爱华网一 我是养猪人，四川历史上有一句话叫“黑毛猪儿家家有”，养猪不是为了赚钱，是为了积肥。四川历来是全国养猪最多的地方，四川的养猪业发展得很好很快。有一段时间，四川的钢铁不够，就用猪去换。 但是这两三年，作为养猪人我们困惑了。2007年的时候，猪价一涨再涨，涨到18块一公斤，有人说猪价上涨拉动了CPI，开两会的时候，很多记者问我说：你们养猪人是不是赚钱了。我觉得冤枉啊，有多少农民朋友养猪赚钱了呢，并没有赚到钱。其中有很多困难和问题。这个时候很多人都去养猪了，因为猪肉价格疯狂了。这是“猪疯狂”。 到了2008年出现了太多的事儿，大喜大悲，一会儿冰雪灾害，一会儿猪流感，到了最后还有金融风暴。我们四川还有了地震，抗震时全国人民都来支持，在座的很多企业家都在地震之后来过四川，为抗震救灾做出了贡献。这时候我们的武警同志很小心的发现，在地震之后埋了30多天的猪还活着，网络上就叫它“猪坚强”。它其实并不是一头猪了，它代表一种地震灾后我们不屈不挠的精神，所以叫“猪坚强”。在这段时间，我们养猪人也是坚强的活着：地震、猪价下跌、猪流感，但是作为养猪人我相信面包会有的，日子也会过得好。这是2008年上半年，“猪坚强”。 到了2008年下半年和2009年上半年，“坚强”谈着谈着就不对了。猪价一跌再跌，猪流感来了老百姓吓得不敢吃猪肉，问题大了。猪肉价格跌到8块一公斤，我们养猪业哪里还有那么多利润？于是我们养猪的亏，养羊的亏，这时候出现了养猪恐慌，就是所谓的“猪恐慌”，大家不知道拿猪该怎么办了。 当然，在党和政府的鼓励、帮助和支持下，现在的形势出现了好转，猪价逐渐的涨起来了，我们看到，养猪还是可以赚钱的，这个时候出现了“猪希望”。 那么面对未来该怎么办呢？我们一定要在养猪业发展，以发展为力量，满足社会、政府和人民对我们的期待，这个期待是对食品安全的期待；这个期待是对价格合理、供应丰富的期待；这个期待是对我们农业产业发展、农业转型的期待。而我们新希望[13.79 9.97%]就在做这件事。 这时候我就在想，从猪疯狂、猪坚强、猪恐慌到猪希望，其实民营企业发展不也是一样的吗？2007年的时候股价暴涨，房价暴涨，钢铁、水泥什么都在涨，那时候中国的经济差不多疯狂了，中国的民营企业也差不多疯狂了；2008年遇到冰雪灾害、地震等很多事情，再加上国际金融风暴、出口受挫，这时候很多民营企业家们坚强地扛过去了；但是到了2008下半年发现越来越难，就有7000多万农民工下岗，不少企业也出现了这样那样的问题，这个时候出现了民营企业家的恐慌；2009年下来，我们的企业家们要更加的努力。
我们看看，猪遇到的发展周期和民营经济发展的周期是何等的相像。我是养猪的，我就从养猪的角度来阐述一下民营经济的发展。 二 接下来，我想讲一下，新希望[13.79 9.97%]在金融风暴中，在一连串的打击当中我们是怎么想的和怎么做的。2005年的时候，我们提出新希望集团要打造世界级的农业企业。当时提出这个目标，外面很多人说刘永好疯了，他是在作秀。 其实这一点我们研究好几年了。中国是世界上人口最多的国家，也是世界上肉蛋奶需求最多的国家，但是我们的企业和世界级农业企业的差距太大，不是差一点点，而是连人家的零头都做不到。我们的龙头农业企业加在一块儿，还不如别人一个世界级的农业企业。那么我们作为农业企业怎么办？这个时候国家也非常的重视，提出三农是重中之重，连续发了六个一号文件来推动支持农业的发展。我们就认为，中国改革开放经济发展的规律是，改革先从农民和农村开始，但是让城市先富起来，让工业先发展起来，那么现在就到了农业经济发展的时候，所谓“三十年河东，三十年河西”。所以我们下决心在农业上做大投资、大发展，于是乎我们在2005年提出，中国应该有世界级的农业企业，而我们新希望集团要争取做其中首批世界级农业企业。 我们提出联合发展的策略。新希望以前都是自求发展，现在我们跟很多优势企业联合起来，这些合作是深度的合作，是股权的合作。 第二是我们跟农民朋友联合起来。我们跟广大的数以百万计的农民朋友合作，建立农业合作社，奶牛、养猪、养鱼合作社，我们通过担保公司，通过银行和保险金融的结合，通过技术服务和网络电子信息系统来建立这种合作关系——我和今天在这里的IBM大中华区董事长钱大群先生讨论过好多次，怎么能够让中国农业转型，能不能在电子商务和信息化方面做一些帮助？ 5年过去了，今天我给大家做一个报告，我们提出打造世界级企业的目标已经阶段性的完成，取得了一点成效。新希望2008年的销售净增150亿，达到447亿。尽管在2009年，我们受金融风暴的影响很大，肉蛋奶价格也不太高，但是我们今年超过500亿的销售目标一定要完成。 不但销售目标要完成，而且新希望要引领行业发展，要制定一套适应中国特色的农业和农村发展模式，我们要改变已有的小规模的养殖，向现代化、国际化的规格迈进。我们在商业模式上要改变，我们在组织模式上要改变，我们在治理结构上也要变革，我们在人才战略、经营管理、财务管理体系上都要全面变革。
