爱华网上周四的北京CBD万豪酒店，阿泰斯特、基德、穆托姆博领衔的“匹克NBA球星09中国行”点燃了国内篮球迷的热情；而上周日的杭州黄龙体育中心同样异常火热，空气中每一个激动的细胞都见证着英超豪门曼联在中国的号召力。阿泰斯特们和曼联诸星被球迷前呼后拥的时候，“匹克”和“爱国者”也在收获着品牌经营带来的无形收益。
在市场经济时代，品牌对销售的影响力显而易见。同样的产品贴上不同的牌子，价格和购买人群会出现明显区别，而销量自然也跟品牌的影响力直接挂钩。针对如今的市场环境，部分企业打破以往“先默默耕耘再发扬光大”的发展思路，实施“先做品牌后做市场”的创新策略，摸索出一条迅速壮大的捷径。
作为一家20余年的企业，立志打造“中国篮球装备第一品牌”的匹克一直鲜有人知。从2005年到2008年底，匹克总经理许志华签下7名NBA球星，并成为NBA与FIBA的合作伙伴。借助NBA及其球星的全球影响力，在国内市场明不见经传的匹克一步踏进国际市场，成为五大洲知名的中国体育品牌。而品牌影响力的提升也给了匹克从二三线城市进军京沪等一线城市的底气。更让许志华受益的是，“先做品牌”的匹克还吸引到了4亿多的私幕基金，筹备上市融资。
与匹克相比，借力曼联提升品牌的爱国者更是技高一筹。早在2007年1月，爱国者就开始出现在F1迈凯轮车队的赛车上。如今不少欧洲人都能认出“aigo”的标志，这离不开F1和迈凯轮在全球范围内巨大的影响力的扩张效应。而此次赞助全球人气最高的足球俱乐部曼联，是爱国者品牌经营的又一记重拳。
其实细看这两家中国企业的品牌经营，会发现两个共同点，前期的品牌打造需要有魄力的投资，而正确的品牌经营极大缩短了企业成长壮大的时间。许志华坦承，牵手NBA让匹克付出了较大的资金，而爱国者高达3500万英镑赞助曼联也被看做是魄力之举。同时显而易见的是，正是因为善于经营品牌，匹克用了4年时间从不为人所知到扬名五大洲，而谁又曾想到，当年中关村[8.38 -1.18%]白手起家的“爱国者”如今能同拥有几百年历史的世界顶级品牌在同一个舞台上笑看天下呢？
