爱华网系列专题：直面金融危机
2008年9月以来，骤然而至的国际金融危机对实体经济的影响迅速扩散与蔓延，轻工产品出口大幅下降，经营风险加大，行业发展环境日趋严峻。在前所未有的困难面前，轻工行业上下联动，采取各种措施化解当前困难，解决发展中存在的深层次问题，把应对危机与产业结构调整、产业升级紧密结合，推进轻工业平稳较快发展。
作者对轻工行业中的家电、缝制机械、家具、造纸、轻工机械、衡器、玩具、皮革等行业和近50个企业的应对措施进行跟踪，将收集到的各种信息进行整理，把出现频率高、具有代表性的词汇作了归纳，提炼出当前轻工行业应对世界金融危机的十大关键词，并做了一些解读。关键词都是当前行业关注的一些热点，也是行业发展的焦点。有些关键词是行业应对国际金融危机的一些新的提法；有些关键词虽然是老提法，但在国际金融危机后有了新认识，赋予了新内容，是行业在探索自身发展规律中的闪光点。
一、增强信心
世界金融危机迅速扩散和蔓延造成的全球经济衰退让人始料不及。随着世界经济的急转直下，轻工业中的出口导向型行业率先感受到了“寒潮”的来临，进入2008年四季度，轻工全行业都受到了不同程度的影响，国家统计局数据显示，轻工规模以上企业四季度利润总额同比下降4.77%。行业在快速运行中刹车，企业心理准备不足，造成一定的恐慌情绪，经营者的信心受到了损伤。
应对的方法最重要的是信心，信心是战胜国际金融危机的思想基础。中央强调增强信心，带头到基层调研，把保增长作为当前经济工作首要任务，快速反应，密集出台了一系列的政策措施，拉动国内消费、促进产品出口。轻工业联合会和各行业协会充分发挥行业组织的作用，深入一线调研，研究应对办法，反映企业诉求，振奋职工斗志，努力把企业的思想集中到中央的部署和要求上来。在轻工业发展的艰难时期，全行业敢于面对困难，迎接挑战，变“危”为“机”成为业内的一句流行语，行业上下表现出积极向上的精神状态。
实践经验表明，增强信心不是空谈，领导是关键，措施是保证，需要多层面开展工作，上下一致形成合力。增强信心，要建立在对党中央、国务院对国内经济形势的科学分析和应对金融危机的果断措施上；要建立在对行业和企业存在的深层次问题的原因的客观分析和推进自身建设、应对措施的科学性和有效性上；要建立在职工思想稳定，精诚团结，与企业同舟共济的信念上。
二、抱团过冬
在应对国际金融危机的过程中，轻工行业许多企业认识到个体能力的不足，提出要“抱团过冬”，并采取多种形式谋求同业和上下游企业之间的合作，为整合产业资源，发展区域优势经济提供了难得的发展机遇。初始阶段较多企业的思路是在行业发展的低谷时期加强行业自律，避免恶性竞争，保持稳定的经营秩序。继而，企业开始寻求与生产配套企业、供销商和产品用户之间广泛的合作。在实践中“抱团过冬”的思想得到了充分的演绎，集中了行业内外、社会各界的智慧，诸如政企抱团、银企抱团、强弱抱团、行业抱团、内部抱团……形式多样，内容丰富。无论那种形式，都体现了互助互利、资源整合、各方联动、共谋发展的要求。
政企联动，力量无穷。今年温州市政府与各行业协会联手推出了一项扶持计划：挑选、组织一批优秀企业的名优轻工品牌，发挥温州商品的整体优势，抱团开拓国内市场。计划用1～2年时间，在全国100个大中城市开设“温州名品购物中心”。 把名优轻工产品打入各地大型商场。所有的产品都将统一打上“温州名品购物中心”的标志。产品包括服装、鞋、剃须刀、眼镜、打火机等。目前已经在天津、镇江开业了两家。
员企抱团，共渡时艰。“困难时刻留住员工，就是留住了企业发展最重要的资本。”缝制机械行业的杰克集团是一家跨地域、跨产业不跨制造行业的民营企业，面对当前经济形势，尽管企业今年还存有诸多不确定因素，但杰克做出了不裁员、不降薪、每月工资足额发放，企业与员工共进退的承诺，让每位员工吃了一颗“定心丸”。
企企联合，互助互救。浙江诸暨由各个企业出资2500万，建立了应急互助资金，防止资金链断裂造成企业停产、倒闭，这种措施被形象地称之为“速效救心丸”。大型强势企业与中小弱势企业互利合作。上海光明食品集团提出在目前经济形势下，大企业应该破围墙，通过大带小、强扶弱，帮助中小企业。
在应对金融危机中，缝制机械行业的美机集团谋求供应链的“合作共赢、和谐发展”，
始终与零部件企业互相扶植，靠技术、研发、提高管理效率、服务、信誉赢得市场。表现出成熟的经营理念。
银企联合，相辅相成。深圳市经济发展中具有举足轻重地位的八家绩优龙头企业受深圳银监局的邀请，与多家银行会商共抗金融危机大计。银行界千方百计、最大限度地满足企业的资金和服务需求。
“抱团过冬”实质上是资源的整合，不仅表现在企业之间优势互补、协作共赢层面上，也给优势品牌企业兼并重组提供了条件。通过整合，配套企业在产业链中的分工更加明确，企业间从单纯配套协作关系发展成为一体化经营，壮大了品牌企业的实力，提高了产业集中度。
