爱华网而G7人群是A企业品牌的忠诚消费群，此类人群普遍认为使用A企业鞋子能“使我更自信”、“使我更有女人味”、“使我显得更高贵”、“像老朋友一样熟悉”等利益感知，也是消费者购买产品的关键驱动因素；通过夸克品牌联想模型分析，最终夸克顾问组深入挖掘寻找到驱动消费者购买A企业品牌的四大联想的关键因素，生成A企业品牌DNA：适合年轻女性穿着，让我觉得高贵、稳重、有女人味的时尚女鞋！ A企业品牌定位明确后，对品牌日常管理工作，如广告管理、促销信息、终端设计、品牌形象代言人的选择等等工作也就有了指导性的方向，之前企业出现的品牌概念的不统一，导致品牌在各城市的表现乱混的情况也迎刃而解，大大的提高品牌的认知度与联想度，为A企业品牌的健康发展打下坚实基础。 品牌量化管理导入
在完成A企业品牌定位的工作后，接下来夸克开始进行下一个项目：根据品牌整合评估，提出A企业品牌未来2-3年的品牌战略规划，就象一个企业的战略目标一样，它是影响企业品牌是否能持续健康发展的关键因素，品牌战略规划是以品牌现状与品牌定位目标为基础，提出品牌发展战略目标与发展路径。 在品牌的DNA和品牌战略规划都制定清晰后，如何将制定出来的战略目标与品牌具体营销工作相结合，真正将品牌建设的工作落实到地呢？这时就需要导入品牌量化管理，夸克为品牌管理提供一套具体量化的工作方法，直接指导品牌建设中涉及到相对应的在广告、促销、新产品上市等工作上接合企业自身实际情况，进行标准、科学的量化操作。从而大大提高品牌运营的效率与稳定性。 2007年8月，夸克顾问组向企业提交了A企业品牌规划报告书，并在企业内部举行了项目总结会。总结会上详细说明A企业品牌存在的问题，并提出相应的策略，针对企业高层最关心的品牌定位，及发展问题也进行深入的分析与解答。最终，夸克按照程序向客户发出了成果确认函，请客户对项目组工作的评价和感受做一个反馈，在反馈表中，客户对夸克顾问组整体的评价是非常满意，也为此项目画上了圆满的句号。 夸克总结 项目历时2年，夸克顾问项目组在本次顾问项目中采用了双方互动和深入参与式的咨询模式，最初以品牌规划和品牌量化管理作为双方初次合作的切入点。在项目实施过程中，发现复杂的问题还得从系统的角度去寻求解决方案，A企业鞋业针对品牌建设的重视，在夸克的辅导下促渐掌握了品牌量化管理的方法。未来，要想品牌发展的更稳健，还需在企业的人力资源系统上加大力度，对组织进行全面的规划与调整，才能完善以建立起来的品牌量化管理体系。 在本次项目几个模块的咨询中，夸克顾问项目组不仅为A企业鞋业的品牌管理提供解决方案。同时，为了使每个管理人员能够理解并会使用这些管理工具，夸克进行一对一辅导，切实兑现了夸克提倡的理念“受人以鱼，不如授人已鱼”的承诺。
