你的问题需要考虑记下几点：
1、“礼品盒蔬菜”是不是已有现成厂家或是商家在推出，若已有销售，其销量如何？
2、如果你自己组装加工需要拥有系列化管理生产，比如建立生产场地、人员、制作包装、消毒卫生程序、物流、如何进入大型卖场或自己去销售等等问题，需要大量的人力物力哦
3、如果经销大公司的产品，会减少一些生产化的投入，但是销售渠道你是否已经联络好？创业是需要智慧以及计划的，还有心理准备哦
4、这个产品我个人不太看好，至少到目前我没听说过哈
因为人们的消费习惯，一般礼盒是作为馈赠，蔬菜馈赠你听说过吗？那岂不是改变消费者的观念和习惯？想想马云一句经典的话语：改变观念和习惯是最困难的！你若想有市场，需要大量的时间和金钱来培育。
好好斟酌下吧，朋友，商机到处都是，但是值钱的、有价值的、能成功的商机又有多少？
请问：我的头发做柔顺好，还是离子烫？ 悬赏分：20 - 解决时间：2009-12-1220:51我的头发是自然卷的，比较多，平时都是去打薄的，可是还是很多，又干又蓬。很烦恼啊！~~准备去拉直，可是不知道做柔顺好，还
有一天，办公室来了个打扮很怪异的人，他开口就说：“您是张经理吧，我想请您帮我策划策划。”“您是做什么的呢？”“说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板多年，除了有点脾气，什么本事也没有，现在只好乞讨为生，不过现在
为何我们有的区域门店生意很好，一个乡镇一年能卖五十万以上，每次打款五万以上? 为何我们有的区域合作客户确实很有实力，但却卖我们的货就是卖的不好。或收起来卖，或断码不补，或满腹厌言，或无欲则刚，可做可不做的态度。 都是一样
斯蒂芬·P·罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章“组织的变革与发展”的“推行有计划的变革”一节中说：“对于多数企业变革来说，高层管理者越来越求助于临时的外部管理咨询公司，他们具有严格的理论与方法的专业知识
有人说商场如战场，但其实商场比战场更为残酷，战场上士兵先死，商场上老板先死，生意亏了，公司经营不下去了，员工还可以跳槽，老板跳什么：跳楼？跳海？工作的需要经常会在各地为一些老板们讲课，课程开始我经常会用一些问题做为引子开始带入
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