爱华网凤凰网财经讯 2009年9月4日，第五届“2009中国品牌价值管理论坛”在北京中国大饭店召开。大会邀请全球知名品牌与本土品牌的决策者进行深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。凤凰网财经进行全程直播。中联重科[10.35 0.29%]品牌管理部部长刘小平接受了凤凰网的专访，他表示，企业品牌统一并不是说要把原来的品牌给消除，但是一定是在中联重科统一的品牌旗号下，应该说是统一的企业形象。 以下为本次专访文字实录： 凤凰网：每个企业都很强，中联重科旗下每个企业都很强。 刘小平(中联重科品牌管理部部长)：对。 凤凰网：那单独要把它整合中联重科这一个品牌的时候，也就是很多企业它自己在(建树 音对)品牌的过程当中，也走过自己的路，也有自己的一套办法，整个集团重新来打造品牌的时候，肯定会有一些问题存在，有吗？ 刘小平：对，这个问题提得很好，到现在为止我们品牌统一活动开展了，应该说从2007年到现在，2年多时间以后，原来老品牌的这种概念，仍然还在我们原有的客户中存在，还是磨灭不掉的一个行情。因为像我们浦沅的品牌，在60年代就有这个品牌，然后到现在有几十年的这样一个状态，中标的品牌同样的，因为它是国内这个行业中间，环卫机械行业的第一品牌，所以它同样在它的客户中间有一个很明显的标识。 现在如果我们品牌统一了以后，我们的原则并不是说要把原来的品牌给消除，但是一定是在中联重科统一的品牌旗号下，应该说是统一的企业形象。但是我们也不是强调说，浦沅或者中标，要永远从我们的客户，从我们消费者，从我们利益相关者的身上，把这一段完全磨灭掉，这是不可能的，我想它永远还是在。
但是未来这种统一品牌的发展，我想我们在尽力地做这些传播，这个传播不是现在的一次活动，或者一个策略可以改变的，应该说它是永久的。这就像我们要打造一个企业的百年老店，你必须永远的付出，持久的付出，这样在你的消费者心中，才会永远奠定你自己的地位，应该是这么一个问题。所以我们在进行品牌统一活动中，确实遇到了很多困难，但是我们认为，我们品牌统一的这种活动是得到了市场认可的。 其实从一组数字，可以看我们品牌统一的一个效果，就是同样这两个企业，我这里有一组数字，就是我们环卫机械就是中标品牌，它的利润分别是，我们并购时它这个品牌的，到目前为止，到2008年为止，现在分别是以前的4.5倍和5.4倍，就是收入和利润。 那同样浦沅这个品牌，它的收入和利润，它的比例2008年跟并购以前，统一之前的品牌，是7.5倍跟96.9倍，所以当然这中间不完全是因为品牌统一的效果，但是绝对跟品牌统一是有关联的。同样还有一个数据就是品牌价值的提升，应该说从2007年到2009年，我们品牌价值，我记得应该是得到了37%的提升。 凤凰网：您能不能谈一下公司今后的品牌战略？ 刘小平：公司今后，我们的品牌战略，应该是紧紧跟我们企业发展战略是挂钩的，我们企业发展战略在相对的一个时间段内，我们更多是国际化的发展战略。因此我们围绕着企业的发展战略，对内，我们是品牌统一，也就是说在国内市场我们是实行品牌统一，也就是坚持我们中联重科的品牌统一。 对外，在国际市场，我们实行的是中联重科的企业品牌，跟跨国，我们海外并购企业的这种产品品牌的多品牌战略，这样一个概念。比如说我们现在中联重科收购了意大利的CIFA公司，CIFA的品牌实际在国际上我们是同样的一个行业，它现在的品牌地位是高于我们现在中联重科的地位。所以我们在国际市场的品牌策略，就是以CIFA公司作为产品品牌，那中联重科的企业品牌是作为一个统一的企业品牌。
