爱华网本报长沙讯 6月20日，在赵雄辉快要出门时，“胖子”和几个区域销售经理将他拦住，说着“恭喜”，拍着他的肩膀。赵雄辉则痛快地答应晚上请客——在产销如此旺盛的时候，这几十位销售精英分布全国，每个月难得有一次回来聚在一起的机会。“平时大家是朋友，但是工作中绝对不打马虎眼。我们的工作方式，决定了企业氛围和那时候的伊莱克斯绝对不同。” 张亮，目前100多个到宁乡华良中意上班的伊莱克斯人中职务较高的一位。对于两个企业的差异，他深有感触：“伊莱克斯这种跨国公司管理流程清晰，对人的自觉性要求高，但是管理者没意识到要适度本土化。”
伊莱克斯十多年间频繁换总裁，让张亮甚至懒得看那些“任命邮件”。尤其是在2003年换掉善打市场的总裁刘小明之后，刚刚有点起色的市场又陷入产品定位摇摆不定，这被外界认为是伊莱克斯在中国的一大败因。 华良中意则选择了一条颇具本土特色的“农村包围城市”道路。依靠四个创业者一直以来对市场的熟稔，依靠精打细算的成本控制，中意品牌在华良手里在二三级市场风生水起。 “伊莱克斯仍然是个值得学习和尊敬的对手。”四个创业者都认为，伊莱克斯的技术、质量控制体系等优势，值得华良中意去理解和继承。 万伟感慨，伊莱克斯运营、管理成本相当高，而“华良中意的竞争体系和管理机制，能让人尽力做事，甚至是主动挖潜能”。从伊莱克斯到华良中意就任冰箱公司总经理的万伟，上任才个把月就做了一个相当大胆的举动——尽管销售公司的人在外面眼巴巴地等货——毅然停产整顿，让所有人重视产品质量。这次行动得到了赵宇和整个领导班子的铁腕支持。 事实上，这些曾经的“老中意”都清楚，追求产量不顾质量，正是当年“老中意”由繁盛而迅速衰落的命门所在。 在宁乡华良中意总部，现代化的办公大楼和厂房看上去和伊莱克斯几乎没有区别；另一边，在长沙伊莱克斯偌大的厂房里，汗流浃背的华良中意员工则抚摸着伊莱克斯留下的设备，轻声感叹：“再不用都锈了。”记者 邵中兵
