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吃一堑，长一智，出处：明·王阳明《与薛尚谦书》：“经一蹶者长一智，今日之失，未必不为后日之得。”这句话本是中国的中庸之道，吃一堑，长一智，吃亏是福嘛，大家所能领悟的都是为人处事的一个道理吧，各人有各解，各人有各得。只是这商场（市场）中是否也可以这样理解呢？
在商言商，从商议商，从市场的角度说，我认为存在悖论的是相当的多，也解释不清楚，关于这吃亏是福的基调在商场中是不适用的，在市场上，吃一堑，长一智只能解释为“你吃亏了，我长策略了”，为什么这么说呢？我认为，这是中国企业在经过的痛苦阶段，在媒体和消费者维权越来越公开的情况下，企业不得不要承受这种痛苦。当然，为了不承受这种痛苦，这需要用“实力”说话的。说句不是笑话的笑话，自从三鹿三聚氢氨事件之后，中国的乳品企业一下子都变好了，是真的变好了吗？当然不只是这么简单，各大企业都成立了公关部，据一位公关业内朋友说，一些相关的公关公司如春笋破土而出，我想，以后再也难有三鹿奶粉这样的震动事件出现了。
企业们都在按自已的方式成长，例如：从网络谣言，到企业辟谣，到质监部门发布公告称“抽检结果均显示合格”，再到媒体大规模质疑，9月1日“金浩茶油致癌事件”终于发生了戏剧性的变化。在舆论的压力下，金浩公司在其官方网站挂出《致广大消费者致歉信》，承认曾有9批次纯茶油产品存在苯并(ａ)芘超标，并表示已在今年3月和4月进行过两次全面排查和召回。湖南省质监局也表示，早在年初他们发现问题产品之后，就已经责令企业整改并召回相关产品，不过食品安全事关维稳，所以没有向公众发布。
我相信，维稳是国家大政方针，但是以后在食用油行业这样的事件也很难出现了。
前段时间，《新闻1+1》2010年7月5日完成台本：移动通信，不是移动“收费”！关于移动收费的问题上，在消费者投诉事项上排在榜首，可这又怎么样？移动的回应有理有据。收费的项目和标准花样百出，有错误就改，没有错误也要制造错误再改。只是在改的过程中，我们要经过很多的环节。
想起了周杰伦的一句广告：我的地盘我做主。想想真是这样，企业大了似乎出了一些现象就很正常，从中国企业看来，企业总是要以赢利为目的，不赢利如何保证生存？只是赢利之“利”只能用金钱来衡量吗？有些时候，我们自己都有些糊涂了，如在一期央视 《面对面》节目中，壹基金创始人李连杰接受主持人柴静采访时透露，以自己名义成立的公益慈善组织“壹基金”成立3年来，面临着许多问题，甚至有可能“中断”。此语一出，议论之声四起。
当日，李连杰也就有关壹基金的言论做出回应。他首先对此前有关“壹基金可能面临关闭”的言论给中国红十字会所带来的被动道歉。“我对中国红十字会很感恩，没有它，根本不可能有今天的壹基金，两者怎么可能有矛盾？ ”李连杰称，两者之间的合作没有任何障碍，合作期间，双方共同走过了很多难以想象的困难，共同成长。
我们是很难以想象李连杰所面临的压力和困境的。
俗话说，游戏中自有规则，是听你的，还是听我的？当然是要听规则的制定者，即使这个规则有异议，中国企业都习惯于做了再说。
好了，说了半天，我回归到一个根本点，就是体制和监管。在这一点，我们中国是不幸的，因为我们现处于的社会环境体制和监管是不健全的。因此，我们的企业都是按自己的方式发展，就好像一个手机针对一个充电器一样，大家都不兼容，你的，我的，大家都是按自己的“潜规则”。我们要相信和认同大企业如移动和金浩，出现收费门或是安全门是有一些原因的。银行业会说，按照国际惯例，存款低于万元，不予柜台接待。医院会说，不交先交住院费，病人我们不管，我们也亏不起啊。小企业会说，按我的规定，先试工，社会保险以后再说。酒店企业会说，本店有最低消费，谢绝自带酒水入内… …
对于商家来说，这种现象就更普遍了，“买一送一，送的是赠品”，“大型商场中的上千名员工入职一律交保证金，培训费另收”，“在货款中直接抵扣庆店费，名为赞助”，还有如武汉某商场圣诞节酬宾狂欢至次日3点，员工们不得不打的回家。据说，武汉建二商场在祝周年庆时，要求全体员工7：30打卡，一直忙到凌晨1时，第二天还要整点上班。
正常么？为什么不正常，因为我的地盘我做主嘛！
