌。台北熊之物语服饰开发有限公司历经十二年的发展和经营，形成了完善的设计、研发体系，名下有country girl、angel bear、bear story三大品牌，在台湾发展稳定，享有盛誉。裘格（上海）服饰开发有限公司依托台北总公司设计精英及潮流资讯，成立上海设计开发中心，经过多年的市场考察与筹备，于2003年正式开始了Pink Mary粉红玛琍品牌在中国上海的业务运作。2003年和2004年联手香港知名时装表演公司分别在台湾、杭州等城市举行多场大型时装发布会，并获得极热烈之回响。以特许经营为管理运作模式，在中国区域内拓展特许代理商业务网络系统。
公司秉承“立足长远，共谋发展；以客为先，服务至上；以人为本，人尽其才；注重沟通，高效传达；勇于创新，不断探索”的理念，在设计，生产，营销等诸多领域不断探索，现已在中国区域内拥有大量忠实消费者，开设近300家店面及专柜，是中高档女装行业中的知名品牌。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司所有重大决策都经过董事会的充分研究及讨论，以确保决策的正确性。 为客观的审核加盟申请人的资格以确保特许网络的健康运作，公司成立了由各方面专业人士组成的加盟申请评审委员会，对加盟申请人的资料进行详细评审，从中筛选出具有良好加盟代理实力的申请人，为共同的发展奠定有力的基础。 企业的发展离不开专卖店的良性营运，公司运营架构也强调营运的中心地位，公司的其他部门全力支持专卖店的运作。“卓越的企业来自卓越的员工”，公司为每一个员工提供培训发展的机会，使员工获得技能与经验的提高。员工受到有效的激励，所以他们能任劳任怨，团结友爱，共同为企业的目标而努力。
经营理念：立足长远，共谋发展。
我们祈求合作者建立一种长期合作的战略合作伙伴关系，祈求以诚相待，共担风险，创造共同发展的双赢局面。 以客为先，服务至上 作为品牌经销商，客户是我们赖以生存的基础，了解并满足客户的需要，是我们得以发展的前提。为了实现这个理念，在公司组织设计时，突出服务客户部门作为一线部门的重要性和优先性，强调其他部门对一线部门的支援。 以人为本，人尽其才 “卓越的企业来自卓越的员工”，使员工获得身心发展，是公司人力资源管理最高目标。公司为每一个员工提供培训发展的机会，使员工获得技能与经验的提高。正因为员工受到有效的激励，所以他们能任劳任怨，团结友爱，共同为企业的目标而努力。 注重沟通，高效传达 我们相信，只有让信息及时，准确的传达，才能对环境与变化有客观了解，才能减少决策的失误，提高管理的效率。因此，公司内部运作的目标就是打破沟通的疑虑，实行扁平化管理，加强对话，使各部门能协调一致。同时借助已经建立的Pink Mary粉红玛琍电子互联咨询平台。 勇于创新，不断探索 创新是企业获得发展的动力，因循守旧，不知进取，一定会被时代所抛弃。只有创新，才能满足不断变化的需求。通过产品创新，丰富客户的选择；通过服务创新，吸引和留住客户；通过管理创新，提高企业的运作效率，从而更好的为客户服务。 特许加盟系统 Pink Mary 粉红玛琍致力于在中国大陆发展特许加盟事业，考察并接纳合格的经销商及投资者加入“PINK&MARY特许加盟系统”。 Pink Mary 粉红玛琍凭借其强大的培训体系，营运体系，咨询体系，VI体系和特许经营组合推广为加盟者提供完善的管理系统和专业的经营指导，为加盟者带来更大的盈利把握，令事业发展更上一层楼。 ● 培训体系 Pink Mary粉红玛琍培训体系旨在传达Pink Mary粉红玛琍全套成功的理念，提供加盟连锁从业人员专业的运营决策及行为规范。为提高加盟者的店铺运营管理能力和销售技巧开设的Pink Mary粉红玛琍培训中心，将为加盟者选拔优秀人员，培养具有实战管理能力的职业讲师。 A店铺运营系列课程 B企业营销管理课程 C特许经营管理经理人课程 ● 营运体系 Pink Mary粉红玛琍营运体系为体系内所有加盟者： A创造差异化竞争优势，扩大双赢的利润空间； B通过详细的《营运手册》及专业的卖场管理辅导，提高管理人员的职业技能，提高销售绩效； C协助加盟者开展《商业计划》的制定，执行及分析，达成商业目标。 ● 咨询体系 Pink Mary粉红玛琍咨询体系中功能强大的POS系统集成了销售管理系统、库存管理系统、盘点管理系统、报表分析系统及资料通讯系统，实现全国联网，及时提供货品咨询，把握先机；数十种专业资料分析报表，为加盟者制定商业目标提供准确的、可靠的资料基础。 ● 市场推广体系 Pink Mary粉红玛琍市场推广体系为加盟者提供： 涵盖全国媒体广告宣传 地区市场调查分析评估 品牌市场营销策略 品牌推广促销方案 店铺形象规划 货品陈列指导
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