麦当劳（McDonald´s Corp.）管理人士称，他们已经在中国这个世界上人口最多的国家实现了销售额和利润的迅猛增长。 据华尔街日报中文网报道，麦当劳很少披露某个单独海外市场的利润及销售额数据，但该公司表示，今年前9个月中
提到直销模式，许多人就会用“加盟连锁经营”来做比喻，会想到快餐业的领导品牌——麦当劳（McDonald’s），认为直销模式如同麦当劳模式。麦当劳在全世界的成功扩张采取的就是加盟连锁形式。
摘 要：结构化在岗培训模式（S-OJT）具有计划性强、目标明确、一对一培训、培训场景真实等特点。S-OJT的设计和实施为6个步骤：确定是否采用S-OJT、工作分析、培养培训指导老师、制作S-OJT模块、实施S-OJT和培训过程评估与改进。
作为快餐行业的老大，麦当劳的竞争优势是来自于其独特和强大的培训体系。麦当劳一直把人看作是企业最重要的财富，其人事哲学就是尊重和关怀每一位员工，给每一位员工创作发展自己的机会。麦当劳对员工的承诺就是：“我们重视您，您
英国《金融时报》记者安德鲁?沃德（Andrew Ward）亚特兰大报道 2002年12月，麦当劳（McDonald’s）的批评大军愉快地准备着宣布金色M（Golden Arches）的衰落。当时，这家快餐连锁店刚刚宣布了47年历史上的首次季度亏损，股价较1999年的巅峰
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