爱华网在金融危机深刻影响国内经济背景下，商会越来越发挥了巨大作用，不管在本地还是外地，民间商会已成为各地企业家倚靠的一棵“大树”和引以为豪的信用名片。
广州南安商会秘书长洪琪华告诉记者：“依托商会，大家可以资源共享、互利互助，降低成本和风险。以前有事找亲戚、朋友、老乡帮忙，现在越来越多的人主动来找商会。”
南安是民族英雄郑成功的故乡，是一个县级市，但却有30万人在外创业，目前在异地成立的南安商会有28个，几乎遍布全国各地。这还没算上在台湾和东南亚的商会组织，而这里分布着270万南安人。
过去，商会是一个慈善组织，往往依靠会长个人号召力和会员自觉的力量来维系发展，因此商会管理成为困扰其发展的一大难题。广州南安商会建立后引入市场管理手段，建立了股权制、轮值制和担保互助制，受到了会员们普遍欢迎。
不少商会刚建立时会遇到难以筹集购买会所资金的难题，只能靠租用场地，经常“身无定所”。南安商会在筹备时期就创造出“自由出资，所有权与经营权分离”的集资模式，即会所资金由商会领导和会员自愿集资，会所所有权归出资人，使用权归商会，如果商会搬迁或者因为特别原因解散，物业将归出资人共同所有。由于这一模式得到大家认可，会员所出资金远远高出购买会所费用，这样余下的资金商会就作为集体运作资金以及帮助会员临时生意拆借。
担保互助制是指在会员出现资金短缺时，可以以商会担保，或者在商会见证下由两名以上的会员担保，在会员间进行融资活动。会员还可以在两名副会长担保下向商会拆借集体运作资金。
轮值制是由会长和常务副会长按月轮流负责商会事务。轮值会长除了代表会长处理商会重大事务，比如当月发生的接待、交流考察等，相关费用也全部由其负责。这样一方面增强了常务副会长的责任感，开阔了他们的视野，拓展了人脉，也大大减少了商会日常开支，节约了商会经费。在轮值制度下，现在商会已经养成经常聚会交流的习惯。
洪琪华告诉记者，这些制度很快将会员凝聚起来。去年底一位会员受到金融危机重创后，通过商会的担保后，成功解决了融资问题。
“借助商会，政府部门相对也会比较优待，现在越来越多在外地创业的南安人希望加入商会。”他说，“有了更多资源，会员解决问题也方便多了。”
