爱华网6月18日，澳大利亚墨尔本的雅拉河畔。中国五矿集团公司(下称“五矿”)总裁周中枢亲自按下了礼炮的按钮，随着一声炮响，五矿宣布成功收购澳大利亚OZ矿业有限公司(OZ Minerals Limited，澳大利亚交易所代码：OZL，下称“OZ矿业”)。
“炮响的那个刹那，我感觉很激动，毕竟是一家西方主流的矿业公司，包括人力资源，我们都收购过来了。”6月26日，周中枢接受CBN记者专访时显得非常高兴。
从今年年初发起对OZ矿业的整体收购，到经历了“延期门”和澳大利亚政府的反对，再到两次调整方案后最终获得成功，这家曾经在海外收购中尝过失败之苦的大型央企，现在在“走出去”方面似已显得游刃有余。
为什么五矿能够成功收购OZ矿业，而中国铝业[9.74 0.72%]公司的收购方案却最终被力拓集团抛弃？这其中，除了两起收购案金额大小所引起的关注度不同外，是什么起了决定性因素？
审时度势
2008年11月，金融危机让澳大利亚主流金属生产商OZ矿业出现了很大问题。由于资金链断裂，这家全球主流矿业公司在澳大利亚证券交易所的股票停止交易。OZ矿业董事会试图在全球寻求资本层面的合作。
在获晓这一情况后，五矿迅速作出反应。2008年12月，周中枢带领团队与OZ矿业就收购进行谈判。从谈判到提出最终方案，五矿仅仅用了2个月时间。在双方达成一致后，今年2月，五矿正式向OZ矿业提出以每股0.825澳元的价格，全面收购OZ矿业，并承诺负担OZ矿业的债务，实际收购金额约为40亿澳元。
对于这起来自于中国央企的收购案，澳大利亚政府认为，由于OZ矿业旗下Prominent Hill铜金矿位于南澳大利亚的伍默拉(Woomera)军事禁区，出于国家安全的考虑，不予通过。
五矿迅速调整了方案，放弃收购OZ矿业最优质的Prominent Hill铜金矿资产。4月1日，五矿与OZ矿业就新方案达成一致，OZ矿业表示将继续保留上市的地位，同时继续经营Prominent Hill铜金矿和其他矿业资产。4月23日，澳大利亚财长韦恩·斯万(Wayne Swan)表示，在五矿作出部分承诺的基础上，澳大利亚财政部批准了五矿对OZ矿业新收购方案。
但就在6月11日OZ矿业将召开年度股东大会对新方案进行表决的前一天晚上，五矿临时提高了收购价，从12.06亿美元调整为13.86亿美元，获得OZ矿业91%股东的批准。
对于临时提高报价原因，周中枢解释说，是因为大宗商品以及经济形势发生了很大变化，“我们必须这么做，以确保成功”。
高度沟通
在整个收购过程中，周中枢一直特别强调，不仅五矿的团队之间要高度沟通，而且与澳大利亚相关政府部门、OZ矿业股东董事会也要保持高度的沟通。在他看来，高度沟通在此次收购过程中起到了至关重要的作用。
这种高度沟通贯穿了收购始末。去年OZ矿业停牌，五矿在第一时间里获知它将出售的消息。在短短的两个时间里，五矿迅速对OZ矿业进行了全面的考察，并且在两个月后提交了一份详尽的收购方案。
在OZ矿业董事会看来，这显然是一个颇有吸引力的收购方案。没想到的是，这个方案很快就受到了阻碍。但从澳大利亚政府否决到提出新收购方案，五矿加班加点只用了4天时间。对于为什么能够在这么短的时间内提出新收购方案，周中枢认为：“因为我们早已做了尽职调查，进行实地考察，哪些资产好，我们都非常清楚，考虑到大部分资产还在，所以决策起来比较容易，节约时间。”
值得注意的是，一直反对中铝并购力拓的澳大利亚反对党，对于五矿收购OZ矿业似乎并没有什么言辞过激的行为。据周中枢透露，从收购案提出开始，五矿就与各方保持了高度沟通，不仅与澳大利亚执政党进行广泛交流，“我还特意见了反对党两个领袖。”
以至于在五矿收购OZ矿业成功之后，澳大利亚反对党领袖亲自对周中枢表示：“祝贺你们取得成功，你们是一家专业性的公司。”这与中铝并购力拓受到反对党拍摄广告等激烈的反对行为截然不同。
量力而行
谈起这宗收购案时，周中枢强调，五矿过去也在海外收购方面失败过，恰恰是这种失败给五矿提供了很好的教训和经验。
2004年，五矿以40多亿美元发起了对加拿大诺兰达矿业公司的收购。这被认为是一起“蛇吞象”式的收购。所以从2004年9月24日起，加拿大国内媒体发表了多篇文章，认为五矿收购诺兰达并不具备商业理性。这次收购以失败而告终。“那个时候，收购的时机并不成熟。”周中枢对CBN记者表示。
多年以后，周中枢在总结几次海外并购的经验时说，收购必须要“量力而行”，要综合考虑资金、管理等方面是否具备收购条件。
周中枢认为，在OZ矿业之前，五矿并购诺兰达失败的经验在收购秘鲁铜矿时已经起到了非常重要的作用。2007年，五矿联合江西铜业[29.91 -2.67%]股份有限公司，收购了加拿大北秘鲁铜业公司(NPCC) 95.92%的股权。2008年年初，这一收购宣告成功。
